ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಅದು ... ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕರು

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಘಟಕಗಳ ಕೆಲಸ ಸಹಕಾರ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಇರಬಹುದಾದ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ರಚನೆಗೆ ಅಂಶಗಳು

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ನಾಯಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆ ಅಧೀನತೆಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.
• ವಯಸ್ಸು ಸಂಸ್ಥೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ.
• ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು. ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಮೊದಲು ಇಡುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ.
• ಸ್ಟಾಫ್. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
• ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸೇವೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೇಶ ವಿನ್ಯಾಸಕಿ) ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದೇ ನಾಯಕ ಒದಗಿಸುವ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮ, ನೀವು ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿ.
• ಆಡಳಿತ ವೈಖರಿ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಈಸ್.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ

• ಲೀನಿಯರ್ - ತನ್ನ ಅಧೀನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಇಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ರೇಖಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ನಾಯಕ ಉತ್ಪಾದಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನೇ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ - ಇದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಾಲು ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಣೆ ಯಾರು ಹೊಂದಿದೆ ಫಾರ್. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ವಿಷೇಶತೆ ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಎಂದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಆಗಿದೆ.
• ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ (ಲೀನಿಯರ್-ಸಿಬ್ಬಂದಿ). ಈ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮುಂದಾಳುಗಳಿರುವರೆಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಆದೇಶದ ಏಕತೆ ತತ್ವ ಮೊದಲ ಕೆಲಸ. ನಂತರದ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಸಾಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಳಪಡುತ್ತಾರೆ ತಲೆ ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಡೆಸಿತು.
• ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧೀನ ಯಾವುದೇ ಇಲಾಖೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಕಲಾವಿದರು ತಮ್ಮ ಘಟಕಗಳ ಮರಳಿದರು.

ನಮಗೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಇದು ಯಾರು ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಅಲ್ಲದೆ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಇಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಏನು ಚರ್ಚಿಸಲು.

ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು: ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ

ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಕೋರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಯಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಾಯಕರು. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೊಣೆ.

ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಆಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ನೇರ ವರದಿ ಒದಗಿಸಿದ. ಇದು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಲನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಇದು ಅವಿಭಜಿತ ಅಧಿಕಾರದ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಆದರೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಬಾಸ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅನುಸರಿಸಲು ಏಕೆಂದರೆ, ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ

• ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ ತಂಡ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ: ಹೊಸ ನೌಕರರು, ನೀತಿ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿನಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಪ್, ವಜಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
• ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶಿಸ್ತು.
• ಒದಗಿಸುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರಬೇತಿ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು.
• ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ.
• ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಪರಿಹಾರ.

ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು

• ತನ್ನ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ ಕಂಪನಿಯ ನೆರವಾಗುತ್ತಾರೆ.
• ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉದ್ಯಮ ಹುಡುಕಿ.
• ನೌಕರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ.
• ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಕಾಲಿಕ ತರಬೇತಿ ಸುಧಾರಣೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಯೋಜನೆ.
• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಚುರುಕುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.
• ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ತನ್ನಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ವಿಧಾನಗಳು.
• ಸೃಷ್ಟಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಭ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಆಫ್.

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದಕ್ಷತೆ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಪ್ರತಿ ಬಾಸ್ ಒಂದು ಯೋಗ್ಯ ನಾಯಕ ಆಗಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ - ದೈನಂದಿನ ಕೃತಿ. ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ. ಅವರ ದಕ್ಷತೆಯು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ.
• ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸೂಕ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ. ಹೆಡ್ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಲಸ ತನ್ನ ಆಸೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಘಟಕದ ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಮಾಡಬೇಕು.
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು

• ಗಮನಾರ್ಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು (ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಕೌಶಲ್ಯ).
• ನಾಯಕತ್ವ (ಯೋಗ್ಯ ತಂಡವು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಸಹಾಯ).
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಸ್ಪರ (ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ವಾದಿಸಲು, ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ).
• ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಸಹಕಾರ (ಯೋಜನೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದನು ಅತ್ಯಗತ್ಯ).

ಅನುಕೂಲಗಳು ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡು

• ಅಧೀನತೆಯ ಐಕ್ಯತೆ (ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಅದೇ ಬಾಸ್ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ);.
• ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅನುಗುಣವಾಗಿ.
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸರಳತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ತಂಡದ ಅಗತ್ಯ ಶಿಸ್ತು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ರೇಖೀಯ ಫಾರ್ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

• ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥ ಇರಬಹುದು.
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಿಗಿತ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಬದಲಾಗುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ.
• ಇದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಡುವೆ ಹರಡುವ ಮಾಹಿತಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.
• ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರ ಉಪಕ್ರಮವು ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಯಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಹೊಣೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಂಘಟನೆ ರೇಖೀಯ ರಚನೆ, ಮುಖ್ಯ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಹತ್ತರವಾಗಿ, ಉದ್ದಿಮೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಇತರ ಮೇಲೆ - ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಡ್ಡಿ ಅವನಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.