ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಕೆಲಸದ: ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾನವ ಮತ್ತು ವಸ್ತು: ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸೃಜನಶೀಲ ಕಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಹಕಾರ ಆಗಿದೆ.

ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಅಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ಇಷ್ಟೆಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಇಡೀ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಜಿ. ಗುರಿ: ಸಂಯೋಜನೆ, ಪರಿಮಾಣ, ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯ ಮೈದಳೆದಿವೆ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಇರಬೇಕು.

ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನ - ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಇದು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೆಲಸ ವಿಭಜನೆ ರಚನೆ (WBS) ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಮುಖ್ಯ. ಸರಿಯಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತ ರಚಿಸಿ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

Isr - ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಧಾರಿತ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ವಿಭಜನೆ ರಚನೆ (WBS), ಅಥವಾ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ WBS ರಲ್ಲಿ: ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳು ಸಂಯೋಜನೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು. ಈ ತಂತ್ರ ಅಂದರೆ CPP ಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ರಚನೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ. ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ WBS.

ಇಡೀ ತಂಡದ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೃತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಘಟಕಗಳ ವಿಷಯ ವಿವರಿಸುವ ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆ ಜನಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಡಿಐ ರಲ್ಲಿ ಸೇರಿರದ ವರ್ಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹಲವು ಪದರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಇದು ಪ್ರತಿ ಅಂಶ ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೋಡ್ ನಿಘಂಟು SDR ವಿವರಿಸಬಹುದು ಹೊಂದಿದೆ.

ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೆಲಸ

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ Isr ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಕೀ ಯಶಸ್ವಿ ಅಂಶಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ICR ಬಳಸುತ್ತಾರೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ವಿವರ;
• ರಿಸ್ಕ್ ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ;
• ಸ್ಪಷ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಭಾಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ನಿಖರ ವಿತರಣೆ;
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಪರಸ್ಪರ ನಡುವೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
• ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಾಡು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ವರದಿ;
• ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ, ರಚಿಸಲು.

ಕೆಲಸ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಒಂದು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ. ಈ ಫೀಡ್ ಡೈರೆಕ್ಟರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಾರಣ ಐಆರ್ಎಸ್ ರಚಿಸಲು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ, ಸಂವಹನ ಮಟ್ಟದ ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ನಿಗಾ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸಿತು. ದೃಷ್ಟಿ ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೂಪ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದ.

ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಘಂಟುಗಳು

ಕೆಲಸ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ - ಈ ಪ್ಯಾಕೇಜ್, ಕಾರ್ಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ, ಕೆಲಸ ಅಧಿಕಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನೈಜ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೋಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ರವಾನೆಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನೆರವು ವಿಶೇಷ ನಿಘಂಟು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗಡಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು - ಅವರು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ಇರುವ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮಾಡುವಿಕೆ ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.

ನಿಘಂಟು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಅಂಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಅವರ ಹೆಸರುಗಳು; ಸಮಯ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮಂಜೂರು; ಕ್ರಮ ವಸ್ತುಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ; ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಸೈಟ್ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು.

ಅಂಶಗಳನ್ನು

ಏಕೀಕರಣದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಇಡೀ ತಂಡದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ. ಯೋಜನೆಯೊಂದರ ಎಲ್ಲಾ ಮಗ್ಗಲುಗಳನ್ನು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು, ಸಾಧನೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕಾರ್ಯಸಂಬಂಧಿತ, ಸಂಪುಟಗಳು ವಿಶೇಷಣಗಳು. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕೆಲಸ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ ರಚಿಸಲು:

• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;
• ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅಂಶ ಮೇಲೆ ನಿಂತು - ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೊಳೆಯುವಿಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ
• ಚೀಲಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅನನ್ಯ ಇರಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ರಚನೆ, ಆದರೆ ವಿಪರೀತ ಕೆಲಸ.

ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಎಲಿಮೆಂಟ್ಸ್ ಗಾತ್ರದ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಇರುವಂತಿಲ್ಲ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಿರಾಣಿ: ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಡೆಯಲು, ಎರಡು ಮೂಲ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರಲಾರವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿವಿಧ - ಇದು ತುಂಬಾ ಸಮಯೋಚಿತ ಹೊಂದಿದೆ. ಇನ್ನಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ಕೆಲಸದ ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡಲು. ದಿನಸಿ ವಿಧಾನ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಗ್ರಾಹಕ ನೋಡಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೆಲಸದ ಮಾಲಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲು.

ವಿಧಾನಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅದು ಯೋಜನೆಯ ಘನ ರಚನೆ ಬರುತ್ತದೆ ಮಾರ್ಗವೊಂದನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿ ಮುರಿಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಆ ನಂತರ, ವಿನ್ಯಾಸ ವಿನ್ಯಾಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ, ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮಾದರಿ ಅನುಸಾರವಾಗಿವೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿ ಶಾಸನವು ಇದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾಡಲು ವಿವರಣೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ. ಈ ವಿವರಣೆ ನಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕ ಸೇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಎಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಘಟಕ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೊದಲ ಮಟ್ಟದ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ವಸ್ತುವಿನಿಂದ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಆರಂಭವಾಯಿತು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ವೃತ್ತಿಪರವಲ್ಲದ ವಿಧಾನ, ಐಆರ್ಎಸ್ ಕಡೆಗಣಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಇದು ತಿದ್ದುಪಡಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮುನ್ನಡೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ವಿಭಜನೆಯ

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಮೂಲತಃ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ವಿಧದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಆ ಒಂದು ವೃತ್ತಿಪರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಸಮೀಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಧನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ - ಕೆಲಸ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು.

ಕೊಳೆಯುವಿಕೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮಾಡಿದ:

• ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಟೈಮಿಂಗ್, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
• ಅಂಶ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಭೇದಿಸಬಹುದು.

ಐಟಂ ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು (10 ದಿನಗಳ ಒಳಗೆ) ವೇಳೆ, ವಿಭಜನೆಯು ಮುಗಿದ.

ಐಆರ್ಎಸ್ ಆಯೋಜಿಸಿತಲ್ಲದೆ

1. ಯೋಜಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾನೆ.
2. ಹಂತ ವಿಭಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ.
3. ಡಿಫೈನ್ಡ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.
4. ಪರಿಶಿಷ್ಟ ವಿಷಯ.
5. ಡಿಫೈನ್ಡ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.
6. ಹಂತ ಹುದ್ದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ.
7. ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ.
8. ಅಂದಾಜು ಬಜೆಟ್.
9. ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು.
10. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.
11. ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
12. ಡಿಫೈನ್ಡ್ ಸಂಬಂಧ.
13. ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಡಿಫೈನ್ಡ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು.

ಆರ್ಥಿಕ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಸಿದ್ಧತೆಗೆ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಹಾಯಮಾಡಬಹುದು. ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಂಡ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಮಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿವರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಲು.

ಅನ್ವೇಷಣ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಟಿಕಲ್ ಪಾಥ್: ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ನಡುವೆ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಕಗಳನ್ನು (ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲೊಂದು ಸಂಭವಿಸುವ ಮುಟ್ಟಿದ ಕ್ಷಣ ಅನುಗುಣವಾದ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಶೂನ್ಯ ಉದ್ದ) ಚಿತ್ರಗಳು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು. ಈ ಚಾರ್ಟ್ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿತ ದಿನಾಂಕಗಳ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.