ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಉದ್ಯಮ ಕೆಲಸ ಕೆಲಸ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಂಬಂಧಗಳ. ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ತಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ರಾಜ್ಯದ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಹೀಗೆ. ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ. ನೀವು ಅವರ ಅಧೀನ, ತಮ್ಮ ತಿಳಿಯಬೇಕು ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ತಮ್ಮ ಭಾವಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ.

ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಬೇರೆಯಾಗಿರುವ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸುತ್ತ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ವಿವಿಧ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಹೊಂದಿವೆ. ಅದೇ ಘಟನೆಗಳು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನ ಸಾಕಷ್ಟು ನೈಸರ್ಗಿಕ, ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಆರಂಭಿಸುವ ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು, ವರ್ತನೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ, ಘರ್ಷಣೆಯಾಗಿ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸದ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಗೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂವಾದಕ್ಕೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಹಿತಕರ ಏನೋ ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಭವಿಸುವ ಮುಂಚೆಯೇ ತಡೆಯಬಹುದಾಗಿದೆ. ಕಲೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ, ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಆದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭ ಅಲ್ಲ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ವಿವಿಧ ಪಕ್ಷಗಳು ಅದೇ ವಸ್ತುಗಳ ಭವಿಷ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ಪಕ್ಷಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಒಮ್ಮತ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ: ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಎರಡನೇ ವಿಧದ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಕೊನೆಯ ಗುಂಪು ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಕಡೆಗೆ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಕಾರಣ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಅವರು ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ ಏನೋ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷದ ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು:

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಒಳಗೆ -

; ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ -

; ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ -

; ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ -

- ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಮೂಲಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ:

- ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಕೊರತೆ;

- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ;

- ವಿವಿಧ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ:

- ಆಕ್ರಮಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬಳಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವುದು;

- ಕಾದಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆ;

- ವಿರುದ್ಧವಾದ (ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿದ್ದ ಹೀಗೆ) ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸ ಏಕೀಕರಣ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಒಳಗಾದವರನ್ನು;

- ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೂಲಕ ಜನರ ಯೂನಿಯನ್ ಜೊತೆಯಾಗಿರುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆ ಘರ್ಷಣೆಗಳಾಗಿರುವಾಗ. ಯಾವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಅವರು ಒದಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿವಾದ, ಸಭೆಗಳು ಹೀಗೆ ನಡೆಯುವವು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎರಡೂ ಕೇವಲ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಂದು, ಆದರೆ ಇಡೀ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.

ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊರಬಿತ್ತು ಎಂದು ಸಂಘರ್ಷ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೀಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹುಟ್ಟು, misallocation ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು.

ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅನಗತ್ಯ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿಲ್ಲಿಸಬಾರದು, ಅದನ್ನು ಹೀಗೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಉತ್ತಮ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಕೇವಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ನೌಕರರು ಅವುಗಳ ಕೆಳಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗೊತ್ತು, ಮತ್ತು ನೀವು ಜನರು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಅದು ಪರಸ್ಪರ ಗರಿಷ್ಠ ದೂರದ ಉತ್ತಮ.

ತೀವ್ರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೇರ ಸಂಭಾಷಣೆ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಮಾಡಬಹುದು. ತನ್ನ ಯಾವ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಕಾರ, ಖಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಿಲ್ಲ ವೇಳೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.