ಉದ್ಯಮದ ಲೀನಿಯರ್-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಯಾವ ಇಲಾಖೆ, ಯಾವ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಅದರ ತಲೆಯನ್ನು ಎಂದು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಉದ್ಯಮಿ ಅಲ್ಲ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಆ ಬೇಕು.

ಇದರ ಸಂಘಟನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಧೀನತೆಯ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಒಂದು ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ಈಡೇರಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್ ಮಾಡಲು. ಲಿಂಕ್ - ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕ ಅವರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಂತ - ನಿರ್ವಹಣೆ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಂದು ಕೊಂಡಿಗಳು ಒಂದು ಸಂಗ್ರಹ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಹಲವಾರು ಬಗೆಗಳಿವೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಇಂದು ವಿಷಯದ ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಡುವೆ ಇಂತಿವೆ:

- ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶೇಷ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ;

- ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ;

- ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಳ;

- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು;

- ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಗಿದಿಲ್ಲ ಬಹಳ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

- ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲಾಭವನ್ನು ಒಬ್ಬನೇ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ;

- ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತದೆ;

- ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿದೆ;

- ಯಾವುದೇ ನಮ್ಯತೆ ರಚನೆ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ರಲ್ಲಿ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ - ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಅನುಕೂಲಗಳು ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಇದು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದ್ದು. ಇದು ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚೆಸ್ ತತ್ವ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಲೀನಿಯರ್ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳೆಂದರೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಣ್ಣ ಪೂರೈಸುವಂತಹ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು mullions ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲತಃ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬೆನ್ನೆಲುಬು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ರೇಖಾತ್ಮಕ (ಅಥವಾ ಮೂಲ) ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು) ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಪೈಕಿ, ಲಂಬ ಇವೆ. ಮೊದಲ ಗುಲಾಮಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊತ್ತೊಯ್ದು. ಹೆಡ್ ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾರಿಂದ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಮೂಲಕ ಕೆಳಗಿನವರಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.