ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು

ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಮಾನವನು ಅಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಮೊದಲ, ನಾವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಾಧಿಸುತ್ತವೆ, ಮಕ್ಕಳ ದ್ವಿಚಕ್ರ, ನಂತರ - ಕಾರು, ನಂತರ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೀಗೆ ಅಧಿಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು - ಅಧೀನ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಸೆಟ್) ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಹಾಗೂ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ.

ಯಾವುದೇ ಇತರ ಮಾಹಿತಿ, ತಲೆ ಅಧೀನ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗೋಳದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ತನ್ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಶೈಲಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾಯಕ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಪಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾಯಕ. ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ರಿಮಾರ್ಕ್ಸ್, ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳ ಅಭಾವ ಇವೆ. ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಶೈಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆತನ ಸ್ಥೈರ್ಯದ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಬಾಧಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ದೊಡ್ಡ ತಲೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು, ಕೆಲಸವನ್ನು ತತ್ವ ಮುಂದುವರೆಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು "ಯಾರೂ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ."

ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಉಪ ನಡುವೆ ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಭಜನೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತಲೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನೋಟದ ಇದರ ಬಿಂದುವಿನ ಕೇಳಲು. ನೌಕರರು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅನುಮತಿಸುವ ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ - ತಲೆಯ ಗಾಡಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಗುರಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿವೆ. ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಎಲ್ಲ ಶೈಲಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಒಂದು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮನವಿಗಳ, ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು ಮೂಲಕ ಸ್ನೇಹಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಡ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಇದು ಅನುಕೂಲಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮನಸ್ಥಿತಿ ರಚಿಸಲು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಧಿಕಾರ, ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ.

ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ "ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಶೈಲಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ" ಕೆಳಗಿನ ಉದಾರ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಡ್ ತನ್ನ ನೈಜ ಉದ್ದೇಶ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಇದೆ - ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಚನೆಗಳಿದ್ದವು ಕಾಯುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಪರಿಣಾಮ. ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಅಧೀನ ಮೇಲೆ, ನಾಯಕ ದೂರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇದು ಅನಾಹುತಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಇದು ಕಾಣುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿದೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಆಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವನ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ನೌಕರರ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗಾಗಿ ಅನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ನೀತಿ. ಲಿಬರಲ್ ಶೈಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಟುಡಿಯೋಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉತ್ತಮ - ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಅಸಾಧ್ಯ ಒಂದು ಶೈಲಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ರೀತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ , ತಲೆ ಗುಣವುಳ್ಳ ಎಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪೆನಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಶೈಲಿಗಳು, ಸ್ವತಃ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಇದು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ.