ಸರಿಯಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶ

ಕಂಪನಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದು, ಅಧೀನತೆಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಗಳ ವಿಭಜನೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೇವಲ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇತರರು ಕೇವಲ ಕೆಲಸ, ಇತ್ಯಾದಿ ಬಿಡುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಇತರರು ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಲೋಡ್ ಸಹಿಸಲಾರವು ಕೆಲವು ಜನರು ತುಂಬಾ ಶಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ,: ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಬೆಳೆಯಲು ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು "ರೂಪಾಂತರದ" ವಯಸ್ಸು ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಾನು, ಅನೇಕ ಚಿರಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಅಂತಿಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಇರಬೇಕು ಅವಲೋಕಿಸಿ. ನಮಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಪರಸ್ಪರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಈ ರೀತಿಯ, ಒಂದು ಗಡುಸಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಲಾಗಿದೆ ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಇಂತಹ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತಲೆಯ ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಆಧರಿಸಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಂಬ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (OTC, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಭದ್ರತೆ) ಮಾಡಬಹುದು ಇಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೂಲತತ್ವ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಡುತ್ತಾರೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂತಹ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸೆಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಮವಸ್ತ್ರವನ್ನು ಗುಣ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂರಚನೆಯು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು, ಸಮಯದ ಈ ಮಹಾನ್ ನಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿ ಮೂಲಕ ಅದರ ಹರಡುವ, ಹಾಗೂ ನಮ್ಯತೆ ಕೊರತೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾಡಲು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಹಳತಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂಥ, "Gazprom" ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಇದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಇದು ಒಂದು ಆಗಿದೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ, ರೂಪದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ವಿಭಜನೆಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರಧಾನ ಮೂಲಕವೇ. ವಿಭಾಗಗಳು ರಚಿಸುವ ತತ್ವ ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿಗಳ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಗಮನ ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಈ ಬಗೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ - ಇದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಗಿದೆ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆ. ಆದರೆ ತೊಂದರೆಯೂ ಕಾರಣ ಹಲವು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು (ವಿಭಾಗಗಳು) ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಎನ್ನಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಇಪ್ಪತ್ತನೆಯ ಶತಮಾನದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಚಂಚಲತೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಲಾಭ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ. ಈ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಹೊಸ ಘಟಕಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೊಂಡಿಗಳು ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಲವಾರು ಯೋಜನೆಗಳು ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಲಾಭ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು - ವಿಷಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ದುಬಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಇದು ಯೋಜನೆಯ ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಹಜೀವನದ ಒಂದು ರೀತಿಯ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪದವನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನ ಅರ್ಥ, ಈಗ ಬಹಳ ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭ ಅಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿ ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅದರ ಸುಮಾರು 12 ವರ್ಷಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಹೊಂದಿತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಂಘಟನಾ ವಿಧಾನ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಈ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಉದಾಹರಣೆ ಬಳಸಲು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮಾರ್ಗ ಹಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಇದೀಗ ಆದ್ದರಿಂದ ಜನಪ್ರಿಯ ಏಕೆಂದರೆ.

ಈ ರಚನೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಗಲದಲ್ಲಿಯೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ಆ ಒಂದರ ಬದಲಾಗಿ, ಹಲವಾರು ಸಮಾನ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇವೆ, ಇಲ್ಲಿ, ಆಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥಾ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ. ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ (ನಷ್ಟ) ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೊರತೆ - ಇದು ಸರಳ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಕಾರಣ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಒಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಾಗ. ಯಾವಾಗ ಆದೇಶದ ಏಕತೆ ತತ್ವ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹಲವಾರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮಾಡಲು ಯಾರ ಕೆಲಸ ಮೊದಲ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಏನೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಷ್ಟ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ನೋಡಿ ಸುಲಭ ಎಂದು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಧದ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಐಡಿಯಲ್ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಆಯ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು.