ಹೆಡ್. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ರೀತಿಯ ವಿಧಗಳು

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಾಯಕ ಇಲ್ಲ. ನಾಯಕರ ವಿಧಗಳು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮೌಟನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೇಕ್ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನೀಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗೀಕರಣ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಗಳು ಆಯ್ಕೆ, ಏನನ್ನು ರೀತಿಯ ತಲೆಯ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ನೀವು ತಂಡದ ಹೊಡೆಯುವ. ಮೌಟನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲೇಕ್ 5 ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮೂರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುಂದಿನ ನಾಯಕರು ಏನೇನಿವೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಆರೈಕೆಯನ್ನು, ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಉದಾಸೀನತೆ ಸೇರಿ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ರೀತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ಉದಾಸೀನತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುವೆಲ್ಲ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು. ಇದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ. ಇಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿ ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಸೋತ ಹೆದರುತ್ತದೆ. ಸೋತ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕುರಿತೂ ನಾಯಕರು, ಅವರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಗಮನ ಕೋರಿ ವಿಧಗಳು. ಅವರು ಕುರುಡು ವಿಧೇಯತೆ ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಸಲಹೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಅವರು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಹೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಬಳಿಯಿರುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಕೋರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಧಗಳು, ಯಾವಾಗಲೂ, ತಮ್ಮದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಯಾವತ್ತೂ ಅವಕಾಶ.

ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಕೃತಿ

ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಬೇಷರತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ ಬೇಡಿಕೆ ನಾಯಕರು ವಿಧಗಳು ಬಯಕೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಕ್ರಮಗಳ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಪಡಿಸುವ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಇಂತಹ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಔಟ್ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಆಧೀನ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಡುವೆ, ಗಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕೈದಿಗಳು ನಡುವೆ ಎಂದು ಆ ಹೋಲುವ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕೆಳ ಹಂತದ ಮುಖಂಡರು, ಆ ವಿಷಯಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ. ಅವರು ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿ ವೇಳೆ, ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಾನು ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಬೇಕು? ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಧಗಳು, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲದು. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ತನ್ನ ನೌಕರರು ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವರ್ತನೆ. passivity ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ವಿಧಗಳು. ಕ್ರಿಯೆಗಳು: ನಿರ್ದೇಶಕರ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಜನರ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಕೆಳದರ್ಜೆಗಿಳಿಯಲು. ಆದರೆ ಇಂಥದೊಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವವು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು, ಈ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಉಳಿಯಬಹುದು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ತಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಹುಡುಕುವುದು, ಅಥವಾ ಅದೇ ಸೇರಿರುವ ವಿರೋಧಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಜನರ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದೇಶಕ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇಂತಹ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಚಾರ ಮಧ್ಯಮ ವೇಗದ, ಆದರೆ ಇದು ಅನೇಕ ಇತರರಿಗಿಂತ ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗರಿಷ್ಠ ಆರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದಾಸೀನತೆ ಸೇರಿ

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹವಾಗುಣ ರಚಿಸಲು ಬಯಕೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಯಾರು ನಾಯಕರು, ವಿಧಗಳು ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಗೌರವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು. ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ. ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ, ಅಧೀನ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಮೃದುವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಒತ್ತಡದ ಕೋನಗಳು smoothes. ನಾಯಕರು ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುರಿದು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನೌಕರರ ಒಂದು ಅನುಕೂಲಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ: ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಬಯಕೆಗಳನ್ನು, ಚಿಂತನೆಯ ತಮ್ಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ದೀರ್ಘವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಅವರು ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಸರಿಯಾದ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಕೇಳಲು. ಮಾಹಿತಿ ಆಧರಿಸಿ ಪಡೆದರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ಈ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲರೂ ತೃಪ್ತಿ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ತನ್ನ ಮರಣದಂಡನೆ ವಿರಳ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು

ಈ ನಿರ್ದೇಶಕ ಇತರರು ಸವಾಲು ಹುಡುಕುವುದು ಇಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದೆ ಸಹ, ಇತರರು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿ, ಆಕ್ಷನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಬೇಗನೆ ಇತರರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಭ್ರಮದಿಂದ ತಮ್ಮ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಗುಂಪು ಸೆಟ್ ಅಂತಹ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಎಂದು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಇವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಆರಾಮ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ, ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವಕಾಶ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮಂಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ದೂರವಿರಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಪಿಡಿ ಸಾಧ್ಯ.

ಯಾವುದೇ ಉಲ್ಲೇಖ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ

ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿ, ತಟಸ್ಥ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹುಡುಕುವುದು ಯಾರು ನಾಯಕರು ಇವೆ. ಅವರು ಸಂಘರ್ಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾದ, ಅಸಡ್ಡೆ ತಪ್ಪಿಸಲು. ನಿಯಮದಂತೆ ಇಂತಹ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು - ಅವರು ತಮ್ಮ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಭರವಸೆ, ಅಥವಾ ಬರುವ ಅಗತ್ಯ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ, ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನೀಡಿ. ಈ ನಡವಳಿಕೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ಮನುಷ್ಯ ಸಾಧಾರಣವಾದ "ನಿವೃತ್ತಿ ಬದುಕಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ." ಅವರು ಬದುಕಲು ಬೇಡ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇಡುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಇಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ ಬೇಕಾದ ಕನಿಷ್ಠ ಪೂರೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಲುಭಾರ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಪ್ರಚಾರ ಬಹಳ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಮಧ್ಯಂತರ ರೀತಿಯ

ಇಂತಹ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಪರಿಹರಿಸಲು ರಾಜಿ ಮೂಲಕ ಹುಟ್ಟುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅತಿ ತಪ್ಪಿಸುವ ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನ ಒಲವು. ಅವರು ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊರಗೆ ನಿಂತು ಇಲ್ಲ, ಇತರರ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಈ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ, ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತ ತಿಕ್ಕಾಟಗಳು ದೂರ ಓಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲುವಾಗಿ ತಲೆಬಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಬೇಡಿಕೆ ಅದೇ ವರ್ತನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ bureaucratization ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮೂಹಿಕ ತತ್ವ ಅನುಸರಣೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆಯಾಗುವ ನೌಕರರು: ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಹಿತಿ, ಸೂಚನೆ ಮೂಲಕ ಕಳುಹಿಸಿ ನಿಯೋಜಿತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆಯ. ಈ ಬಗೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೂ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಒಂದು ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಲಹೆ ಇಲ್ಲ, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ದಾನ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನೌಕರರ ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳು ನೋಡಲು ಇಲ್ಲ.

ಅನುಕೂಲಗಳು

ಈ ನಾಯಕರು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಣೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಂಡದ ಒಳಗೆ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಅವರ ಅರಿವು ಒದಗಿಸುವ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಚರ್ಚೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಡವಳಿಕೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ವಿಚಿತ್ರ ಹೊಂದುವಿರಿ.

ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು

ಐದನೇ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ನಾಯಕರ ಶೈಲಿಗಳು ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕೆಲಸಗಾರರು, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ವಿಚಿತ್ರ ಆಕರ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಬಯಕೆ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಕೊಡುಗೆ. ನಿರ್ದೇಶಕ, ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಈ ನೌಕರರು ಸಂಪರ್ಕ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ನೀಡಿದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಕ ವಿನಿಮಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕೊಡಬೇಕೆಂದು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ. ಈ ಬಗೆಯ ನಾಯಕರು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಶಕ್ತಿಯುತ, ನೇರ, ವಿಶ್ವಾಸ, ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಅವು ಆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಾಮರಸ್ಯ ರಚನೆಗೆ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ಪ್ರಯತ್ನ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕುತ್ತಾ ಅವು.

ಶಕ್ತಿ ತಲೆ ವಿಧಗಳು

fasadist, ಅವಕಾಶವಾದಿ ಮತ್ತು paternalist: ಮೇಲೆ ಐದು ಜೊತೆಗೆ, ಮೂರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಇವೆ. ಕೊನೆಯ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ರೀತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ದಯಾಳುವಾದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ, ಪ್ರಸನ್ನಗೊಳಿಸುವ, ಆದರೆ ಅಗಾಧ ಉತ್ಸಾಹ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ನೌಕರರು ಮಾಡಲು ಅವರು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ, ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇಂಥ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತರುವುದು. ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಏನು, ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಶರಣಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು ಇಲ್ಲ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಅಲ್ಲ ತಿನ್ನುವೆ ಕ್ಷಣ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ನಂತರ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಡ್, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಎಂದಿಗೂ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಓದಲು ಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು, ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಪ್ರಚಾರ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಜಾತಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಹಂಚಿದ. ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೂಲಕ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅವನ ಬದಿಯ ಟೀಕೆಗೆ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಷ್ಠಾವಂತ ನೌಕರರು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಿಗೆ ಸ್ಥಿರ ತಂಡದ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮಧ್ಯಮ ಆಫ್ ಅಭಿನಯ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಒಳಗೆ.

ಅವಕಾಶವಾದಿ

ಈ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅವನನ್ನು ನಂತರ ನೀವು ಬಯಸುವ ಅನುವಾಗುವಂತೆ ಚಾಂಪಿಯನ್ಷಿಪ್, ಕೆಲಸ. ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಯಾವುದೇ ಘನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಮತ್ತು, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ದಯವಿಟ್ಟು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ನಡುವೆ ಎದ್ದು ಗುರಿ. ನಂತರದ ಅವರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯವರು ವಿಧೇಯತೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉಪಕ್ರಮವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಲೆಕ್ಕ ಸ್ವರೂಪ ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉಪಯೋಗವಾಗುತ್ತದೆ, ಎಂದು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು, ಮೊದಲ ಎಲ್ಲಾ ಅವನಿಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಪ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲೇ ಇದು ಬೇಗನೆ ವೃತ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ dolzhgo ಕಾಲಹರಣ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ತಮ್ಮ ಸ್ವಾರ್ಥ ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

Fasadist

ಈ ತಲೆ ತಾನು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬಹಿರಂಗ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಒಂದು ಬಹಿರಂಗ ಅವನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಜನರು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಮುಖದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಆಸೆ ಅಡಗಿಕೊಂಡು. ನಂತರದ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಯೇ ಯಾವಾಗಲೂ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ತನ್ನ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ದೃಢವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಇಲ್ಲದೆ ಬೆಂಬಲಿಸಿದೆ. ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್ ಜನರು, ರಾಜಿ, ಮಾಹಿತಿಯ ಮರೆಮಾಚುವ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆಂದು, ಸಲಹೆ, ಒಳಸಂಚು, ಸುಳ್ಳು ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಯಾರಾದರೂ ಶಿಕ್ಷಿಸಲು, ಅವರು "ಕೈಗಳಿಗೆ" ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಐಡಿಯಾಸ್, ಘರ್ಷಣೆ, ಇತರ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಕೋರ್ಸ್ ಬದಲಾವಣೆ ಸಲುವಾಗಿ ಷ್ಟು ಬಿಡುವಾಗ ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನೋಡುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.