ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾದರಿ

ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿನ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಅನುವಾಗುವಂತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಮೂಲಕ ಮಾಡಬೇಕು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇವೆ:

- ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು;

- "ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪಾದಕ" ಅರ್ಹತೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ರಚನೆ ;

- ಕಾರ್ಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕೂಡಿಸುವ ತಂಡದ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ;

- ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ;

- ಉದ್ದೀಪನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ;

- ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್;

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹೀಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲನೆಯ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮಾದರಿಯ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾದರಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟ ಏಕೆಂದರೆ ಆದರೆ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮೊದಲ ಪ್ರಕಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಜನರ ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರ, ಅವರ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಉದ್ಯಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮಾದರಿ: ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಪರ. ತನ್ನ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಈ ಮೂರು ಮಾದರಿಗಳು ಸುಮಾರು ಅಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು tehnokrakticheskuyu ಗುಂಪು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಭಿನ್ನವಾಗಿಸಿದೆ ಆಧುನಿಕ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮಾದರಿಯನ್ನು. ಈ ಮಾದರಿಗಳ ಒಂದು ವಿಸ್ತೃತ ವಿವರಣೆ ನೀಡುವ ಮೊದಲು, ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನೋಡಲು.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂಕಲ್ಪ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಷ್ಟೊಂದು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಒತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿರಂತರ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರ ಮೇಲೆ ಚಿಂತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಯ್ಕೆ ಆಧರಿಸಿದೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ. ಜನಪ್ರಿಯ ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿ: ವಿವೇಚನಾಶೀಲ, ಸ್ವಯಂ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಾದರಿ.

ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಆಧರಿಸಿ ಕಾರ್ಮಿಕ, ತೃಪ್ತಿಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕತ್ವ, ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯೋಗ ಮೂಲಕ - ಇದು ನೌಕರರು ದತ್ತು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಒಂದು ಆಧುನಿಕ ಮಾದರಿ. ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಕ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸುತ್ತಿತ್ತು ಇದೆ.

ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಆತ್ಮಸಂಯಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚ, ಇತ್ಯಾದಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿತ್ತು ನೌಕರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ - ಸಂಘಟನೆ, ಹಲವಾರು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಹಕಾರ ಒ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾದರಿಗಳು ನಿಯೋಜಿಸಿ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧುನಿಕ ಮಾದರಿ:

1. ತಂತ್ರಜ್ಞ (ತಂತ್ರಜ್ಞ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ, ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಲಂಬನೆ ಹೊಂದಿದೆ).

2.Ekonomicheskaya (ಪ್ರೇರಣೆ, ಉಪಕ್ರಮವು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಧರಿಸಿದೆ).

3. ಆಧುನಿಕ (ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಈ ಮಾದರಿಗೆ - ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಬದ್ಧತೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ).

ಪ್ರತಿ ಮಾದರಿ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, suschestuvuet ರವರೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ idalnoy ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.