ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರ

ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥ ಬೇಕು ಬುಧವಾರ. ಉದ್ದೇಶಗಳು, ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಜನರು: ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತನ್ನ ಐದು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ - ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಶಿಕ್ಷಣ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಗುರಿಗಳು - ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಜನರನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ , ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಇದು ಒಂದು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಸಮಯೋಚಿತ ಎಂದು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಇದರಲ್ಲಿ ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿದೆ, ಮುಖ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿವೆ. ಮಟ್ಟದ ಸಂಖ್ಯೆ ವಿವರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಗುರಿ ಘಟಕಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಮೂಲ ನಿಯಮ ಮರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಅಧೀನ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಒಂದು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು.

ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಮುಂದಿನ ಅಂಶ - ರಚನೆ. ಇದು ಅಧೀನ ಕಲ್ಪಿಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನೆ ಒದಗಿಸುವ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು.

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಮಾಧ್ಯಮದ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಂದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಜಾರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ: ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇವೆ

ಕಾರ್ಯಗಳು - ಇದು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮುಂದಿನ ಐಟಂ, ಸಂಸ್ಥೆಯ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಮೂರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಮಾಡಿದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ - ಒಂದು ಇದು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ ಚರಾಂಕಗಳ. ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಾವು ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಡೆಸುವುದರ ವಿಧಾನ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಾರ್ಲ್ಸ್ Perrow ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೇಳಿದರು.

ವುಡ್ ವರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಥಾಮ್ಸನ್ ಆನ್: ಎರಡು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವರ್ಗೀಕರಣದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಇವೆ.

ಡಿ ವುಡ್ವರ್ಡ್:

- ಏಕ, ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ (ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸರಣಿಯನ್ನು);

- ಸಮೂಹ (ಸರಕುಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತವೆ);

- ನಿರಂತರ (ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳ ಕಾರಣ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ).

J. ಥಾಂಪ್ಸನ್:

- ಬಹು ಲಿಂಕ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಉದ್ದೇಶ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಣಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು);

- ಮಧ್ಯವರ್ತಿ (ಜನರು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬಂದು ಪರಸ್ಪರ ಆಗಲು);

- ತೀವ್ರ (ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು), ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಿಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಯೋಜಿಸಲು ಒಂದು ಸೂಕ್ತ ಪದವಿಯನ್ನೂ ಅಗತ್ಯ.

ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಡೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಪರಿಸರದ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ವೇರಿಯಬಲ್, - ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅಥವಾ ಜನರು. ಯಾವುದೇ ಗುಂಪು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಮಹತ್ವದ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಹೀಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಳ ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗುಂಪುಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡವು ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸಕ್ಷಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರು ಮತ್ತು ಸೀಸದ ಸೂಕ್ತವಾದುದು ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿ, ಆಯ್ಕೆ.

ಹಾಗಾಗಿ, ಒಳಗಿನ ಪರಿಸರ ಪರಸ್ಪರ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಐದು ಅಸ್ಥಿರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಸೆಟ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.