ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ವಿಧಗಳು: ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ

ಕಂಪನಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ತಮ್ಮ ಜಾತಿಯ ಸೂಕ್ತ ಹಲವಾರು ಇವೆ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ರೇಖೀಯ ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಹೆಚ್ಕ್ಯು, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರೀತಿಯ.

ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಕಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳು (departamentizatsiya), ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ರಚನೆ (ಶ್ರೇಣಿ) ವಿಭಾಗೀಯ ಆಗುತ್ತದೆ:

• ; ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಗಳು (ಮಾರಾಟ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಖರೀದಿ, ಮತ್ತು ಹೀಗೆ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜನೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ;
• ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಸ್ಪರ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ;
• ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರನ್ನು "ಅನ್ಲೋಡ್" ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ.

ಇದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಇವೆ:

• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಹಾನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚ;
• ಮಾಹಿತಿ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ.

ರೇಖೀಯ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಮೇಲಿನ ತಲೆ ತಲೆ ಘಟಕ ಪಾಲಿಸಲು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇವಲ ಲಂಬವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನನುಕೂಲ:

• ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅವನ ನಿರಂತರ ಲೋಡ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ಅವರು ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಎಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರೀತಿಯ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಒಲವು, ಆದರೆ ಕೇಂದ್ರಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯಾರು ನೇರವಾಗಿ ಕಲಾವಿದರಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ನೌಕರರ ಒಂದು ಗುಂಪು. ಆದರೆ ಅವರು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಯಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು.

ಅನನುಕೂಲ:

• ಕಳಪೆ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಅನುಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ಜೊತೆ, ಪ್ರಧಾನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆ ಜಟಿಲ ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು ಹೊಂದಿರುವ ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯ ರೂಪುಗೊಂಡ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಗಳು. ಕೃತಿಗಳು ಕಾರ್ಯ ಮೂಲಕ ಹಂಚಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾದ, ಅಂಶಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಡ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ತಲೆ (ಹಣಕಾಸು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ನಿರ್ಮಾಣ) -ostalnye ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು: ಕ್ರಮೇಣ, ಇಂತಹ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಇಲ್ಲ.

ಅನನುಕೂಲಗಳು:

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಕೊರತೆ;
• ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಂದು ಕಡಿಮೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಉದ್ಯಮದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಲ್ಲಿ.

ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ರೀತಿಯ ಇವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು. ಈ ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ರೇಖೀಯ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನವೀಕರಣ ವೇಗವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ನಂತರ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಧಗಳು. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಅವರ ಸಾರ. ಪ್ರಸ್ತುತ ರಚನೆಯು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ) ಗುಂಪು ತಮ್ಮ ತಲೆ ಹರಡುವ ಮಾಡಿದಾಗ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (-their) ಘಟಕ (ಸ್ಟ). ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಇಲಾಖೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ. ಅವರು ಎರಡು ಅಧೀನ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿತರಣೆ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜಾರಿ ಹೊಂದಿವೆ.

ಪೈಕಿ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು:

• ರಚನೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;
• ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ.

ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳೆಂದರೆ.