ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಹೇಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಲ್ಲಾ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಎಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಹೇಗೆ ಜ್ಞಾನದ ದೇಹಕ್ಕೆ, ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿ.

ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಸಂತತಿಯ ವಿಲಿಯಂ Ouchi ಅಮೆರಿಕನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೇಶದ ಸಹಜೀವನದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿನ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ತಜ್ಞರ ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಈ ಮಾದರಿ ನಿರ್ಮಾಣ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಡುವೆ ಮಹಾನ್ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊರಕಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಜಪಾನಿನ ಮಾದರಿ - "ಮಾನವ ಮುಖ" ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿ, ಇದು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ನೌಕರ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿ. ಎರಡೂ ನೌಕರರಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ: ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅರಿವಿಲ್ಲದೇ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ನೆಲೆಸಿದೆ. ಮಾನವ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಕ ಈ ವಿಧಾನ ಹೆಚ್ಚು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಾಶವಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಈಗ. (ಪ್ರಕಾರ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್ ಇಕನಾಮಿಕ್ ಫೋರಮ್)

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುರುತಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ. ಜಪಾನಿನ ನೌಕರರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆತ್ಮ-ತ್ಯಾಗ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆ ದಿ ಕಂಪನಿ. ನಿಯಂತ್ರಣವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ ರಚನೆಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದರಿಂದ, ಕೇವಲ ಪರೋಕ್ಷ ಆಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಒಯ್ಯುತ್ತವೆ. ಸಾಧನೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಜಂಟಿ ಔತಣಕೂಟದ ಹೀಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಷ್ಟು ವಾತಾವರಣ ರಚಿಸಿ.

ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ವಹಿವಾಟು. ಒಂದು ನಾಚಿಕೆಗೇಡು ಚಿಂತನೆಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ: ಕೆಲಸದ ತನ್ನ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಬದಲಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ವೇತನ ವಂಚಿತ, ಅವನನ್ನು ಬಲವಂತ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಜೀವಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಅನುಭವ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ನೇಮಕ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ: ಜಪಾನಿನ ಯಾವುದೇ ಯುವ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇವೆ. ದಿ ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್ ಪ್ರಚಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ. ಇದರ ಆವರ್ತನ 3 ರಿಂದ 7 ವರ್ಷಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ನೌಕರ ವಿಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರಕ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಒಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾನ್ಯತೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಜಪಾನೀ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಆವರ್ತನಕ್ಕೆ ಸರ್ವೇಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಐದು ಹೊಸ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್: ಹೀಗಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವೃತ್ತಿ ರಚನೆಗೆ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಣತಿಗಳ ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನತೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಭವಿಸುವ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ದಿ ಸಂಬಳ ಮಟ್ಟದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ದಿ ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ದಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ. ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉನ್ನತಿಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಧಿಸಲು ನೌಕರರು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಅನುವಾದ. ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಸತ್ಯ ವೇತನ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ನಗಣ್ಯ ಹೊಸಬರನ್ನು ಎಂದು: ವೇತನ ನಾಯಕ ವೇತನವನ್ನು ಹರಿಕಾರ ಬೋರ್ಡ್ ಏಳು ಬಾರಿ ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಹಣ ಪಾವತಿ ನನಗಿಷ್ಟವಿಲ್ಲ ಎಂದು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಜಪಾನ್ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಿತು.