ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗೋಲು: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅವರು ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಿ ಸೇರಬೇಕೆಂದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೂಕ್ತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ಆಯ್ಕೆ., ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಇದು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಾಲೀಕರ ಕೇವಲ ಅಲ್ಲಿವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಬೇಕು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ:

1. ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ವಿತರಣಾ ವಲಯದ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ.
2. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ.
3. ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ.
4. ಆರ್ಥಿಕ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆ.
5. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
6. ಗರಿಷ್ಠ ಉದ್ಯೋಗದ ಅಚೀವಿಂಗ್.

ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯೋಜನೆ

ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮ ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು, ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
2. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ಗುರುತಿಸಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ರಂದು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸ್ವರೂಪ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುರುತಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.
3. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆ ಡೆವಲಪಿಂಗ್. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸೂತ್ರ ರಚನೆ ಮಿಷನ್

ಕಂಪನಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಗೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸರಬರಾಜು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಖಾತೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿವರಣಾ ಪರಿಸರ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಅಭಿಯಾನದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕರು ತನ್ನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸತೊಡಗಿದರು ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವುವು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು, ಕೇಳಿದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು - ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ, ಉತ್ತರ ಸ್ಪಷ್ಟ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಲಾಭ ಆಯ್ಕೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಆದಾಯ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯಮ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೃದಯ, ತೆರೆದ ರಚನೆಗೆ ನಲ್ಲಿ, ಆಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಾಹ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ವೇಳೆ ಜೀವಿಸುವ. ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರದ ರಾಜ್ಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆ ಎಂದು. ಸೂಕ್ತ ಮಿಷನ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಯ್ಕೆ 2 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ: "ಯಾರು ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರು" ಮತ್ತು "ವಾಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ?". ಒಂದು ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಯು ಬಳಸುವ ಯಾವುದೇ ಘಟಕದ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು.

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ಗೋಲು ರೂಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಿ ಫೋರ್ಡ್, ಒಂದು ಮಿಷನ್ ಜನರಿಗೆ ಅಗ್ಗದ ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ ಆಯ್ಕೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು. ಲಾಭ - ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು. ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಪ್ಪಬಹುದಾದ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ತಲೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು, ಬದಲಿಗೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬಹುದು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ

ಅನೇಕ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೃಹತ್ತಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಸ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸರ್ಕಾರದಡಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಮನ ಪಾವತಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಘಟಕಗಳು ಸಹಾಯ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಂಬಲ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಶಿಕ್ಷಣಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಸ್ವತಃ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ತಾನೇ ಸೂಕ್ತ ಮಿಷನ್ ರೂಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕರು ಕೂಡ. ಇಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಮಿಷನ್ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, IBM ತರಹ ಇಂತಹ ದೈತ್ಯ, ಆದರೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಮಾಹಿತಿ ಸಮಾಜದ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅನನುಭವಿ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಥವಾ ಅಕ್ಷಾಂಶ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಂತ್ರಾಂಶ ಕಟ್ಟಳೆಯು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಧನೆಯ. ಅವರ ಪ್ರಮಾಣದ ಖಾತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕ, ಬಂಡವಾಳ, ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಷೇರುದಾರರ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು

ಇದು ಉದ್ಯಮ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಐಟಂಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ಇವೆ

1. ಲಾಭ.
2. ವಿವಾದ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.
3. ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
4. ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಗುಣವಾದ ಉದ್ಯಮ ವೇತನದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪೂರೈಸಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು.
5. ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ದೋಷ ಕಂಡುಬಂದ, ಪೂರೈಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಮದುವೆ ಅಡ್ಡಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಪರಿಮಾಣ ಕಡಿತ ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಲಾಭ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
6. ಪ್ರಕೃತಿ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ನೀರು ಮತ್ತು ಗಾಳಿಯ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೋಡಿದಂತೆ, ಲಾಭ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಿಗೆ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಆದಾಯದ ರಸೀದಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ತಾರದೆ ಸಾಬಿತು.

ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚನೆ

ಇದು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಬೇಕು:

1. ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ತಲುಪಬಹುದಾದ ಬಿ.
2. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಿ.
3. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿವೆ.
4. ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ.
5. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ.
6. ತಿದ್ದುಪಡಿ ಹಾಗೂ ಪರಿಶೀಲನೆ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ಪರಿಸರದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಬಾಧಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು

ಈ ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು. ಪರಿಸರದ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಇದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ. ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲ ಘಟಕದ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ಜೊತೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ, ಕೃತಿಯು ಪರಿಸರ ಮಾಡಬಹುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ವಲಯದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಒಂದೇ. ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ವಿತರಕರು ತಕ್ಷಣ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತದೆ. ಇದು ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ರೂಪಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿ ಖಾತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ವಾತಾವರಣ ಪರಿಣಾಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು

ಈ ಮರಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತಯಾರಿಕಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಈ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆಗಳು ಪೇಪರ್ಸ್ ನಿರ್ಮಾಣ) ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಹೊಂದಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ತಂತ್ರ ಸಾಧಿಸಲು. ಇದು ವಿವಿಧ ಅಲ್ಲಿಗೇ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಂತ್ರಕುಶಲತೆಯ ಯೋಜನೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ. ಡೆವಲಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಅವರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅಥವಾ dalnesrochnymi ಮಾಡಬಹುದು. ತಂತ್ರ ಸುಲಭವಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ಈ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ, ಕಂಪನಿಯು soberly ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಎಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿ ಕೇವಲ ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಆತುರದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿವಾಳಿತನದ, ದೊಡ್ಡ ಸಾಲದ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ. ಇಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ತನ್ನ ಮಿಶನ್ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನ ಬೇಕು.