ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆ ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಘಟಕಗಳು ಒಂದು ಸೆಟ್. ಈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ, ಪ್ರತಿ ಆಡಳಿತ, ಹಾಗೂ ಕಲಾವಿದ ಕೆಲವು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ವಿಶೇಷ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಣೆ ಯಾರು ವೃತ್ತಿಪರರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ದಾಖಲಿಸಿದವರು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂಲತಃ ಪೂರ್ಣ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿ ಮತ್ತು ಗಡಿಯೊಳಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಈ ದೇಹದ ಅಳವಡಿಸಿದರ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾದರೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

- ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಣೆ ಯಾರು ತಜ್ಞರು, ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ;

- ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳ ಮಾಡುವಿಕೆ ಕೊರತೆ ಕಾರಣವಾಗುವ;

- ಕಾರಣ ಇತರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮೇಲಿನ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಲೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಣೆ ವಿಶೇಷ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮಾಡಿದಾಗ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕೆಳಕಂಡಂತೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಹಲವಾರು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೊಂದಿದೆ:

- ಪೂರ್ಣ ಪಾರುಪತ್ಯ ತತ್ವ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ;

- ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ದೀರ್ಘತೆಯ;

- ಮಾಲಿಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗುವಲ್ಲಿನ ಕಷ್ಟ;

- ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಂಜಸವಾಗಿಲ್ಲ ಮೊದಲ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇಡುವ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟ ಪೈಕಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ರಿಂದ ಅವರು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೊಂದಿದೆ ಆಗಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ. ಸ್ಟಾಫ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರದಿದ್ದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸಂವೇದನಾಶೀಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸಮ್ಮಿಳನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾದ ನಂತರ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧಾರದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆ. Brigadnaya ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವರೂಪವು (ಉದಾ ಕೃಷಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ) ಆಗಿದೆ. ಇದರ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಇವೆ:

- ಆಫ್ಲೈನ್ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

- ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯ ತಮ್ಮ ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸ ಸಮೂಹಗಳು ಇದೆ;

- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲಿ;

- ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಬಳಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತರ ಘಟಕಗಳಿಂದ ತಜ್ಞರು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ.