ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ - ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಆಗಿದೆ - ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಜನರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ದುಪ್ಪಟ್ಟು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಶ್ರೇಣಿ. ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕು ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು :

1.Sbor ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು. ನಾವು ಅನೇಕ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಂತರ ಪರಿಮಾಣ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾತ್ರ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪುಟವಾಗಿದೆ.

2. ಸೂಚಿಸುವುದರಿಂದ ಗೋಲು. ಅನುಭವಿ ನಾಯಕ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಯಾವ ಯಾಂತ್ರಿಕ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹೈಲೈಟ್ ಮತ್ತಷ್ಟು.

3. ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಂತಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲ್ಲದೆ ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು. ಪ್ರತಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಮಾನದಂಡ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

4. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

5. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಈ ಹಂತವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಘಟಕಗಳ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತನಿಖೆ. ಬಲ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಈ ರೋಗನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು.

6. ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ರಚಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಭವಿಷ್ಯದ ತಲೆಯ ಊಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಭವಿಷ್ಯ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಬಹು ಆಯ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

7. ಏಳನೇ ಹಂತದ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಪೀಳಿಗೆಗಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಣಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕೊಡಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಮಂಥನ ಆಯ್ಕೆ 8.. ಈ ಅನರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಕೊಲ್ಲುವುದು ನಂತರ, ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾನ್ಯತೆ ಗರಿಷ್ಠ ಏಕಾಂಗಿ ಇದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಪಾದಿತ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ 9. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಯಾವುದೇ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ದತ್ತು ನಂತರ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಆದ್ದರಿಂದ ವೇಗವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಅಗತ್ಯ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯತೆ ಪ್ರಭಾವದ 10. ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಖಾತೆಗೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳು ಸ್ಥಾನ.

11. ಕಲೆಕ್ಟಿವ್ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ತಯಾರಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಆಧಾರವನ್ನು ಅವಕಾಶ.

12. ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಯೋಜನೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಜಾರಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಹಾರಗಳ 13. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ 14 ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧ್ಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಈ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ದತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮಜಲುಗಳು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇವೆ. ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಡಳಿತ ಪ್ರಭಾವ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಅಧ್ಯಯನದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ತಲೆ ತಯಾರಿಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.