ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್: ಯೋಜನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು

ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ - ಆರ್ಥಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತ. ನಮಗೆ ವಿವರ ಇದು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು

ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಮಾಡಲು, "ಕ್ರೂರ ಮತ್ತು ಪಾಳೇಗಾರ," ನೀವು ಅರ್ಥ ಮಾಡಬೇಕು:

• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು;
• ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳ ಹಾನಿಗಳು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜತೆಗೂಡಿದ;
• ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಬಿಂದುವಿನಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು;
• ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು;
• ವಿಧಾನವು ವೆಚ್ಚ ಇಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ;
• ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು.

ಬಜೆಟ್

ಅವರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ಎಂದು ನಂಬುವ ನೌಕರರು ಬಜೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಲಾಖೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಜೆಟ್ - ಈ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹೆಜ್ಜೆ. ಇದು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಮಾಹಿತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಜೆಟ್ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ:

• ಯೋಜನೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಗೆ;
• ಕರಡು ಬಜೆಟ್ ಪರಿಗಣಿಸಿ;
• ಬಜೆಟ್ ಅನುಮೋದನೆ;
• ಬಜೆಟ್ ಮರಣದಂಡನೆ;
• ಸಾಧನೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಬಜೆಟ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ - ಬಜೆಟ್ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಹಂತ.

ವೆಚ್ಚ

ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಪದ "ಖರ್ಚುವೆಚ್ಚ" ಅರಿವನ್ನು ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಅವರು ಲಾಭದ ರಚನೆಗೆ ಕಾಲ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಆ ನಿಧಿಸಂಸ್ಥೆಗಳೆನ್ನಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ಭಾಗ ಸರಕುಗಳಾಗಿ, ಮಧ್ಯಂತರ ಸರಕುಗಳು, ಭಾವುಕ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ ನಿರ್ಮಾಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಐಎಫ್ಆರ್ಎಸ್ ಗೋಚರ ಸರಳೀಕೃತ ರಚನೆ.

ಸರಳವಾಗಿ, ವೆಚ್ಚ - ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಏರಿಕೆ ಕಂಡುಬಂದಿತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ.

ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್

ಇದು ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿತ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನಿಜವಲ್ಲ.

ಅವರು ಮಸೂದೆ ಈಗಾಗಲೇ ಹಣ ಖರ್ಚು ಬಿಗಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ವ್ಯಯದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದರೆ. ಸಂಭವನೀಯ ದಿವಾಳಿತನದ - ಸಕ್ರಿಯ ಸಾಲ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ದ ಕೊರತೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿತ್ತು, ತದನಂತರ ಈಡುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವರ್ಷ, ಕಾಲು, ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಹಣಕಾಸಿನ ಅವಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ ಬಹಳ ಅನುಕೂಲವಾಗುವುದು ಎಂದು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದೆ.

ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳು

ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಕೃತ್ಯಗಳ ಆಯೋಗದ ಅರ್ಥವಲ್ಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿನಾಶವು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸವಾಲನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಹೋಲಿಸಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೂಲಕ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ:

1. ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ನೇರ ಕಡಿತ) ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಳ, ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಡಿತ, ಕಡಿಮೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ, ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತ.
2. ಇಳಿಕೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ತುಲನಾತ್ಮಕ ಕಡಿತ). ಈ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪರಿಮಾಣ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ತುಂಡು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
3. ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕಾರಣ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ರಚನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಖರೀದಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪರಿಮಾಣ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮಹಾಪೂರವನ್ನೇ ರಚಿತವಾದ.
4. ರಚನೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ. ಈ ಸಾಕಾರ ರಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳ "ಉತ್ತಮ" ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೀಡಬಹುದು.

ಬಜೆಟ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿದಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ನಂತರ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ

ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ ಹೋಗಬಹುದು ಇದರಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕಡಿತ, ವೇಗವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಇಳಿತ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕಡಿತ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರತಿ. ಅಳತೆಗಳ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ.

ರಾಪಿಡ್ ಕಡಿತ

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮೂಲಕ, ತುರ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚದ ಪಾವತಿ ನಿಲ್ಲಿಸಲು. ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರತಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಔಟ್ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ. ಕಂಪನಿಯ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಈ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಬಳ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ ಪಾವತಿ ಸೇರಿವೆ.
• ಆದ್ಯತಾ. ಈ ಮೊಬೈಲ್ ಪಾವತಿ, ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚ. ಈ ಲೇಖನ, ನಾಕ್ ಕೆಲಸ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ.
• ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಸ್ಪಾ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪಾವತಿ ಸೇರಿವೆ. ಕಂಪನಿ ಯಾವುದೇ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಣವಿಲ್ಲ, ಅದು ಪಾವತಿ ಡೇಟಾ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಗ್ಯವಾದುದು.
• ಅನಾವಶ್ಯಕ. ಅಂದರೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಿಇಒ ಖಾಸಗಿ ವಿಮಾನಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಖರ್ಚಿನ ರದ್ದತಿ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

"ಅನಗತ್ಯ" ಲೇಖನದಲ್ಲಿರುವ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಪ್ ಪಾವತಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಗೆ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ ಮಿತಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಅಲ್ಲ.

ರಾಪಿಡ್ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ

ಉದ್ಯಮ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ವೇಗವಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

1. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿಸಿ. ವೆಚ್ಚ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ವೇಸ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರಬಹುದು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ - ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಸಮಂಜಸ ಬೆಲೆಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ಅಲ್ಲದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯದೆ ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಸಂದಾಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಇರಬಹುದು.
2. ಈ ಐಟಂ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾರಿಗೆ ಇಲಾಖೆ, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಾಗಣೆ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ನಷ್ಟ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಇದು ಜಾರಿ ಕೇಂದ್ರ, ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಕಡಿಮೆಮಾಡಲು ಡಾರ್ಕ್, ಸೆಟ್ ಶಕ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಾದ ನೋಡುವ ಶಕ್ತಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅದರ ಬಳಕೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು. ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಪರ್ಕ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ನೌಕರರು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ. ನೀವು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕರಾರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುತ್ತಿಗೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಒಂದು ಮೊಬೈಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಒದಗಿಸುವವರಿಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.
3. ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಮತ್ತು ವೇತನದಾರರ ಇಳಿಕೆ. ಔಟ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪಾವತಿ ವಿಶೇಷವೇನು / ಎನ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಇಲಾಖೆ ಅದಕ್ಷ ನೌಕರರು ಬದಲಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕ್ಲೀನರ್ ರಾಜ್ಯದ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ರಲ್ಲಿ ಸೇವಕರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರಣ ಪಾವತಿ 20% ವರೆಗೆ ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು - ವೇತನ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕೊಡುವುದರ: ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಆಹಾರದ ಸರಬರಾಜು ನೌಕರರಿಗೆ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ಉಚಿತ ಕಾಫಿ ಯಂತ್ರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ರಿಸರ್ಚ್ ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಷ್ಠೆ ಎಂದು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿಕೊಟ್ಟಿದೆ.

ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಓದಲು ಬಿಟ್ಟು

ಹೆಸರು ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಈ ವಿಧಾನದ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಅದರ ಸಾರ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಅದರ ಆವರ್ತಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೆಲೆಸಿದೆ.

1. ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ obosnovany.Chtoby ಕಂಪೆನಿಯು ಲಾಭವನ್ನುಂಟುಮಾಡಲಿಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆ, ತಾನೇ ಹಣ ಒತ್ತಿದಾಗ, ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಾಳಜಿ ಇಲಾಖೆ ವಾದ ಮಾಡಬೇಕು, ಏನು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ ಪಡೆದುಕೊಂಡ ಇರಬೇಕು. ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಹಾಯ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು - ಆದಾಗ್ಯೂ, ಏನೋ ಖರೀದಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವನ್ನು.
2. ಖರೀದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹುಡುಕಲು ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆಗಿದೆ.
3. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. "ಹಠಾತ್ ನಿರ್ವಹಣೆ", ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ, ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖರೀದಿದಾರನ ಭಾಗದ ನಿರ್ಮಾಣ ನೋಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಿ. ಕಂಪನಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೇಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ .ಇದು ಪಾವತಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಎಂಬುದು? ಕ್ಲೈಂಟ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳನ್ನು, ವಿಳಂಬಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಚಳುವಳಿ ಪಾವತಿ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ನಿಯಮಗಳು

ವೆಚ್ಚ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ, ಇದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪರಿಹಾರ - ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಅಲ್ಲ. ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ - ನಿಯಮಿತ ಕೆಲಸ, ಇದು ಪ್ರತಿದಿನದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಇರಬೇಕು.

ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಠ ನಷ್ಟ ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

1. ವೆಚ್ಚ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಕಡಿಮೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿಕ್ಕಿನ ವೆಚ್ಚದ ಗಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ವೀನ್ಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ.
2. ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಒಂದು ಯೂನಿಟ್ ವೆಚ್ಚ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
3. ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ - ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಎಂಬುದನ್ನು.
4. ವಿಷಯಗಳು ಟ್ರೈಫಲ್ಸ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇವೆ. ನೌಕರರು ಮೂರನೇ ಡಜನ್ ಪೆನ್ನುಗಳು ಬಳಕೆ ವರದಿಯನ್ನು ತಿಂಗಳಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕೋಪಗೊಂಡ ಲೆಟ್. ಆದರೆ ನಾನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಸುಧಾರಿತ ಕೆಲಸದ z ಒಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಳ / ಅಥವಾ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವರ್ತನೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪಡೆಯಿತು.
5. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಕೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಉಪಯುಕ್ತ ಅಲ್ಲ. ಗರಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚ ಕೊಂಚ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮಾಡಬಹುದು.
6. ಬಜೆಟ್ ವ್ಯಯದ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ.
7. ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಇಲ್ಲ. ಈ ವಿಮೆ, ಗಾರ್ಡ್ ನೇಮಕ, ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಸ್ಥಾಪನ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಸೇರಿವೆ.
8. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ, ಕೆಲಸ ಇರಬೇಕು.
9. ಎಚ್ಚರಿಕೆ superfluous ಅಲ್ಲ. , Proskolznuvshego ತಲೆ ಅಥವಾ ಅನುಮಾನದ ಥಾಟ್ ವರದಿ ಓದುವ ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನದ ಒಂದು ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ.
10. ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ನಿರಂತರ ಇರಬೇಕು. ಹೊಸ ವೆಚ್ಚದ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭ ಪರಿಣಾಮ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಗಮನಿಸಲಿಲ್ಲ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಅವರು ಉದ್ಯಮದ ಬಜೆಟ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪೂರೈಕೆ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ವರದಿ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಇರಬೇಕು.

ಆಪ್ಟಿಮೈಜೆಶನ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು - ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಹಾಸುಹೊಕ್ಕಾಗಿವೆ. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಖರ್ಚು ಲಾಭ ತರುವ, ಆದರೆ ಲಾಭ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವೆಚ್ಚ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲ

ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆ ನಡಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಸಂಬಂಧ ಇಲ್ಲ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ವೆಚ್ಚದ ಮಧ್ಯೆ ಅರ್ಥ ಬೇಕು ಮಾಡಲು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಿ & ಎಲ್ (ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ) ಆಧರಿಸಿದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದು.