ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು: ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ

ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಹೇಗೆ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಿವಿಧ ಪಾದಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಹಲವಾರು ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು ಇವೆ. ನಮಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಣ ಹೀಗಿದೆ:

• ಖಾಸಗಿ;
• ಸ್ಥಳೀಯ;
• ಸಾಮಾನ್ಯ;
• ಜಾಗತಿಕ.

ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಬಹುದು:

• ಸಮಗ್ರ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ;
• ರಚನಾತ್ಮಕ ಉದ್ದೇಶ (-s) ಘಟಕ (ಸ್ಟ);
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಆರ್ಥಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ,,
  ಸಾಮಾಜಿಕ, ಉತ್ಪಾದಕ, ಆಡಳಿತದ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುಮಾಸ್ತರುಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್);
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಲಾವಿದರು.

ಮೂರನೆಯ ವರ್ಗೀಕರಣದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

• ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ;
• ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಘಟಕದ ವಿಶೇಷ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ.

ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಜಾಗೃತಿ (ಕಾಲ್ಪನಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೈಜ) ಆಫ್;
• ಆಫ್ (ವಾಸ್ತವ ಹಾಗು ಕಾಲ್ಪನಿಕ) reachability;
• ಕ್ರಮಾನುಗತ (ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥ, ಮೇಲಿನ);
• ಸಂಬಂಧ (ಅಸಡ್ಡೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ);
• ವಸ್ತು ಸಂವಾದ (ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ);
• ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರ್ಯ - ಕ್ಷಿಪ್ರ, ಸ್ಥಿರ, ಸೀಮಿತ);
• ಸಮಯ ಅಂಶ (ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ, ಮಧ್ಯಮ ಪದವನ್ನು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ) ಮೂಲಕ.

ಹತ್ತಿರದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಶೈಲಿ ವರ್ಗೀಕರಣದ ನೋಟ. ಅದರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್ ಕಾಲಮಿತಿಯನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಕಾಲ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು. ಅವರು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮಾಡಬೇಕು ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾರಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾರು ಏನನ್ನು, ಯಾವಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಹೊಂದಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಧ್ಯಮಾವಧಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಅವರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸರ್ವ್ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿ, ಕೇವಲ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಭರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮೇಲೆ ಭರವಸೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳು ಸೆಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಂಚಿಕೆ, ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ಭವಿಷ್ಯದ ಊಹಾಪೋಹಗಳ ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿಲ್ಲ ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಳೆದ ಉತ್ತಮ. ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಹುಡುಕಲು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಮಿಷನ್ ಕಂಪನಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತುರ್ತು ಹೀಗೆ.

ಆದರೆ ನಾವು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಭರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ ಐದು, ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ರಕ್ಷಣೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಅಂಕಿ ಸಂಬಂಧಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ರಿಂದ ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮತ್ತೊಂದು ಉಪಾಯವನ್ನು ಇರಬಹುದು.

ರಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗುರಿ, ತನ್ನ ಸಮಯ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಐಚ್ಛಿಕ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತವಾಗಿ ಸಂಕಲ್ಪ; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಂಧಿಸುವ; ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು; ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಧ್ಯಮಗಳನ್ನು. ಹಂತಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ, ಮಧ್ಯಮ ಪದವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಸಾಧಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಬೇಕಿದೆ ಸಣ್ಣ ಮಾಹಿತಿ: ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಗತ್ಯ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಮ ಇಲ್ಲ: ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಗುರಿಗಳು, ನಿಜ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ನಡೆಯಲಿದೆ.