ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವಿವಿಧ ಇಲ್ಲ. ಈ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಜಾಗ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಕಾರಣ. ಆಂತರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸೆಟ್ ಆಧರಿಸಿ, ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ಸ್ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿ ವಲಯದ ಆಡಳಿತ, ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಂಬ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಧೀನತೆಯ ತತ್ವದ ಆಧಾರದ. ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಇಂತಹ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಮಟ್ಟದ. ಶ್ರೇಣೀಯ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂರು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ:

1. ರೇಖೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ. ಗುಲಾಮನ ನಾಯಕರು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ಸ್ವಯಂ ಕೆಲಸ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆ ಬಹಳ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

2. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆ. ಇದು ಅಧೀನತೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಗೆಯ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಘಟಕಗಳನ್ನು, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಾಡಿಕೆಯ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಗುಡ್. ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆ ತನ್ನ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಮೂಲಭೂತ ಸಮನ್ವಯ ಕೊರತೆ ಕೆಲಸ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೂಡಿತ್ತು ವಿಭಾಗ, ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಯೋಜನೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಮಿಶ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ. ಇದು ಪಾರ್ಶ್ವ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳು ಫಲವಾಗಿತ್ತು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಸರ್ಕಾರದ ನಾಯಕರು ಇಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಬಹಳ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ, ಈ ಯೋಜನೆ ಅಲ್ಲ ಉದ್ಯಮ ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ತಲೆಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು. ಅರ್ಹತೆ ಒ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳು ಕೆಳಮುಖವಾಗಿರುವಂತೆ ನೇತೃತ್ವದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಈ ರೀತಿಯ.

ಏನು ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ಸಸ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಖಾತೆಗೆ ಘಟಕದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಶ್ರೇಣಿಯು, ಮತ್ತು ರೀತಿಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಕೂಲಕರ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ beztsehovaya ಆಗಿದೆ. ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರ್ ಅಧೀನ. ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಹೊರಟಿತು. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹಿರಿಯ ಮಾಸ್ಟರ್, ಹಲವಾರು ಕೇಂದ್ರಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಯಾರು ಎಂದು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಕಂಪನಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವೇಳೆ, ಆಡಳಿತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ರೂಪ ಸಂಘದಿಂದ ಆಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಘಟಕವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ವಹಿಸಿದೆ.

ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ರಚನೆ ಇಲ್ಲ. ಅವರ ಕೆಲಸ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಕೆ. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ದೇಹವನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾಡಿದಾಗ. ಆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಬೇರ್ಪಟ್ಟು ಅವರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ. ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಗಳು ಮಿಶ್ರ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ ಇರಬಹುದು.

ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಎರಡನೇ ವಿಧದ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿದಿದೆ. ಸಾವಯವ ಅಥವಾ adhokraticheskaya ನಿಯಂತ್ರಣ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಕಾರಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ರೂಪಾಂತರ ಒಂದು ಶ್ವಾಸಕೋಶ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕೆಂದು.