ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ಒಂದು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವನು

ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಹಾಗೂ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಹಣ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ:

• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ನೆರವೇರಿಸಿದವು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉಂಟಾಗಿವೆ;
• ಆಂತರಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು ಇದೆ;
• ನಿಯಂತ್ರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು;
• ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಸಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತರಾತುರಿಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತ ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕಡ್ಡಾಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೆಟ್.

ಸಾಧಾರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ:
- ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ;
- ಕೆಲಸ ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ;
- ಪ್ರೇರಕ;
- ಕಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು;
- ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಇದು ಖಾತೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಯೋಜಿತವಾದ, ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು:
- ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ;
- ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸಲು;
- ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ವರದಿ;
- ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ;
- ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ತಯಾರಾದ ಉತ್ಪಾದನೆ;
- ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಘಟಿಸಲು;
- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ;
- ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿ;

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು - ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.
ಒಂದು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಅದು:
• ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಧ್ಯೇಯಗಳನ್ನು);
• ಸಂಯೋಜನೆ (ಸಮನ್ವಯ) ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎಂದರೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಐಕ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಘಟಕಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಆಧಾರದ ಸುಳ್ಳು ಇದು ಬೇರೆ ಗುರಿ, ಆಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೂಡ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಘಟನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ, ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇದ್ದರೆ ಸಹ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆ ಜಾರಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರದರ್ಶನ ರಚನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೇಳೆ, ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಕುಸಿದು ಏಕೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೇರಿರುವ ಆ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಳಕಂಡವುಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟದ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ತಂತ್ರಕುಶಲತೆಯ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಇದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮೂಲಕ ಆಗಿದೆ. ಈ ಎರಡು ಯೋಜನೆ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಸಮನ್ವಯ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಇದೆ. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ, ಶೆಡ್ಯೂಲಿಂಗ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಶನ್.
ಮಿಷನ್ ಟೇಕಿಂಗ್ 2. ಖಾತೆಗೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೆಗ್ಗುರುತು ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶ (ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡ ಗುರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು.
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು 3. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.
4. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
5. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಪ್ರಶ್ನೆ "ಏನು ಮಾಡಲು?" ಉತ್ತರಿಸಿ.
ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು 6. ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವ್ಹಣೆಯನ್ನು, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯ, ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಅನುಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಆಯ್ಕೆ ಗುರಿ.

ಆಧರಿಸಿ ಇದು ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಂಡವಾಳ ವ್ಯಯಿಸದೇ, ಅತ್ಯಂತ ದಕ್ಷ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅನುಮತಿಸುವ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು.