ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೆಗ್ಗುರುತಾಗಿದೆ

ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಕಿರಿದಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯವುಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು:

1 ನೇ ಗುಂಪು ಗ್ರಾಹಕರು ;

2 ನೇ ಗುಂಪು ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು;

ಮೂರನೆಯ ಗುಂಪು ಸಂಘಟನೆಯ ಮಾಲೀಕರು;

4 ನೇ ಗುಂಪು ವ್ಯವಹಾರ ಪಾಲುದಾರರು;

5 ನೇ ಗುಂಪು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳು;

6 ನೇ ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಮಾಜವಾಗಿದೆ (ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ).

ಮೇಲಿನ ಆರು ಗುಂಪುಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆ ಏನು?

2. ಅದರ ಮೂಲತೆ ಏನು?

3. ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೇನು?

4. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಸಂಘಟನೆಯ ಮಿಷನ್ ಈ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಷಯಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲು ಓರಿಯಂಟ್ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿ ಇದೆಯೆಂದರೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಲುವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಷಯವು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಘಟನೆಯ ಏಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ತಂತ್ರದ ಒಂಬತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ , ಅದು ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ:

1. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮಿಶನ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ತಾನೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿದ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
2. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
3. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಘಟನೆ .
4. ಗ್ರಾಹಕರ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.
5. ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್.
6. ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ.
7. ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.
8. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.
9. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಕಂಪೆನಿಯ ಮಿಷನ್ ಸಂಘಟನೆಯ ನೌಕರರು (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಅರ್ಥಪೂರ್ಣತೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿಯೂ ಸಹ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಷನ್ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು, ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ:

- ಅಗತ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ;

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು;

- ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.

ಈ ಗುರಿಯು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಘಟನೆಯ ದಿಕ್ಕುಗಳು (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್, ಸಂಸ್ಥೆಯ) ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾದ ಅಂತಿಮ ರಾಜ್ಯಗಳು (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್, ಸಂಸ್ಥೆಯು) ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ , ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಆಗಿರಬೇಕು, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರ (ಉದ್ಯಮ, ಸಂಸ್ಥೆ) ಕಾನೂನಿನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.