ಪಿಡಿಸಿಎ ಚಕ್ರದ - ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಒಂದು ತತ್ವದ

ಪಿಡಿಸಿಎ-ಸೈಕಲ್ (ಡೆಮಿಂಗ್ ಚಕ್ರ) - ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಂದು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಐಎಸ್ಒ 9000 ಸರಣಿ, ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಡೆಮಿಂಗ್ ಪಿಡಿಸಿಎ ಚಕ್ರದ - ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಒಂದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಎರಡೂ. ವಿಧಾನದ ಹೆಸರಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಣೆಯ ಒಂದು ತಾರ್ಕಿಕ ಅನುಕ್ರಮ 4 ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಪದಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಂಕ್ಷೇಪಣ:

• ಪಿ - ಯೋಜನೆ (ಪ್ಲಾನ್);
• ಡಿ - ದೊ (ಹಾಗೆ);
• ಸಿ - (ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು) ಗುರುತುಹಾಕಿ;
• ಎ - ಆಕ್ಟ್ (ಆಕ್ಟ್).

ಎಲ್ಲವೂ ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲ ನೀವು ಕ್ರಮ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ. ನಂತರ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನ ಇಲ್ಲ. ಮೂರನೇ ಹಂತದ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕೊನೆಯ ಹಂತ - ಆಕ್ಟ್ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಮರು ಯೋಜನೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ನಂತರ, ಮೊದಲು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಇರುವಂತಹ ಖಾತೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ.

ಸಂಕೇತಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಡಿಸಿಎ ನಿಯಂತ್ರಣ ಲೂಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಚಕ್ರ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈಗ ವಿವರ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನೋಡಲು.

ಯೋಜನೆ (ಪ್ಲಾನ್)

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಯೋಜನೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರ ಮಂದಿ ಅಗತ್ಯ.

ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ತಪ್ಪು - ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ, ನಾವು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು, ತದನಂತರ ಮಾಡಬಹುದು. ಯಾವ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಈ ಬಳಸಬಹುದು?

ಆಫ್ "5 ಏಕೆ" ವಿಧಾನವನ್ನು

ಇದು 40 ಮತ್ತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಆದರೆ 30 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಅವರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಟೊಯೋಟಾ ಬಳಸಲು ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಂಡಿತ್ತು. ಹೇಗೆ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು?

ಮೊದಲ ನೀವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾಗುಣಿತ ತೊಂದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಂತರ ಕೇಳಲು: "ಏಕೆ ಈ ಘಟಿಸಿತು?" ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಬರೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಂತರ ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉತ್ತರವನ್ನು ಅದೇ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಂತರ ನಾವು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಅದೇ ಹಳಿಗಳ ಹೋಗಿ "ಯಾಕೆ?" 5 ಬಾರಿ ಸೆಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಐದನೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿಜವಾದ ಕಾರಣ.

ಇಶಿಕಾವಾ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ

ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಸಚಿತ್ರವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಹಾಗೂ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ Kaoru ಇಶಿಕಾವಾ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜನರು, ವಸ್ತುಗಳು, ಪರಿಸರ (ಪರಿಸರ), ಸಾಧನ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು: ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು 5 ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಅರ್ಹತೆ, ಆರೋಗ್ಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೀಗೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಡಿ

ಸೀಕ್ವೆನ್ಸ್ ಇಶಿಕಾವಾ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ:

1. ಬಲಕ್ಕೆ ಸಮತಲ ಬಾಣದ ಸೆಳೆಯಲು, ಮತ್ತು ಅದರ ತುದಿಯ ಹತ್ತಿರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು.
2. ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನಾವು ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಿದರು ಪ್ರಭಾವದ 5 ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಕೋನವನ್ನು.
3. ಸಣ್ಣ ಬಾಣಗಳು ವಿವರವಾದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಅಪ್ಪಟವಾದ ಕೊಂಬೆ ಸೇರಿಸಿ. ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ನಾಟ್ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರಣಗಳೆಂದು ಈ ಮಾಡಿ.

ಆ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಅಂಕಣದಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಿರಿಯ ಗೆ ಹಾರಿಸುತ್ತಾರೆ.

"ಮಿದುಳುದಾಳಿ"

ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಅನೇಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು, ಮಾಹಿತಿ ಹೆಸರಿಸಲು - ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯ ಇದರಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಾರರ ಜೊತೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣ ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ಪುರಾವೆ ಹುಡುಕಲು ಅಗತ್ಯ. ಊಹೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾಯಿದೆ ( "ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ...") ಅಸಾಧ್ಯ.

ಯೋಜನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಮುಖ್ಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಇವೆ. ಇದು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (ಮಧ್ಯಂತರ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮ, ಅವರು ದಾರಿ ಮಾಡಬೇಕು ಇದು ಚಿತ್ರಿಸಲು, ಗಡುವನ್ನು ಸೆಟ್ ಮುಖ್ಯ.

ಡು (ಡು)

ಪಿಡಿಸಿಎ ಚಕ್ರದ ಎರಡನೇ ಹಂತದ - ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಮೊದಲು "ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು" ಹಿಡಿ ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಸ್ತುವಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು, ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಜಾರಿಗೆ. ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು, ವಿಳಂಬ, ಅದು (ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ನೌಕರರು ಕಡೆಯಿಂದ ಶಿಸ್ತಿನ ಕೊರತೆ) ಕಾರಣ ತಿಳಿಯಲು ಮುಖ್ಯ. ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಕೇವಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾಯಲು, ಮತ್ತು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಯಾವ ಒಂದು ಜಾಡನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ.

ಪರಿಶೀಲಿಸಿ (ಪರಿಶೀಲಿಸಿ)

ಸರಳ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡಲು ಈಗ ಅವಶ್ಯಕ: "ನಾವು ಏನು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ?". ಪಿಡಿಸಿಎ ಚಕ್ರದ ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಯಾವ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅದು ತಪಾಸಣೆ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು.

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಶೆವ್ಹಾರ್ಟ್-ಡೆಮಿಂಗ್ ಚಕ್ರ (ಪಿಡಿಸಿಎ) ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಗತಿಯ ವರದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮಾಡಬೇಕು. ಇದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತ ಸಾಧನ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕ ನೌಕರರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ KPI ದಕ್ಷತೆ, ಪರಿಚಯ.

ಆಕ್ಷನ್ ಟೇಕ್

ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು:

• ಬದಲಾವಣೆ ತರಲು;
• ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ ವೇಳೆ ಪರಿಹಾರ ತ್ಯಜಿಸಲು;
• ಮತ್ತೆ ಪಿಡಿಸಿಎ-ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ, ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು.

ಏನೋ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು, ದ್ರಾವಣದ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಇರಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು: .. ವರ್ಕ್ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಪಾಸಣೆ ತಾಳೆಪಟ್ಟಿಗಳು, ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ಕೆಲಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ, ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು ಮಾಡಿಲ್ಲ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇದು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೊದಲ ಹಂತ (ಯೋಜನೆ) ಹಿಂದಿರುಗಿ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅಗತ್ಯ.