ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗೆಗಳು ಆಗಿದೆ .... ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಟೀಕಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು, ಸಂಭಾವ್ಯ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು ಹೊಂದಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅಳವಡಿಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು.

ಸಂಘಟನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಹಳ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು dostilalis ಸೆಟ್, ನೀವು ಸರಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪದ್ದತಿಯ.

ಸಿಸ್ಟಮ್ - ಎಲ್ಲಾ ಈ ಘಟಕಗಳ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತುಲನೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಅಧೀನತೆಯ.

ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ: ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಇದು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಅವರು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ, ಹಾಗೂ ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳು, ಉಪ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯಮ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ - ಚಾಲಿತ, ಎರಡನೇ - ನಿಯಂತ್ರಣ.

ನಮಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಸರಕುಗಳ ಹಾಗೂ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಅಧೀನದಲ್ಲಿದೆ. ವಸ್ತು, ದುಡಿಮೆ, ಆರ್ಥಿಕ: ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಇದು ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳು, ಮತ್ತು ಇಂತಹ ಸಂವಹನ, ಉಪಕರಣ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಸಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು, ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಹೊರಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರಚನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲವು ಇರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪಾಲಿಸಬೇಕೆಂದು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಉಪ ವಿಭಾಗ ಇಂತಹ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಿ:

• ಯೋಜನೆ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ;
• ನಿಯಂತ್ರಣ - ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸೆಟ್ ಮೋಡ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್;
• ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ;
• ನಿಯಂತ್ರಣ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್.

ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ

ಯಾವುದೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ತನ್ನ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ಸೇರಿವೆ:

• ಕೆಲಸಗಾರರು
• ನೌಕರರು;
• ನೌಕರರ ಒಂದು ಗುಂಪು;
• ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಷಯದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿವಿಧ ವಿನ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಫಾರ್ಮ್ಸ್

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ಸಹಕಾರ ನಾಲ್ಕು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು:

• ಲೀನಿಯರ್, ಯಾವಾಗ ಪ್ರತಿ ಮಗುವಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಉನ್ನತ ಅಧೀನ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉಂಟಾಗಿವೆ ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಳಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳು ಇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು - ತಾಂತ್ರಿಕ ನೆಲೆಗೆ - ಯೋಜನೆ, ಇನ್ನೊಂದು. "ಕೆಳಗೆ" ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಗತ್ಯ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಇವೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಐಡಿಯಲ್ ಸಾಕಾರ - ಸಂಕೀರ್ಣ ರೇಖೀಯ.
• ಲೈನ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವರ್ಗದವರೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾತ್ರ ಸಲಹೆ. ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಂಚಿಕೆ ಕಡಿಮೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎರಡೂ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂಥ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ತಮ್ಮ ತಲೆ ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಂಥಿಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿವೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಉದಾಹರಣೆ ಸಮನ್ವಯ ರಚನೆ

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮಳಿಗೆ ಮಹಡಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಳಿಗೆ - ಇಡೀ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮುಖ್ಯ ಘಟಕಗಳ ಒಂದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಬಲ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇರಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ಯಾರು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು, ನೇಮಕ ಹಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ತನೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ವೇರಿಯಂಟ್ ಈ ಕಾರ್ಯ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ನೌಕರ ಒಪ್ಪಿಸಲಾಯಿತು ಮಾಡಿದಾಗ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಷಯ ಅನುಸರಣೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಬಳಕೆ.

ಸಂಘಟಿಸಲು ರಚನೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವಿನ ವಿತರಿಸುತ್ತೇವೆ ಇದು ಉಪಸ್ಥಿತಿ foremen ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು, ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಘಟಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಹಾಯ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಸಹಾಯ.

ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಸಹಕಾರ ತಲೆಯಿಂದ ವಿಶೇಷ ಮಕ್ಕಳನ್ನು. ಈ ಮೂಲಕ ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಇರಬೇಕು. ಇದಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಆಯ್ಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮ ಇದು ಅನನ್ಯ ಇರಬೇಕು - ಈ ಯಶಸ್ವಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಎಂದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ:

• ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು: ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಖಾತರಿ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಉಪಕರಣ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುಧಾರಿಸಲು.
• ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿವರ್ಗದ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಯ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು.
• ಉತ್ಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆರಂಭಿಸುವುದು - ಔಟ್, ಉದ್ದಿಮೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಗಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಹುಡುಕುವುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು:

• ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು;
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;
• ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಆ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಮತ್ತು ದೃಢಕಾಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಸಾಧಿಸಲು, ಆಗಿದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಏಕಶಿಲೆಯ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಕಾಲಿಕ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಡುವುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮ ದಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಇರಬೇಕು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗೆಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಈ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇವೆ.

ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಗಗಳಿವೆ:

• ಒಟ್ಟು - ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಿಂದ;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಸಹಕಾರ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಹಲವಾರು ವರ್ಗಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ;
• ನಿರ್ವಹಣೆ: ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನೌಕರರು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನ, ಉತ್ಪನ್ನ;
• ಸಮಾಲೋಚನೆ.

ಉದ್ಯಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ರೀತಿಯ ಮೊದಲ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸಲು ಶಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು. ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೋಆರ್ಡಿನೇಟಿಂಗ್ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ. ಸರಬರಾಜುದಾರರ, ಗ್ರಾಹಕರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು: ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಇಲ್ಲ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದೇ:

• ನಿಯಂತ್ರಕ;
• ಆಯಕಟ್ಟಿನ;
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ವಿಚಿತ್ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.

ಸಮನ್ವಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜನ ಇರಬೇಕು. ನಂತರ ಸೆಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು collegiality, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ನೌಕರರ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಭವದ ಸಾಮರಸ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸೃಷ್ಟಿ ಈ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ ಮಾಡಬೇಕು:

• ಸೂಕ್ತ ವಿಭಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳು;
• ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸರಿಯಾದ ಹಂಚಿಕೆ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಜೈವಿಕ ಅನ್ಯೋನ್ಯ;
• ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಗುರಿಗಳ ಸ್ಥಳ;
• ಸ್ಥಿರತೆ ಘಟಕಗಳು ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು;
• ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಗತ್ಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ;
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನಚಕ್ರದ, ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗ ಇರಬೇಕು;
• ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ - ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ನಟನೆಯನ್ನು;
• ನಾವು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು;
• ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಾಬೀತಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಬಳಸಬೇಕು;
• ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ - ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕಡಿತ ಲೇ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯ;
• ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಚರ್ಚೆ;
• ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು;
• ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ರಚಿಸಲು;
• ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ;
• ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ;
• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ಮುಚ್ಚಿದ.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ.

ಪ್ರಮುಖ: ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗ್ರಾಹ್ಯವಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭ ಇರಬೇಕು, ನೀವು ನೌಕರ ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಅನಗತ್ಯ ಚಲನೆಗಳಿಂದ ನೌಕರ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತನ್ನೆಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಕಂಟ್ರೋಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ - ಒಂದು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವ ಜೊತೆ. ಈ ಸಾಧನಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಇದು ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರು ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಇಲ್ಲ ಸಾಧನಗಳನ್ನೊಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇಮಕಾತಿ ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ತಮ್ಮ ತರಬೇತಿ;
• ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್ ಪ್ರಗತಿಗೆ;
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಭದ್ರತಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಸಹ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಶೈಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಖಾತೆಗೆ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿತ್ತು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾಡಬೇಕು

• ಪ್ಲಾನಿಂಗ್.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ. ನೀವು ಗುರಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಕಾಲಿಕ ಇರಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ.

• ಸಂಸ್ಥೆ.

ಉತ್ತಮ ಅದರ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಾಂಘಿಕ ಆಟಕ್ಕೆ ಸ್ಥಾನ ಸಂಘಟಿಸಿದ, ಇದು ಸರಿಯಾಗಿ ಲಂಬವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಎರಡೂ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಹಕಾರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

• ಪ್ರೇರಣೆಯ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರೇರಣೆ ಬಳಸಿ. ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ (ಮಾನಸಿಕ): ಇದು ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ.

ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು - ಕಂತುಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ: - ಬಾಹ್ಯ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

• ಕಂಟ್ರೋಲ್.

ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೋಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಯೋಜಿತ ಟ್ರ್ಯಾಕ್;
• ಮಧ್ಯಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲನೆ;
• ನಿಗದಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ;
• ಯೋಜಿತ ಆ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲ್ಪಡಲು ಅಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಜಕಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ.

ಈ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಸುವುದು.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ನಿರ್ಮಾಣ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆದೇಶ ಆಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಚೆನ್ನಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.