ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ರಚಿಸುವುದು ದಕ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇದು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಅನುವುಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು ಉದ್ಯಮ ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ರಚಿಸುವುದು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ. ಅಂತಹ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾಹಿತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷ ಬಳಕೆಯ, ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂಚಾಲನೆಯ ಪರಿಚಯ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹು ಪದರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರೀತಿಯ ಉಳಿಯಿತು. ಮುಖ್ಯ ಇವನ್ನು: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಆರ್ಥಿಕ, ಕೈಗಾರಿಕಾ (ವ್ಯಾಪಾರ), ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ.

ಯೋಜನಾ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು ಮಿಷನ್, ವರ್ಣಿಸಬಹುದು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಸ್ತುತ - ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಂಪನಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ. ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಂಕ್ಷನ್ ನಿರ್ಮಾಣಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಗುರಿ ಇದೆ. ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೃಷ್ಟಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾದ: ತಮ್ಮ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ತಂಡ ರಚನೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ - ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ, ಮತ್ತು ಮೂರನೇ - - ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಎರಡನೇ ಟೈಮಿಂಗ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ರಚನೆಗೊಂಡು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪತ್ರ ಮತ್ತು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ ಸೂಚಕಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವ ಆಧರಿಸಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ವಿಧ. ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಒಂದು ಸಿನರ್ಜಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, - ಈ ನಿರ್ಧಾರ. ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್, ತಜ್ಞ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿಚಾರಗಳ ( "ಮಿದುಳಿನ ದಿನವಾದ") ಸೇರಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆದೇಶ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು, ಕಾರ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಅನುಸರಣೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಲಾಭ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮಾಹಿತಿ, ವೆಚ್ಚ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಇಡೀ ಸರಣಿ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.