ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತಯಾರಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಧಾರದ - ವಿಷಯದ ದಕ್ಷ ಅಸ್ತಿತ್ವದ

ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಆಧಾರದ - ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಒಂದು ಸೃಜನಶೀಲ ಆಕ್ಟ್ ರಚನೆಗೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್. ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕಾಳಜಿಯ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಗುರಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ರಾಜ್ಯದ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ತಯಾರಿಸಲು ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಆಧಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಭವಿಷ್ಯದ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ. ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮತಲದ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನೆಲೆಗಳು ಐದು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೂ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ - ಯಾವುದೇ ದತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ, ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಷ್ಟ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ನಂತರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇರ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಧಾರದ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದತ್ತು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕ್ರಮಾವಳಿಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮದ ಗಮನಾರ್ಹ ಕುಂಠಿತದಿಂದ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಾನೂನು ಆಧಾರದ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಅನುಸರಣೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನ ಆಧರಿಸಿದೆ ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ದತ್ತು ವೈಚಾರಿಕ ವಿಧಾನದ.

ವಿವಿಧ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಜಾಗ ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಖಾತೆಗೆ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಕ ಮಾನಸಿಕ ಆಧಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆಗಳು, ಸವಲತ್ತುಗಳಿಗೆ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸೇರಿವೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಆಯ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಕಾರಣ. ಪ್ರಮುಖವಾದುದೆಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅದರೊಂದಿಗಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿದೆ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತೆಳುವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಎಂದು ಸಂಭವ ಅದರಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಾರಣ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು:

- ಕಡಿಮೆ, ನಿರ್ಧಾರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕೃತಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ;

- ಮಧ್ಯಮ, ಕೆಲವು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಒಂದು ವಿಮರ್ಶೆ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ

- ಹೆಚ್ಚು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ;

-, ಅಲ್ಟ್ರಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾಂಪ್ರಹೆನ್ಷನ್ ಮೀರಿ ಯಾರು.