ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ

ನಿಯಂತ್ರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ನ ಕೆಲಸ ವಿಭಾಗಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆತ್ತಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ವಿಭಾಗವನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅದನ್ನು ನೆನಪಿಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ:

- ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ;

- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ರೀತಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ;

- ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ;

- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯು ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ .

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ರಚನೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗಲೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ಇಡಬೇಕು.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಪರಿಭಾಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ "ರಚನಾತ್ಮಕ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ" ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನೂ ನೋಡಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

- ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

- ರೇಖೀಯ;

- ರೇಖೀಯ - ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

- ವಿಭಾಗೀಯ;

- ರಚನಾತ್ಮಕ;

- ಬ್ರಿಗೇಡ್;

- ಯೋಜನೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ರಚನೆಯು ಅದರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಆಡಳಿತದ ರಚನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಧೀನತೆಯಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ರಚನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

- ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ವಿಶೇಷತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ;

- ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ತತ್ವ ;

- ಆಯ್ಕೆ ತತ್ವ, ಪ್ರಕಾರ ಅರ್ಹತಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ವಾಗತ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮವು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ .

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ (ರೇಖೀಯ) ಅಂತಹ ರಚನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪೈಕಿ, ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ; ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತಲೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅವನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ; ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉಸ್ತುವಾರಿ; ಆದೇಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ರೇಖಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಲಿಂಕ್ ಕೊರತೆ; ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮರ್ಥತೆ; ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ "ಮಹಡಿಗಳ" ನೋಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಹೊಂದಿದೆ. ಈ ವಿಧದ ರಚನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.