ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಗುರಿಗಳ ರೀತಿಯ

ಇದು ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಇದೆ.

ಇದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಬಹುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ, ಮತ್ತು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು, ನೀವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕು.

ಉದ್ದೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಇದು ಏನು

ಗುರಿ - ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮಿಷನ್, ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಂತರ ಹೆಜ್ಜೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಿಷನ್ - ಈ ಚಳುವಳಿ, ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ, ಗುರಿಯ ಮಾತ್ರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ - ಇದು ಮಿಷನ್ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಇದೇ ಉದ್ದೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಧಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಮಿಷನ್ ನ ಕಲ್ಪನೆಯು - ಅದು ಯಾವ

ಮಿಷನ್ - ವಿಸ್ತಾರವನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಿಷನ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಧ್ಯೇಯ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಪುಟದ ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಮರುಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ರೂಪಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎರಡು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಗುರಿ - ಒಂದು ನಿಖರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಇದು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ:

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು;

• ಏನು;

• ಯಾರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ;

• ಯಾರು ಗುರಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕ ಇರುತ್ತದೆ;

• ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಭೇಟಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಗುರಿ ಈಗ ಮಿಷನ್ ಸಾಧಿಸಲು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಲ್ಲವು
ಕನಿಷ್ಠ ಧಾರಣೆ (ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ), ನೀವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ;

• ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಇದೇ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದ;

• ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ;

• ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧವಿರುವ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹುಡುಕಲು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ:

• ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕರಾರುಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಪಾಲುದಾರರು ಹುಡುಕಲು;

• ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸರಕುಗಳು) ಖರೀದಿಸಲು;

• ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು (ಖರೀದಿದಾರರು) ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ;

• ಸರಕುಗಳ ಮರುಮಾರಾಟ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಒಂದು ಬೆಲೆಗೆ.

ಪ್ರತೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರೀತಿಯ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗೀಕರಣ ಇವೆ.

ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳು, ಸಮಯ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಉದ್ದೇಶಗಳ ರೀತಿಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಯಿತು ಇದೇ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಂದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು:

• ಅಲ್ಪಾವಧಿ (ಗೋಲ್ 12 ತಿಂಗಳುಗಳೊಳಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ);

• ಮಧ್ಯಮ ಪದವನ್ನು (ಪ್ರದರ್ಶನದ ಪದವನ್ನು - 5 ವರ್ಷಗಳ ವರೆಗೆ);

• ಸುದೀರ್ಘ (ಗೋಲು 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೆ).

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಕೋಲೇಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರ ಮೂರು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಒಪ್ಪುವುದು ಇರಬಹುದು. ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವರು (ಅಂಗಡಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ನೇಮಿಸಬೇಕೆಂದು; ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು).

ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ (ಮಧ್ಯಮ ಪದ) ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಂಗ್ ನೂತನ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು; ಜನಪ್ರಿಯ ಬಿಡುಗಡೆ ಡಬಲ್ ಸಂಪುಟದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು ನಡುವೆ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು "ಪ್ರಸ್ತುತ" ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರಣ ವೇಳೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಗುರಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ (ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಳ, ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹುಡುಕಾಟ, ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು);

• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ (ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆ);

• ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಔಟ್ಪುಟ್, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ);

• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ (ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಪ್ರಚಾರಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಸ್ ವಿಸ್ತರಿಸುವ, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಚಾರ);

• ತಾಂತ್ರಿಕ (ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ 1C, ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ);

• ಸಾಮಾಜಿಕ (ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವಸತಿ ನೌಕರರ ಒದಗಿಸುವ, ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್, ಪೂರ್ಣ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಧನ).

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಹೊಂದಿವೆ (ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚು 12 ಹೆಚ್ಚು ತಿಂಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ).

ಮೂಲದಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಮೂಲಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆ:

• ಬಾಹ್ಯ (ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಟ ಮಾಹಿತಿ, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಸರ್ವವ್ಯಾಪಿ);

• ಆಂತರಿಕ (ಅಂತಹ ಪ್ರೇರಣೆ ಒಂದು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯ, ಅವರ ಸಾಧನೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಾಧ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು).

ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಪರಸ್ಪರ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕಂಪನಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವೇಳೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಣ

ತೊಂದರೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು:

• ಸಂಕೀರ್ಣ (ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೇರಿವೆ ಗುರಿ);

• ಸರಳ (monosyllabic ಗುರಿಗಳನ್ನು).

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸರಳ ಗುರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು. ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಪರ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಏಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ.

ಕಷ್ಟ ಗೋಲು ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಪಕ್ಷ ಕಾರ್ಯ - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಧಾನ ತುಳುಕುತ್ತಿರುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪನ್ನ (ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು) ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಹೊಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಒಂದು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ: ನೀವು ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಭಾಗಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಪಡೆಯಲು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ, ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಟ್ರೀ. ಮರದ ಬೇರು - ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಶಾಖೆ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಸಾಧನೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಆಫ್. ಶಾಖೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸಾವಿರಾರು ಅಂದಾಜಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಶಾಖೆ - ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ. ಸಣ್ಣ ಚುಕ್ಕೆ - monosyllabic ಕೆಲಸವನ್ನು.
• ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಪರಿವರ್ತನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕೊನೆಯಿಲ್ಲದಂತೆ ರಂದು, ಸುಲಭವಾದ ಕಾರ್ಯ ರವರೆಗೆ.

• ರೇಂಜಿಂಗ್. ಎರಡು / ಮೂರು ಪರಿಮಾಣ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯದಿಂದ. ಪ್ರತಿ ಗೋಲು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸೀಸ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಗುವ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಇಂತಹ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಅದರ ಪದವಿ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ವಿಧಗಳು ಆರಂಭದ ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮಾಡುವುದು ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ಜಾತಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.

ಬೇಡಿಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪೂರೈಕೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಬಳಕೆದಾರ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಸಕ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಾಯಕತ್ವ ವಿವಿಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು

ಯಾವುದೇ ಗುರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಬೇಕು:

• ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಸಾಕ್ಷಿ (ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಧ್ವನಿ ಹಾಗಿಲ್ಲ);

• ಸ್ಥಿರತೆ (ಗೋಲ್ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸುವಂತಿಲ್ಲ);

• ಅನುಗುಣವಾದ (ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶ ಸಾಧನೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ);

• ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ (ಕಾರ್ಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾಗಿ ಇರಬೇಕು);

• ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು);

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಮಾಡಿದ).

ಎಲ್ಲಾ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ, ಮತ್ತು ಇರಬಾರದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿ, ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಎಂದು, ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಇವು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತರುವ, ಕನಿಷ್ಠ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.