ಗ್ಯಾಂಟ್ ಹೆನ್ರಿ: ಜೀವನ ಚರಿತ್ರೆ, ಇತಿಹಾಸ, ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಗತಿಗಳು

ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ (ಇತಿಹಾಸ, ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ, ಸಂಶೋಧಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ) ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಲೇಖಕ. ಇಂದು ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಯಿತು, 1920 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರಪಂಚದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಗ್ಯಾಂಟ್ನ ಪರಂಪರೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಶಾಲೆಯ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಯ ಮೊದಲ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಅವರು ಮಾರ್ಪಟ್ಟರು . ಈ ಲೇಖನವು ಅವರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ

ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ 1861 ರಲ್ಲಿ ಮೇರಿಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಹುಡುಗನ ಪೋಷಕರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೈತರಾಗಿದ್ದರು. ಹೆನ್ರಿಯವರ ಬಾಲ್ಯದ ವರ್ಷಗಳು ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದವು, ಅದು ಕುಟುಂಬದ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ತರವಾದ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. ಗ್ಯಾಂಟ್ಗಳು ನಿರಂತರ ಅಭಾವದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಜಾನ್ಸ್ ಹಾಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಿಂದ ಪದವೀಧರನಾದ ನಂತರ ಹೆನ್ರಿ ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. 1884 ರಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಯುವಕನು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕಲಿತನು ಮತ್ತು ಡಿಸೈನರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡನು.

1887 ರಲ್ಲಿ ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಮಿಡ್ವಾಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಹಾಯಕ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಎಫ್ . ನಂತರ ಯುವಕನು ಫೌಂಡರಿಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದನು. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಟೈಲರ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಬಹಳ ಫಲಪ್ರದವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಿದರು, ಆನಂತರ ಹೆನ್ರಿ ಸಿಮಂಡ್ಸ್ ರೋಲಿಂಗ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಮೊದಲ ತಲೆಗೆ ಹೋದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ "ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್" ನಲ್ಲಿ.

ಖ್ಯಾತಿ 1900 ರಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಯಶಸ್ವಿ ಸಲಹೆಗಾರನಾಗಿದ್ದನು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿವಿಧ ಮಗ್ಗುಲುಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾದದ್ದು, ವಿವಾದಾತ್ಮಕವೂ ಸೇರಿದಂತೆ. ಮತ್ತು 1917 ರಿಂದಲೂ ಹೆನ್ರಿ ಸರ್ಕಾರ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು. ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಮರ್ಜೆನ್ ಫ್ಲೀಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಕ್ಫೋರ್ಡ್ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಅಂತಹ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಪರಿಶೋಧಕರು 1919 ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು.

ಮೂಲಭೂತ ಐಡಿಯಾಸ್

ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಹೆನ್ರಿ ಅವರು ಟೇಲರ್ರ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ . ಅವರ ಸಹಕಾರ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುವಕನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ತೊಂದರೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದನು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಗ್ಗಲುಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆನ್ರಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೊಡುಗೆ ನಾಲ್ಕು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.

1. ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ

1901 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ತನ್ನ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ವೇತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದನು. ಟೇಲರ್ನ piecework ಸಂಭಾವನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಎರಡನೆಯದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದವರಿಗೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿದೆ.

ಗ್ಯಾಂಟ್ ಹೆನ್ರಿ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದರು. ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ದೈನಂದಿನ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯು ನಿಯಮಿತ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಬೋನಸ್ ಪಡೆದರು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರೇರಣೆ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಗಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು.

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳ ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿತ್ತು. ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅವರ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಆಸಕ್ತಿ ಎಂದು ಹೆನ್ರಿ ಕಂಡುಹಿಡಿದನು.

2. ಕೆಲಸಗಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಯಕ್ಕೆ (ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ) ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಹುದ್ದೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆದರು.

3. ರೇಖಾಚಿತ್ರ

ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೈನಂದಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದುಕೊಂಡರೆ, ಕೆಂಪು ಸಾಲಿನ ವಿರುದ್ಧ ಕಪ್ಪು ಬಣ್ಣದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು. 1917 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಹೆನ್ರಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಸ್ಯಗಳಿಂದ ರಾಜ್ಯ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ಆದರೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಅವಧಿಗಳಿಂದ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಒಂದು ರೇಖಾಚಿತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಗಡುವಿನ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಿದೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.
• ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಇನ್ನೊಂದು ಕೋಣೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ.
• ಕಚೇರಿ ತಯಾರಿ.
• ರಿಪೇರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ, ಸಮಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣವಾಗಿ ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

4. ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ

ಟೇಲರ್ರ ಮರಣದ ನಂತರ, ಸಂಶೋಧಕರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಅನೇಕ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಆಡಳಿತವು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಬೃಹತ್ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮನಗಂಡರು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಕಂಪೆನಿ ತನ್ನ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು.

ಆಧುನಿಕ ನೋಟ

ಅವರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧ ಬರಹಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ಗೆ ಅನೇಕ ಲೇಖನಗಳ ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ("ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ") ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅಪರೂಪದ ನುಗ್ಗುವಿಕೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಮುಖಂಡನು ತನ್ನ ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನಂಬಿದ್ದರು. ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಹೆನ್ರಿಯು ನಡವಳಿಕೆಯ ಶಾಲೆಯ ಬೆಂಬಲಿಗರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದರು, ಅವನಿಗೆ ಮೇಯೊ ಮತ್ತು ಒವೆನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಇಟ್ಟರು. ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಮೊದಲ ಅಂಗೀಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆದರೆ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೊದಲಿಗರು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಚಾರ್ಟ್ನ ಲೇಖಕರಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು.

ಅವರ ಸಾವಿನ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚೆಯೇ, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಹೆನ್ರಿಯವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶಾಲವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಟೀಕಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಬಹುಶಃ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಎರಡು ವಿಚಾರಗಳ ನಡುವೆ ಹರಿದುಹೋಯಿತು: ಸೂಕ್ತ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಾಜವಾದಿ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು.

ಅವರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ, ಹೆನ್ರಿ ಎಂದಿಗೂ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ಸಂಶೋಧಕರ ಪುಸ್ತಕಗಳು "ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ" ತೋರಿಸುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಇಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿನ್ಯಾಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಲ್ಲ. ನಿಜ, ಅವರು ಸರ್ಕಾರದ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೇವೆ" ಪದಕ ಪಡೆದರು. ಅಲ್ಲದೆ, ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಲ್ಟಿಸ್ ಕ್ಲಾರ್ಕ್ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು, ಅವರು ಸಲಹಾ ಕಂಪೆನಿಯ ಗ್ಯಾಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಬರೆದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ತರುವಾಯ ಎಂಟು ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು.