ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತಜ್ಞ: ಲಕ್ಷಣಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತಜ್ಞ - ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಧಾನಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಸರಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ನಮಗೆ ವಿವರಿಸಲು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು, ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಎಂದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದರ್ಜೆ ಅಥವಾ ಅಂದಾಜು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವಕಾಶ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಪೀರ್ ವಿಮರ್ಶೆ

ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಅದರ ಯಾವುದೇ ಯಾವುದೇ ತನಿಖೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅವರು ಸೂಕ್ತ ರಲ್ಲಿ ಬರಬಹುದು:

• ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಧ್ಯೇಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು.
• ಕಟ್ಟಲು ಅಥವಾ ಊಹೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮಾಡಿದಾಗ.
• ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಒಂದು ವಿವರಣೆಗಾಗಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
• ಬಳಕೆಯಾಗುವ ಸಾಧನಗಳು ಅರ್ಹತೆ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಲುವಾಗಿ.
• ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಅನೇಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ರಚಿಸಲು.

ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ನಿರ್ಧಾರದ (ಮಾನಸಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರ, ಪ್ರದರ್ಶನ, ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂಕಲಿಸಲು ನಿಖರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ಅಸಾಧ್ಯ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಮರ್ಥನೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು).

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇಂತಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸೆಟ್ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು embodiments ಆರಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ:

• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉತ್ಪನ್ನ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಆರಂಭಿಸಿ.
• ಅನೇಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ನೋಡಿ.
• ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಇದು ಹಣಕಾಸು ಸಂಶೋಧನೆ,.
• ಪರಿಸರ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಯ್ಕೆ.
• ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ.

ಯಾರು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅವು ಕೆಲಸ

ವಿಧಾನದ ಹೆಸರು, ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಿತರು, ಯೋಗ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಅವುಗಳ ಅರ್ಹತೆ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಅನುಭವ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ನಡೆಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಖಾತೆಗೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಎರಡೂ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ತಜ್ಞ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಆಧಾರವಾಗಿ ನಾಯಕರು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಜ್ಞ (ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ತಜ್ಞರು) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಇದು ಒಂದು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನ, ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಳಸಲು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಜ್ಞ ಆಯೋಗದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಷ್ಟು ತಜ್ಞರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ?

ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ತಜ್ಞರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮಾಡಬಹುದು. ತಜ್ಞ ಅಂದಾಜಿನಂತೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಲಿಕ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಶಿಕ್ಷಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಳದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಆಗುತ್ತದೆ. ಪರೀಕ್ಷಕನಿಗೆ ಈ ರೀತಿಯ ವೈದ್ಯರು ಮಾಡಿದ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿವಾದಿತ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ (ಗಂಭೀರ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ವಜಾ ವಿಷಯದ ಜಾಗೃತಿಗೆ) ಪ್ರಶ್ನೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತಿದೆ.ಇದರ ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ಆಶ್ರಯಿಸಿದರು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಿತಿಯ ಇಲ್ಲ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅದೇ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಮಾಂಡರ್ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಕೇವಲ ಮಾಡಿದ, ಆದರೆ ಯುದ್ಧದ ಒಂದು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇದೆ, ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂದಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕ್ರಮ

ರಚನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತವಿಲ್ಲದ ದೋಷ ಅನುಕ್ರಮ ಕೆಳಕಂಡ ಘಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ:

1. ನೀವು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
2. ತಜ್ಞರ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನ ನಿರ್ವಹಿಸಲು.
3. ಅಧ್ಯಯನವು ಇದರಲ್ಲಿ ಅಳತೆಯ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ.
4. ಅಂದಾಜು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆರಾಧಿಸು.
5. ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಈ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಊರ್ಜಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಗುಂಪು (ಮತ್ತಷ್ಟು ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಹಿತಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೋಲಿಸಲು) ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾಪನ ಪರಿಣಿತ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯ.

ಸಹಜವಾಗಿ ಅಂದಾಜು: ವಿಶಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳು

ವಿಧಾನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ (ಡೇಟಾ, ಪ್ರಮೇಯಗಳ ಬಾಡಿಗೆ, ಕಛೇರಿ ಸಾಮಗ್ರಿ ಖರೀದಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಿತರು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.)
• ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು (ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪಗಳ ಮುದ್ರಣ, ತಂತ್ರಾಂಶ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು) ತಯಾರಿಸುವುದು.
• ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಘಟನೆಯ ಮಾಡರೇಟರ್ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರು ನಿರ್ಧಾರ ಖಚಿತತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ಆಯ್ಕೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ತಜ್ಞರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುವುದು ಮಾಡಿದಾಗ, ಅಂದಾಜು ತಜ್ಞ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಈ ಖಾತೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮ್ಮತಿ ಇದ್ದರೆ, ಕೆಲಸ ಗುಂಪು ಕಾರಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು, ಪೀರ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಕೊರತೆ ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಗೆ ಪತ್ತೆ. ನಂತರ ಅಂದಾಜು ದೋಷ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರಿತ ಒಂದು ಮಾದರಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ. ಆನಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಅಗತ್ಯ.

ತಜ್ಞ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಧಾನಗಳು: ಏನು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ

ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪೈಕಿ ಇವರೆಲ್ಲರೂ

• ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ.
• ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನ.
• ಸಂದರ್ಶನ.

ಸಂದರ್ಶನದ ವಿಧಾನ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಒಂದು ಮುನ್ಸೂಚಕಅಂಗಡಿಗಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ, ಪರಿಣಿತ ಮಾತುಕತೆ. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ವಿಷಯದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಸಂಗತಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ಇವೆ. ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ.

ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಜ್ಞ ಸೀಮಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಪರೀಕ್ಷೆ

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸದ ಕಠಿಣ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಯಾರಿ ಬೇಕು. ಅವರು ಯಾವ ಊಹೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ಆಗಿದೆ.

ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಜ್ಞ ಲಭ್ಯವಿದೆ ವಸ್ತು ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಜ್ಞಾಪಕ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಜ್ಞ ಎಲ್ಲಾ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು ಆಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನ ಬೃಹತ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಸೂಕ್ತವೆಂದು, ತಜ್ಞ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಜ್ಞಾನ ಕೊರತೆ ಇರಬಹುದು ಎಂದು.

ಚಿತ್ರಕಥೆಗಳನ್ನು ಬರೆದು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಗುಂಪು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು, ಕೇವಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಧಾನಗಳ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಎನ್ನಬಹುದಾಗಿದೆ ಮಾಡಬಾರದು.

ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ತರ್ಕ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅವರು ಘಟನೆಗಳು ಭಾವಿಸಲಾದ ಅನುಕ್ರಮ (ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕ್ಷಣ ಭವಿಷ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪರಿವರ್ತನೆ) ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿನಾರಿಯೋ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು: "ಮಿದುಳುದಾಳಿ" ವಿಧಾನ

ಸಂಕೀರ್ಣ, ದೊಡ್ಡ-ಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ, ಬಹು ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಸೈನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅವರು ಮಾಡಬಹುದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು:

• ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಕಲೆಕ್ಟಿವ್ ತಲೆಮಾರು ( "ಮಿದುಳಿನ ದಿನವಾದ").
• "635" ಕ್ರಮ.
• ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನ.
• ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಆಯೋಗಗಳು.

ಸಾಂಘಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ತಜ್ಞರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಔಟ್ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ತಜ್ಞ ಎಂದು ಸಾಗಿಸುವ ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ.

"ಮಿದುಳುದಾಳಿ" ನೀವು ಪೂರ್ಣವಾದ ಸೃಜನಶೀಲ ತಜ್ಞ ದತ್ತಾಂಶ ಅನ್ಲಾಕ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನಂತರ, ಅಕ್ರಮ (ಟೀಕೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವುದು, ನಾಶ) ಬಳಸಲು kontridei ತಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಟೀಕೆಗೆ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಹುಟ್ಟುವ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹೇಳುವ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ.

"635" ವಿಧಾನ ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ

ಈ ವಿಧಾನವು ಅದರ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ವಾಗತ, ಹೆಸರು ಪಡೆದಿದೆ ಆರು ತಜ್ಞ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೂರು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು ಕಾಗದದ ತುಂಡು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಶೀಟ್ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತದೆ. ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿ - ಅರ್ಧ ಗಂಟೆ. ಹೀಗಾಗಿ, 108 ಲಿಖಿತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ನಡೆಯಲಿದೆ.

ಏನು ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ

ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಲುವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೀಡಲು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ವಿಧಾನ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ಆಗಿತ್ತು.

ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ಹಾಗೂ ಹಲವಾರು ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ ತಜ್ಞರು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಧಾನದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ mnogoturovye (ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಸಹಾಯದಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ) ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ನಡೆಸಲು ಎಂಬುದು. ನಂತರ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ರಚನೆಗೆ ತಜ್ಞ ಅಂದಾಜಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತೀರ್ಪಿನ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ವಾದಗಳು ಸಾರಾಂಶ.

ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ತಜ್ಞರು ರವಾನೆಯಾಗುವುದು. ಸಾಮೂಹಿಕ ತೀರ್ಪು ತಮ್ಮ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರುಜುವಾತು ಮಾಡಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅನೇಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ರಿಟರ್ನ್ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪನ್ನು ಕುರಿತು ಸಂಕೋಚನದ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ವಸ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೀರ್ಪು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮ ಏನು ವಿಧಾನ:

1. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಭಾಗವಹಿಸುವ ತಜ್ಞರು ಪರಸ್ಪರ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಇಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಸಾಧ್ಯ.
2. ಹಿಂದಿನ ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಗುಂಪಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ.
3. ಗ್ರೂಪ್ಸ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯ ತೋರುತ್ತದೆ.

ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕೃತಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ prejudging ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಗುತ್ತಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದ ಇದೆ (ಆಯೋಗ ತಂತ್ರ) "ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್" ಸಮಸ್ಯೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು. ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಒಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಆಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರ ತಜ್ಞ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು

ನಾವು ಪರೀಕ್ಷೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅಭ್ಯಾಸ, ಮತ್ತು ಇತರ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಮೇಲೆ ಇದೆ.

ನೀವು ಊಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಹಾಗೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೆಡೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಉದ್ಯಮ ಆಟ. ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆ ಅನುಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• "ಕೋರ್ಟ್" - ತಜ್ಞ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗ, ನಾಟಕ, ಇತರರು ಅಲ್ಲಗಳೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ.
• ವರದಿ ವಿಧಾನ - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಂತರ ತಜ್ಞ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವರದಿ ಅಥವಾ ವರದಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಈ ಮುಖ್ಯ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಅವಶ್ಯಕತೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಮೆ, ತೆರಿಗೆ ಅಥವಾ ಹಾನಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಿನ ತಜ್ಞ ನಿರ್ಧರಿಸುವಿಕೆ) ಮಾಡಿದಾಗ.

ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಇದು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪೀರ್ ರಿವ್ಯೂ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಮೂಹದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅನುಮತಿಸುವ ಗಮನಿಸಬೇಕು ಮಾಡಬಹುದು.