ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ: ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು

ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಕೆಲಸ ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪೈಕಿ ಆಯ್ಕೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ವಿಧಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟನೆಗಳ ನಡುವೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹುದ್ದೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ವಾಡಿಕೆಯಾಗಿಬಿಟ್ಟಿದೆ. ತನ್ನ ಆಶ್ರಯಿಸಿದರು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಎರಡೂ.

ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಎರಡೂ ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ನಿಯಮಗಳಿಗನುಸಾರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಧಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಔಟ್ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ, ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಆ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ತುಂಬಲು ಆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹುದ್ದೆಗಳು ಗುರುತಿಸಲು. ವೈಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೋಟಾ ಒಳಗೆ ಒದಗಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹುದ್ದೆಗಳು ನಡೆಸಿತು ಇಲ್ಲ ಆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ. ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ ಎ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ರೈಲು ಹೊರಟಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತುಂಬುವ ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹಮ್ಮಿಕೊಂಡಿವೆ ಖಾತೆಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮುಂದೆ, ಯಾರು ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಂತಿಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ದರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಫಿಲ್ಟರ್ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಒಂದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ತಪ್ಪಿಸಲು ಇನ್ನೊಂದು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿವೆ ನಿಯಮಗಳು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ: ಆರೋಗ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮಟ್ಟ, ಅನುಭವ, ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ರಾಜ್ಯದ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು, ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು. ಜೊತೆಗೆ, ವಿಧಾನ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ ಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ಕಂಪನಿಗೆ ಉದ್ಯಮ, ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರಿಗೆ) ಮುಚ್ಚಿ (ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ).

ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪತ್ರಿಕೆ ಅಥವಾ ವೆಬ್ಸೈಟ್, ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ, ಸಮಯ (ಕಾಲ) ಸ್ಪರ್ಧೆಯ, ಆಯೋಗದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಬಹಳ ನೇರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ - ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಹಿತಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು (ಸಿ.ವಿ. ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಮತ್ತು ಹಾಗೆ) ಸಲ್ಲಿಸಿದ. ಎರಡನೇ - ಇದು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಹೇಗೆ ಒಂದು ವರದಿಯನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ನೌಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು, ಏನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಮೂರನೇ - ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಿತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು. ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಅಂತಿಮ - ಅಂತಿಮ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ (ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಿದ).