ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಇದು ಉಲ್ಲಂಘನೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಸಂಬಂಧಗಳು, ಆದರೆ ಮಾತನಾಡದ ನಿಯಮಗಳು, ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು, ಕ್ರಮಾನುಗತ, ನಡತೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಇಡೀ ಸಂಕೀರ್ಣ "ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಸಲಕರಣೆಯಾಗಿದೆ ತಂಡದ ಏಕತೆ ನಡವಳಿಕೆ, ಏಕೀಕೃತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಪರಿಚಯ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭ ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು

ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ ಸುಧಾರಿಸಲು ನೌಕರರ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಟಿಮುಲೇಟಿಂಗ್ ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಅನಧಿಕೃತ: ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ಯತೆ ಉಡುಪು ಶೈಲಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ಗುಂಪುಗಳು, ವರ್ತನೆಗಳು, ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸ ಗಂಟೆಗಳ, ದಂಡನಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಅನುಸರಣೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಭಾಗಲಬ್ಧ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ಭಾಗ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲವು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆ ನಡವಳಿಕೆ, ಮಾತನಾಡದ ನಿಯಮಗಳು ಆಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಶ್ಚಿಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ "ತಂಡ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅಂದರೆ, ನೌಕರರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬೇಕು. ಇಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್ ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸ ಭಾವನೆ, ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯದ ಒಂದು ತಿಳುವಳಿಕೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಗೆ ವೃತ್ತಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಹಿನ್ನಲೆಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿ. ಇದು ಇಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕತೆ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಫಲವತ್ತಾದುದು.

ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಂದೆ ವೈಯುಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಕೆಲಸ ಹಾಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆ ಅಧಿಕೃತ, ಎಲ್ಲಿಯೂ ನೌಕರ ಕಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸರಾಸರಿ ಜಪಾನಿನ ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಈ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಷ್ಟು ಆಫ್, ನಿಗಮ ಕೆಲಸ ಸಿದ್ಧವಾಗಲಿದೆ. ಹೆಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಆದರೆ bezprikoslovno ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಹಳೆಯ ಸಂಬಂಧಿಕರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೇವಲ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜಪಾನಿನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಇದು ಅಡ್ಡಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟ ಇಲ್ಲ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಜೀವನಪರ್ಯಂತ ಕಳೆಯಲು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಇದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಶೈಶವಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಅಧೀನ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭ ಸುಧಾರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಲು ಇನ್ನೂ. ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ದೂರುವುದು ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳು ಮಾಡಿದ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಧೀನ ದಂಡನಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸಗಾರರ ತಮ್ಮ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ರಚನಾ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇದು ಶಾಶ್ವತ ಹತಾಶೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ತಂಡ ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಮೂಡಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿಶೇಷ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕು ಮಾಡಬಹುದು. ತಂಡದ ಬಿಲ್ಡರ್ - ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್, ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಘಟಕರು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಆಮಂತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ರಷ್ಯಾದ ನಿಗಮಗಳು ಅವುಗಳ ಸೇವೆಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅವರನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮಹಾನ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿತು, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಗಡಿಗರಿಗೆ ಬದ್ಧನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.