Mgmt ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು - ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ. ಈ ನಿರ್ಣಯ ಆಧರಿಸಿ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅದರ ವಸ್ತುವಿನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಚಕ್ರದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ವರೂಪದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಂಡ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ (ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಇದು) ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ.

ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಲ್ಲಿವೆ ಆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ,, ಕಚೇರಿಗಳು, ಕಛೇರಿಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮೇಲ್ ವಿತರಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. (ತಜ್ಞರು ರೋಬೋಟ್ಗಳು-ರಿಪೇರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್ ದುರಸ್ತಿ ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು) ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಸೈಕಲ್

ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

• ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಈಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
• ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ (ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಲಹೆಗಾರ ಅಥವಾ ಇತರ) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
• ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
• ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ರೆಕಾರ್ಡ್.

ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿವರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಸೈಕಲ್, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಪ್ ಮಾಡಲು.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಇದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ, ನಂತರ (ವಾರ, ದಶಕದ, ತಿಂಗಳು, ಕ್ವಾರ್ಟರ್, ವರ್ಷ), ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಯೋಜನೆ ಉದ್ಯಮ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ

ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಸರಿಯಾಗಿ ಇಡೀ ಪ್ರಮುಖ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಪುಟ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿದೆ ವಸ್ತು, ದುಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ಹಾಗೂ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ ಪ್ರೇರಕ ಸಮತೋಲನವಾಗಿ vnutrenneproizvodstvennyh ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸರಿಯಾದ ಸಹಜವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರಲ್ಲಿ ಕರೆಯಬಹುದು.

ಯೋಜನೆ ವಿಧಗಳು: ಆಯಕಟ್ಟಿನ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೈಕಲ್ನ ಹಂತಗಳು ಪ್ರಥಮ, ಎಲ್ಲವೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೊಂದಿದೆ ಯೋಜನೆ ರೀತಿಯ.

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ. ತಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ, ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ಆಚರಣೆಗಳ ಸೂಕ್ತ ಸೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡು ಆಕ್ರಮಿತ ಎಂದು ಮುಖ್ಯ ಕೋರ್ಸ್ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಾಗೂ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಹ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಿ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರವು, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ದವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು, ಮೂರು ಅಥವಾ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಏನು ಯುದ್ಧತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ

ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಯುದ್ಧತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಕ್ರದ ಒಂದು ಭಾಗ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆನ್ ಸೈಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿ. ಅವರು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ) ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಹೊಣೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ - ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ರೀತಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿರುತ್ತವೆ ಯೋಜನೆ (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ). ಯೋಜನೆ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಸೂತ್ರಗಳ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಆಧರಿಸಿ ಇಡೀ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರವನ್ನು, ಇದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಎಂದು ಆಧರಿಸಿ:

• ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥ.
• ನಿಖರತೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನವಾಗಿ, ತಂತ್ರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ, ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಡ.
• ಮುಂದುವರಿಕೆ (ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಕ್ತ ಯೋಜನಾ ಸಂಬಂಧ).
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಲುಭಾರ ತ್ಯಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು).
• ಇಕಾನಮಿ. ಯೋಜನೆ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಚರಣೆಗೆ ಗೆಲುವಿಗೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿನಾಕಾರಣ ಅಧಿಕ ವೆಚ್ಚ ತಪ್ಪಿಸಲು ಇವೆ.

ಸಮಗ್ರತೆಯ ತತ್ವ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಈಗಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು, ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ

ಸಂಸ್ಥೆ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿದಿದೆ ಯೋಜನೆ, ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಭಾಗಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಯೋಜಿಸಿ. ಜೊತೆಗೆ, ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಆ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ (ಉಪಕರಣ, ಹಣಕಾಸಿನ ಕರಾರುಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ) ಇತ್ತು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲವು ಮಾತುಗಳು

ಪ್ರತಿ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಘಟಕ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿ ಆಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜಂಟಿ ಸಾಧನೆ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದುದಕ್ಕಾಗಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯ "ಹೋರಾಟದ ಆತ್ಮ" ಬಲಪಡಿಸುವ ಕೊಡುಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಇವೆ:

• ವಸ್ತು.
• ನೈತಿಕ.

ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೆರವಿನಿಂದ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು, ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿವೆ.

ನೈತಿಕ ಪ್ರಚಾರ - ಇದು ಮೆಚ್ಚುಗೆ, ಕೃತಜ್ಞತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ಗೌರವ ರೋಲ್ ಮತ್ತು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಫೋಟೋ ಸ್ಥಾನ.

ನಿಯಂತ್ರಣ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ

ಒಮ್ಮೆ ಕ್ರಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಮಾಪನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳು ಮುಗಿಸಲಾಗಿದ್ದರೆ.
ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾರವು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂರು ರೀತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ:

• ಪೂರ್ವಭಾವಿ.
• ಈಗಿನ.
• ಫೈನಲ್.

ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು, ಹೊಸ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರು ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು ಒಂದು ಹೊಸ ಸೈಕಲ್ ಆಗಿದೆ.

ಸೈಕಲ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಕೀ ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗವನ್ನು ಸಂಭವಿಸಲು ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವರ ಅವಧಿಯನ್ನು ತಿಂಗಳ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದು, ಇಲ್ಲಿನ ಗುಂಪು ಗಾಯಕರು ಸೇನಾದಳದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಅಳತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೈಕಲ್ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು:

• ಟೈಮ್.
• ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು.

ಒಳ್ಳೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿ ಆವರ್ತನವು ಖರ್ಚು ಸಮಯ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಇದೆ. ಸಂಗ್ರಹ, ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಡೇಟಾ ಚಕ್ರದ ಸಂಸ್ಕರಣೆ: ಹತ್ತಿರದ ನೋಟ ನೀವು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮೂಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ವೇಗವನ್ನು ಪ್ರಭಾವವಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು (ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ದತ್ತು), ಹಾಗೂ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉಂಟಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸರಳಗೊಳಿಸಿ, ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೀಸಲಾದ ಸಮಯ ಕಡಿಮೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಸಮಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.