ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಉದ್ದೇಶ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೀಸಲು ದಕ್ಷ ಬಳಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಲವಾರು ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಕ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಆಧರಿಸಿ, ಎಲ್ಲ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಇವೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮರುಕಳಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾನೂನುಗಳು, ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕೆಳಗಿನ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುವಾದ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಥದ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾನೂನುಗಳು, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಹಜವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಆರ್ಥಿಕ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಾಂತರ ಎಂದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸೇರಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಕಡಿಮೆ ರಚನೆಗೆ ಹೊರಭಾಗದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರತೆ ಆಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹಾಗು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿಸುವಿಕೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಳಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಸಲಕರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಳಸಿಕೊಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೇಲೆ ಆಧಾರದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಆದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾನೂನುಗಳು ಬಹುಶಃ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು.

ಮೇಲೆ ಸೂಚಿಸಿದ ಕಾನೂನುಗಳು ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಅವರು ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು , ವಿಧಾನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು. ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೇರಿವೆ.

ಜನರಲ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಹೆನ್ರಿ Fayol. ಅವರು 14 ಮೂಲ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಂಬಿಕೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ: ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ, ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ಕೆಲಾರ್ ಸರಪಳಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಐಕ್ಯತೆ ತತ್ವ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತರುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಕಮಾಂಡ್ ಗಟ್ಟಿಮುಟ್ಟಾದ ಸರಪಳಿ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಲೇಖಕ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಅಧಿಕಾರ, ಶಿಸ್ತು, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ, ಮತ್ತು ಸುವ್ಯವಸ್ಥೆ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಅಧೀನತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾದ ತತ್ವಗಳನ್ನು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ನೌಕರ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ತತ್ವ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸೆಟ್ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಉಪಕ್ರಮವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ತತ್ವ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಬಹಳವಾಗಿ ವಹಿವಾಟು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಇದು.

ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಅನುಸರಣೆ ಸಂಘಟನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ, ನಿರ್ಮಾಣ ದಕ್ಷತೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಡಿಮೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಫಾರ್ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದು ಸಾಗಿಸುವ ಉದ್ಯಮ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನೀವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮ ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಸೂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.