ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಏನು

ಏಕ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಏನು, ಇಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ, ನೇರ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಂದು ಅಥವಾ ಕಾರಣ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ತೆರಬೇಕಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಷ್ಟ ಖ್ಯಾತಿ ಅಪಾಯ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಪಾಯ ರಷ್ಯಾದ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ತಮ್ಮ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಳತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಇಲ್ಲದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಒಂದು ನಿಜವಾದ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವಂತಹ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು, ಇರಬಹುದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿದೆ ಕಡ್ಡಾಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಆಧರಿಸಿದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಧಾರದ ವಿಧಾನ, ಒದಗಿಸಿದ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹಲವು ನೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾತ್ರ ಘಟನೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ನಷ್ಟ (ನಷ್ಟ) ಸರಿಯಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು: • ವಸ್ತು - ಇದು ಒಂದು ಅಪಾಯವಾಗಿ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವಿಸಲು ಧ್ವನಿಮುದ್ರಿಸಲಾಯಿತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;
• ಮೂಲ - ಒಂದು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಎಂದು ಕಾರಣ;
• ಜಾತಿಯ ನಷ್ಟ - ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಕಾರ;
• ರಚನೆ ಅಂಶ - ಘಟಕವು ಒಂದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಘಟನೆ ಉಲ್ಲೇಖಗೊಂಡಿರುವ.

ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ರಷ್ಯನ್ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಬಳಸಿ:

• ಪಾಯಿಂಟ್-ತೂಕ, ಅಥವಾ ಸ್ಕೋರ್ ವಿವರ;
• ಬಿಯಾ - ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;
• ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ - ಸಹ ಅದರ ಎಲೆಗಳ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ತಮ್ಮ ಈವೆಂಟ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಅಪಾಯದ ಅಂದಾಜು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ;
• ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವೇಸ್

ಇದು ಬಯಸಿದೆ ಯಾವುದೇ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆ ಸ್ಪಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯೋಚಿತವೆಂದು ಆಗಿದೆ:
• ಟೇಕ್ - ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಾರಣ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
• ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿ ಅಥವಾ ಮಿತಿ - ಸ್ವಲ್ಪ ಮೇಲೆ ಈ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ. ಮೂಲಕ, ತಮ್ಮ ಮಾದರಿ ಪಟ್ಟಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬೋರ್ಡ್ ಬಗ್ಗೆ.
• ಸರಿಸಿ - ಮೂರನೆಯವರು ಅಪಾಯದ ವರ್ಗಾವಣೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಮೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಕಂಪನಿ.

ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯದ ಹಕ್ಕುನಿರಾಕರಣೆ ಅವಕಾಶ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಂದು ತಂತ್ರ ಆಯ್ಕೆ, ಜೊತೆಗೆ ಬಂಡವಾಳ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಪುನರಾವರ್ತನೆ.

ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟ ಎದುರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನ ಇನ್ನೂ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಇದು ಕೇವಲ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಕ್ರಮಗಳ, ಆದರೆ ಒಂದು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸುವ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ) ನ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಆಶಿಸಿ ಮಾಡಬಹುದು.