ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು. ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ - ತಂತ್ರ. ಈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ ಕಂಪೆನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸವಿಸ್ತಾರವಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಾಣಲಾಗುತ್ತದೆ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ತಂತ್ರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನೆರವಿನಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ಥಾನದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಡುವೆ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ).

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರಿಯಬೇಕು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು: ಮೊದಲ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಂದುವಿನ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎರಡನೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ.

ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ತಂತ್ರ - ಕ್ರಮದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೋರ್ಸ್ ನಿಗದಿತ ಬಯಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಅನುಸರಿಸಲು.

ಏನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ?

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸುಮಾರು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅಗತ್ಯ:

1. ವ್ಯಾಪಾರ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಿಲ್ಲಿಸಲು?
2. ಯಾವ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು?
3. ವಾಣಿಜ್ಯ ನೋಡಲಾಗಿದೆ.

ಎಂ ಪೋರ್ಟರ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವೆರೈಟಿ

ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವರ್ತನೆಯ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಕನಿಷ್ಟಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸಂಬಂಧಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಕನಿಷ್ಠ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ತಂತ್ರ ಈ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಶೇಷ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು:

• ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ;
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬೇಸ್;
• ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
• ಕಳಪೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.

2. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಶೇಷತೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ, ವಿಶೇಷ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆ ಮೂಲಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು. ಪರಿಣಾಮ - ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿ.

ಈ ಸಾಕಾರ ಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್:

• ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಸಂಭಾವ್ಯ;
• ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ವಿನ್ಯಾಸಕರು;
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ;
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

3. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯ ಬದ್ದರಾಗಿ. ಕಂಪನಿ ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಎರಡೂ ವಿಶೇಷ ನೀತಿ ಮೇಲೆ, ಎರಡೂ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ, ಅಥವಾ ಎರಡೂ. ತಂತ್ರ ಈ ರೀತಿಯ ಗುಣ - ಕೇವಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನ.

ನೇರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಸಾಧಿಸಲು: ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ರೀತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶ. ಅವರು ಈ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಿಂದಾಗಿ ಯಾರು, ಮೂಲ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು (ಅಥವಾ ಅನೇಕ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ) ಇಂತಹ ಉದ್ಯಮ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಉದ್ಯಮ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಒಳಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವಾಗಿ ಅಂಶಗಳು, ಮೂಲ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ನಾಲ್ಕು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಎರಡು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಇರಬಹುದು: ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ.

ಮೊದಲ ಗುಂಪಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು - ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ (ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ, ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ). ಈ ತರಗತಿಗಳನ್ನು, ಕಂಪನಿಗಳು ಹಳೆಯ ಉದ್ಯಮ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶವು ಹಾಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಅರಸಿ ಸಾಕ್ಷ್ಯಗಳಿಲ್ಲ.

ಮೊದಲ ಗುಂಪು ತಂತ್ರ

ಮೂರು ವಿಧಗಳನ್ನಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ (- ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಂಪನಿ ಸಮತಟ್ಟಾದ ಏಕೀಕೃತಗೊಂಡ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಇದೆ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಗೊಳಿಸಲು.
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ (ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಲು).
3. ಹಿಂದೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ (ಹಳೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಚಾನಲ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆ).

ಯೋಜನೆಗಳು ಎರಡನೆಯ ಗುಂಪಿನ

ಲ್ಯಾಂಡ್ಮಾರ್ಕ್ - ಹೊಸ ರಚನೆಗಳು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ. ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದು ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಇದು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಮೊದಲ ಗುಂಪು ಅನುಸರಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಆಸ್ತಿ ಸ್ವಾಧೀನ, ಹಾಗೂ ಒಳಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ

ಅವರು ನೀತಿಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರದ:

1. ಹಿಂದುಳಿದ ಸಮಗ್ರ (ಪರಿಚಯ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಬರಾಜು ಸಹಾಯಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಬಲಪಡಿಸುವ ಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ).
2. ಸಮಗ್ರ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ (ಪರಿಚಯ ಮೂಲಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ತಮ್ಮ ದೇಹಗಳನ್ನು, ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಬಲಪಡಿಸುವ). ಈ ರೀತಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಸೇವೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಕೊರತೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನ

ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತಂತ್ರ. ಅವರು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮತ್ತು ಚಿತ್ರೋದ್ಯಮದಲ್ಲೂ ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು ವೇಳೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು:

1. ಮಧ್ಯದ ವಿಭಿನ್ನತೆ (ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿ).
2. ಅಡ್ಡಲಾಗಿರುವ ವಿಭಿನ್ನತೆ (ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟ ಕಂಪನಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ). ಇಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಕೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಳಸಬಹುದೆಂದು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಕಾರಣ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಹಳೆಯ (ಕೋರ್) ಗುರಿಯಾಯಿತು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಇದೆ ಇದಕ್ಕೆ ಅದರ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಹವರ್ತಿ ಈಗಾಗಲೇ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಆಗಿದೆ. ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಒಂದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ನಿರ್ಧಾರಣೆಯ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ.
3. ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯಾಪಾರಿ ವಿಭಿನ್ನತೆ (ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ವಿತರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ). ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಋತುಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳ, ಮತ್ತು ಇತರರ ಲಭ್ಯತೆ: ಈ ಕಾರಣ ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮಟ್ಟದ

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಿವೆ:

• ಉದ್ಯಮ;
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ.

ಅರ್ಥಾತ್, ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ಇದು ಮಾತ್ರ ಅವರ ನಿಕಟ ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯಬಹುದು ಸಮರ್ಥ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪದರ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ನಂತರದ ಕೆಲವು ನೀತಿ ಪರಿಸರ (ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ವೇದಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ).

ಪ್ರಮುಖ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತದ

ಮೊದಲ ತಂತ್ರ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್, ಬಂಡವಾಳ) ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಪರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿವಿಧ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಒಂದು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ರೀತಿಯ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಣನೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಯಂತೆ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಆಯಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಬಂಡವಾಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ;
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಸಿನರ್ಜಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನೂ;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಬದಲಾವಣೆ;
• ವಿಲೀನ, ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಪಿಪಿಜಿ ಮಾಹಿತಿ ಏಕೀಕರಣ ರಚನೆ ಪ್ರವೇಶ;
• ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಗಮನ ಘಟಕಗಳ ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಕಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು - ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಒಂದು ಪತ್ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಧಗಳು ಕೂಡ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರ (ವ್ಯಾಪಾರ), ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಮೂರ್ತಿವೆತ್ತಂತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಂಗತಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ (ಗುರಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೀತಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಇತರರು.) ಇದೆ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ರೀತಿಯ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಒಂದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನೈಪುಣ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು (ಹಣಕಾಸು, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಆಹಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರ , ಮತ್ತು ಇತರರು.). ತಮ್ಮ ಗುರಿ - ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯ (ಇಲಾಖೆ), ಹುಡುಕಾಟ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸೇವೆಯನ್ನು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆ - ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಾರಾಟ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ.

ನವೀನ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್: ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ರೀತಿಯ

ಇದು ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಂದು ಮಾದರಿ. ಈ ತಂತ್ರ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಒಂದು. ವರ್ತನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು ಆಧರಿಸಿ:

- ಸಕ್ರಿಯ:

ಒಂದು) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಾಯಕತ್ವದ (ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹೊಸ ಪ್ರಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ, ಆರ್ & ಡಿ, ಮುಂದುವರಿದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ) ಹೂಡಿಕೆ;

ಬಿ) ನಾಯಕ (ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿತವಾದ) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅನುಸರಿಸಿ

ಸಿ) ಅಪ್ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಡೆವಲಪರ್ ಪರವಾನಗಿ) ಖರೀದಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ;

ಗ್ರಾಂ) ಅವಲಂಬನೆ (ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನುಕರಣೆ).

- ಪ್ಯಾಸಿವ್.

ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

• ಗೂಡು ಗುರಿ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಗುರಿ;
• ಹಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕಾರದ ವಿಷಯ:

• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;
• ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು;
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.

ಆರಂಭದ - ಮಿಷನ್ (ವಿಚಾರವನ್ನು ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಕಂಪನಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು). ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ನವೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲಾ:

• ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊರಭಾಗದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು (ತಾಂತ್ರಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರರು.).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು ರೀತಿಯ

ಅವರು ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ 1.:

• ವಿಜಯದ ತಂತ್ರ (ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರೇರಣೆ, ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಬಳಕೆ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ);
• ವಿಸ್ತರಣಾ ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ (ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿಜಯದ);
• ಭಾಗ (ಹುಡುಕಾಟ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೃಷ್ಟಿ, ಈ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ) ಆಫ್ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯತ್ವ;
• ಇದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶೇರ್ ಧಾರಣ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ (ಸರಕುಗಳ ಸೂಕ್ತ ಮಾದರಿಯ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ).

ಬೇಡಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಮಾಹಿತಿ 2.:

• ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ (ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖವಿಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕ ವಸ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಬಹುತೇಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಒತ್ತು) ಆಫ್ ಸರಕುಗಳ
• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಗರಿಷ್ಠ ಒತ್ತು);
• ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟ (ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಲಭ್ಯವಿದೆ ಉತ್ಪನ್ನ, ಬಗ್ಗೆ ದರ ನೀತಿ);
• ಇನ್ನೋವೇಶನ್ (ಯಾವುದೇ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿ);
• ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು (ಹೆಗ್ಗುರುತು - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣ ತೃಪ್ತಿ);
• ನಂತರ ಮಾರಾಟ ಸೇವೆ (ಒತ್ತು ನಂತರ ಮಾರಾಟ ಸೇವಾ);
• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಗದು ನೀಡುವ (ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಂತುಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ).

3. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಕಾರ:

• ಬೇಡಿಕೆಗೆ ರೂಪಾಂತರ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು, ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ರಚಿಸುವ);
• ಬೇಡಿಕೆ (ಸರಕುಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ) ಸೃಷ್ಟಿ.

4. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ:

• ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದರಿಂದ ಶೀಘ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ) ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
• ಮುನ್ಸೂಚನೆ (ಮುನ್ಸೂಚನೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರ).

5. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಂತ್ರದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ನಿರ್ಮಾಣ (ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಆಗುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಆಧಾರದ ಏರಿಕೆ) ಅಳವಡಿಕೆಗಳ;
• ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬದಲಾವಣೆ (ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಅದರ ರೂಪಾಂತರಗಳು, ಮಾರ್ಪಾಡು, ಬದಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಸುಧಾರಣೆ);
• ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆ (ಬೆಲೆ ನೀತಿಗಳ ರೂಪಾಂತರ);
• ಮಾರಾಟ ಚಾನೆಲ್ಗಳ (ಮಾರಾಟ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಬಳಕೆ) ಬದಲಾಯಿಸುವ.

6. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್) ಸೂಚಿಸಲು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚಿಸುವ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಬದ್ಧತೆಯ);
• "ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು" (ನಾಯಕ ಅನುಸರಿಸಿ);
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅದರ ಪೂರಕ ಮೂಲಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ) ಸುಧಾರಣೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂತ್ರ: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ವಿಧಗಳು

ಆದ್ಯತೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನುರಿತ, ನಿಕಟ ಹೆಣೆದ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೃಷ್ಟಿ-ಕಾಲ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಕ್ರಮ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೋರ್ಸ್ ಬೆಳೆಸುವುದೇ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ.

ಇದು ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರಗಳು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು ನಿಯೋಜಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ:

• ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ;
• ಲಾಭ;
• ದಿವಾಳಿಯ;
• ಸೈಕಲ್.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಭಾಗವಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ - ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಕಾರ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಕೂಡಿಸಿ, ಇದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ - ವೆಚ್ಚ ಗಮನ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕ.