ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಜ್ಞಾನ ಕಠಿಣ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಸಂಸ್ಥೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಇದೆ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಪದ "ಸಂಸ್ಥೆ" - ಗೌರವಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಸ್ತು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ ಒಂದುಗೂಡಿವೆ ಜನರ ಒಂದು ಗುಂಪು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ನಿಯಮಗಳು, ಯಾವುದೇ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ (ಉದಾ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ). ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ: ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಜನರು (ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಗೋಲು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಇದು ಒಂದು ಗೋಲು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾಳೆ ವೇಳೆ ಸರಳವೂ, ಮತ್ತು ಕಷ್ಟ ಇದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ - ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಲ್ಪನೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಕಟ್ಟುಬಿದ್ದ ಯಾವುದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಇವೆ ವೇಳೆ (ಇದು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾಡಬಹುದು ಅಂದರೆ ಜನರು, ಮಾಹಿತಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಚ್ಚಾ, ವಸ್ತು, ಇತ್ಯಾದಿ);
• ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ: ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಎರಡೂ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕಾನೂನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಗ್ರಾಹಕರು, , ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಫಾರ್, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪೂರಕ ಕಚ್ಚಾ, ಇತ್ಯಾದಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ;.
• ; - ಸಮತಲದಲ್ಲಿ ಲೇಬರ್ ವಿತರಣೆ (ಅದರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಹಾಗೂ ಹಾಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸಭೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ, ಕಿರಿದಾದ ಶಾಖೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಧಾರಿತ, ವಾಹನ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.)
• ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದಿಂದ ವಿಭಾಗ;
• ವಿಭಾಗ ಕಾರ್ಮಿಕ ಲಂಬವಾಗಿರುವ ಸಮತಲದಲ್ಲಿ (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜನಾ "ಮಟ್ಟಸವಾದ" ನಿರ್ಮಾಣ ");
• ಪರಿಮಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಯಾರು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ?

ಸರಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಆಗಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತಜ್ಞ ಕಂಪನಿ ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಅಧಿಕೃತ, ಇದು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸರಾಸರಿ, ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ. ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು - ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು.

ಕೆಲವೊಂದು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು, ಇದು ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಫಲ್ಯ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಸೆಟ್ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅತೃಪ್ತ ಇರುತ್ತದೆ.

ಗೋಲ್ಡನ್ ನಿಯಮಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಸಾಕಷ್ಟು ರನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಡುವೆ, ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

• ವಿಶೇಷ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ನಿಯಮ. ಇದು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ತೊಡಗಿರುವ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಹಾಗೂ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗಡಿನಿರ್ಣಯದ;
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕೀಕರಣ. ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇದೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಆಡಳಿತದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಘಟಕದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳು, ಈಗ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಸೇರಿವೆ;
• ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರದ್ಧೆಯ ಮನೋಭಾವನೆಯನ್ನು. ಇದು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ದೈಹಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಕೇವಲ ಮುಖ್ಯ. ಆಡಳಿತದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಬದಲಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು. ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಈ ನಿಯಮ ಲಿಂಕ್ ಇದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾನೂನುಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ನಿಗದಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಕ್ತ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಇಡೀ ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ, ಮತ್ತು - ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ.