ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು

ಮುಖ್ಯ ಸವಾಲು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ - ಲಾಭ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ರಚಿಸುವುದು ಹೋದರೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೇಗೆ ವರ್ಗೀಕೃತ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಿಕ್ಸ್?

ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ, ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ ನೌಕರರು, ಇತ್ಯಾದಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು: 1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗಡಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವಕಾಶ

2. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಧೀನತೆಯ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ನಿರ್ದೇಶನ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆಧರಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ, ಆಯೋಜಿಸಲು ಅವಕಾಶ.
ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಇದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತ ಶ್ರದ್ಧೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಸ್ವಾಗತ ಉಪಕ್ರಮವು ಇಲ್ಲ.

ಅವರು ನೌಕರರ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿ ಆಧರಿಸಿರುವುದು 3. ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ. ಒಟ್ಟಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಜೊತೆ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ನೌಕರರು ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿಗಿಂತಲೂ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ದಿಕ್ಕಿಗಿರುವ. ಇದು ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಬೌದ್ಧಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರು ಪರಿಣಾಮ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ನಡುವಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ 5. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು; ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೇ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ, ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅನುವಾದ.

ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಸಂವಹನ. ಮಾಜಿ ನಂತರದ ಜನ್ಯವಾಗಿವೆ ಯಾವುದೇ ಕಡಿಮೆ ನಿಕಟವಾಗಿ, ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ. ಅವರು ಸೇರಿವೆ

1. cochetanie tvorchectva ಮತ್ತು naychnocti: ಆಧಾರದ ಹಾಕಿತು ppofeccionalnye znaniya ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಂತರ್ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅಥವಾ imppovizatsiya ರಂದು;
2. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು;
3. ಸರ್ವತೋಮುಖವಾಗಿ ಪರಿಣಿತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು;
4. ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ;
5. ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು;
6. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತ-ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ವೈಚಾರಿಕ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು;
7. ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಗಮನ;
8. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರತೆ, ನೌಕರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ರಮರಾಹಿತ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ, ಹಾಗೂ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಉಪಕ್ರಮವು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಶಿಕ್ಷೆಯ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮೀರಿಲ್ಲ;
9. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವಸ್ತು ನೌಕರನನ್ನು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದೆ ಯಾರು ಆಧರಿಸಿ ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿ, ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;
10. ನೌಕರರ ಗರಿಷ್ಠ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲೂ ನೌಕರರ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡು ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬದಲಿಗೆ ಆದೇಶ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೆಳಗೆ ಬರುವ ಆ ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.