ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಂಶಿಕ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಂಡ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಕಲ್ಪದ ಪರಿಣಾಮ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು. ಈ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ಪರಿಣಾಮ ಪರಿಹರಿಸಲು ಗುಮಾಸ್ತರುಗಳು ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಪಾಯ ಒಂದಾಗಿದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ:

• ಕೆಲಸ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ನಿರೂಪಿಸುವ ನಿಜವಾದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ;
• ಯೋಜನಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ;
• ಅಂತ್ಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ.

ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಕೆ - ಅದರ ನಾಯಕತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಅಥವಾ ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ, ಅಥವಾ ಉನ್ನತಿಯ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅದರ ಭರ್ತಿ ಇಬ್ಬಗೆಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಅವರು ಫಾರ್ಮ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಇರಬಹುದು:

• ಸೋಲ್, ಯಾವಾಗ ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ.
• ಕಾಲೇಜಿಯೇಟ್, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ತಲೆ ತಜ್ಞ ಸಲಹೆ ಗಣನೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ದತ್ತು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಇದು ಒಟ್ಟು ಮತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಲೆಕ್ಟಿವ್,. ಮಾಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ತಮ್ಮ "ಸಮಾಪ್ತಗೊಳಿಸಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ" ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಾಗಿ ಇದ್ದರೆ:

• ನಿಯತಕ್ರಮದ. ಆಕ್ಷನ್ ಒಂದು ಪೂರ್ವ ತಯಾರಾದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಅಕ್ಸೆಪ್ಟೆಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್. ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕ:, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಗುರುತಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು. ಸಂಕಲ್ಪ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸ್ಥಿರತೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು: ಈ ಈ ಲಿಂಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಆಯ್ದ. ಹೆಡ್ ಆಯ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಷಯ: ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ.
• ಅವತರಣಿಕೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ತ್ಯಜಿಸಿ ಹಳೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹೊಸ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಹಾರ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಾಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
• ನವೀನ. ಈ ಬಗೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಸ, ಹಿಂದೆ ಎದುರಾಗುವ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು. ಕ್ರಮಗಳು ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣದ

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ದತ್ತು - ಸಂಕೀರ್ಣ ಬಹು ಹಂತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ಇದು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

• ಅಧ್ಯಯನ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ತನ್ನ ಸ್ವರೂಪ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾನ್ಯತೆ. ಆ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೋಗಿ ರಚಿಸಲು ಒಂದು ಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
• ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಲೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನ ತಿನ್ನುವೆ "ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ" ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸ.
• ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
• ತಕ್ಷಣದ ಅಳವಡಿಕೆ.

ಸರಿಯಾದ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಂದು.