ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳು

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಾಧಿಸುವ ಗಮನ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯ ಅನುಸರಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಂತ್ರಗಳು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಗೆ ಮೂಲ ಅಂಶಗಳಿವೆ:

1. ಆರ್ಥಿಕ.
2. ಜೈವಿಕ.
3. ಹ್ಯೂಮನಿಸ್ಟ್.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಅಪ್ರೋಚ್

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ, ನಾಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಈ ಮಾರ್ಗಗಳೆಂದರೆ:

• ನಾಯಕತ್ವದ ಐಕ್ಯತೆ. ಆರ್ಡರ್ಸ್ ಒಂದೇ ತಲೆ ನೀಡುತ್ತದೆ;
• ಕಠಿಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ;
• ಸ್ಥಿರ ಪರಿಮಾಣ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಧೀನ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಂತಹ ಇರಬೇಕು;
• ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನ.
• ಶಿಸ್ತು;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮಾನತೆಯ;
• ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮ ಪಡೆಯಲು ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾವಯವ ವಿಧಾನ

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಜೀವಿಸುವ ಒಂದು ಜೀವಿಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂವಹನ ಇದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಿಯಾಲಿಟಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು:

1. ಪಾರಿಭಾಷಿಕ ಪದಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯ, ಉದ್ದೇಶ, ಉದ್ದೇಶವು, ಜನನ ಮತ್ತು ಪಕ್ವತೆಯ, ವಯಸ್ಸಾದ ಮತ್ತು ಸಾವಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಂದು, ಪರಿಚಲನೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಒಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮಾನವ ಮೆದುಳಿನ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಲುಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತವೆ ಭಾಗಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅವಕಾಶ.

ಮಾನವಿಕ ವಿಧಾನ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ

ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ದತ್ತಾಂಶ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕಲ್ಪನೆಯು ತಲುಪುತ್ತದೆ - ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತತ್ತ್ವಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹಾಗೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಇರಬೇಕು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ. ಈ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಇರಬಹುದು. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳು ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮುದಾಯದ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಂದಿನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಆಗುತ್ತಿದೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಈ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆ ಜಪಾನ್. ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆ - ನೌಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ಅಮೆರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಒಂದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನ ಲಾಭಗಳಿಸಲು.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳು:

1. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನೌಕರನ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗದ ಭರವಸೆ. ವಜಾ ಯಾವುದೇ ಬೆದರಿಕೆ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶ ಇಲ್ಲ. ಈ ನೌಕರರು ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ಜೊತೆಗೆ, ಒಂದು ಜೀವಮಾನ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ನಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ತೆರಿಗೆಗಳು ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ, ಹೀಗೆ ಸಮಯ ಕೆಲಸ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಲ್ಲ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿ ಜನರು.
2. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಕಲೆಕ್ಷನ್ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಸಿಸ್ಟಮೈಸೇಷನ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.
3. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಮನ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಮಾಹಿತಿ ಸ್ವಾಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ.
4. ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ.
5. ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳ. ನೌಕರರ ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಸ್. ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.