ಹೇಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು?

ಸುಲಭವಾಗಿ, ನಂತರ ವೆಚ್ಚ ಹಾಗೂ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಂದಾಗ ಅನೇಕ ವಿವಿಧ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಪುಟಗಳು ಲಾಭಗಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ವರದಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ. ಲಾಭ ವಿವಿಧ ವಿಧಗಳಿವೆ:, ಸ್ವತ್ತಿನ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾರಾಟ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಮರಳಿ.

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಲಾಭ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಖರ್ಚು ಘಟಕದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ಹೇಗೆ ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಸಮರೂಪದ. ಅಸ್ಥಿತ್ವಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಅನುಪಾತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರತೆ ಭೇಟಿಯಾದ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಲಾಭ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ತಂಡದ ವೆಚ್ಚ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ತಪ್ಪಿಸಲು, ನೌಕರರ ನೇಮಕಾತಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಇವೆ.

ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿ:
1) ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು,
2) ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು.

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಎರಡನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಭ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಹಣ ಸೋರಿಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮುಖ್ಯ ಹೊಳೆಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ - ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಆಗಿದೆ ವೇತನದಾರರ UST, ಟಿಬಿ ವೆಚ್ಚ, ಬಟ್ಟೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪ್ರವಾಸ. ವೆಚ್ಚ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆ ತೋರಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಅದರ ಗಾತ್ರ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ, ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ.

ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು, ಆದರೆ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯದ ಮೀರಬಾರದು. ಕಂಪನಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಾರಸುದಾರರಿಲ್ಲದ ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿಲ್ಲ ವೇಳೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಹಳೆಯ ಉಪಕರಣದ ಬಳಸಿದರೆ ಜೊತೆಗೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಚಾರ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ರಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಭ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಕೊರತೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿಮೆ ವೇಗ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಈಗಾಗಲೇ ರೋಗನಿದಾನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ಯಮ ಮಾಡಬಹುದು ಅದು ಇಲ್ಲದೇ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಎರಡನೇ ಹಂತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಕಡಿತ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಯೋಜನೆ - ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣ ಕಠಿಣ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ) (ಕೆಲಸ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬೀಳುವ ಇಲ್ಲದೆ ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರು,) "ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕೋರ್" ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪರಿಧಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಇವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಂಚು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ, ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದೆ ಆಗಿರಬಹುದು ಅದೇ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಳೆದ ವ್ಯಾಯಾಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಇಲ್ಲದೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ.

ಕೊನೆಯ ಹಂತ - ಕಡಿತ ನಡೆಸುವ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೃಹತ್ ಕಡಿತ "ಕಠಿಣ" ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಂತರ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿರುದ್ಧ ಸಮರ್ಥನೆಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಒಂದು ಮೃದು ಪ್ರಮಾಣ ಯೋಜನೆಯ ಬಳಕೆಗೆ ಔಟಾಗುವ ತಮ್ಮ ಯೋಗ್ಯ ಪಾವತಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಈ ಅನುಪಾತವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉಳಿಸಿದ ಕಳೆಯಲು ಹಣ ಕೆಲಸದ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾಗಗಳು ಖರೀದಿ ಬೋಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ.