ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಿವರ್

ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಲಾಭ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ ಪರಿಮಾಣ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಲಿವರ್ ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ ಪ್ರಂಶಸಿಸುವ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಹತೋಟಿ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸನ್ನೆಯನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನುಪಾತ ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅರೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ. ನಾವು ಈ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅದನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಡಿತ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಭೌತಿಕ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಹೇಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸುಲಭ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅರೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ವಿತರಣೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಮರುಪಾವತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೌ ಬಿಗ್ ಲೆಕ್ಕ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಚು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನೀವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರಾಟ ಎಣಿಸಲು, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಆಗ್ರಹ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಷ್ಟ ಇಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಖಾತರಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತೋಳಿನ - ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಂದರೆ, ಸುಧಾರಣೆ ಲಾಭಾಂಶದ ಗುರಿ ಇದೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಲಿವರ್ - ಒಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ ಗಣನೀಯ, ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಣ್ಣದೊಂದು ಬದಲಾವಣೆ.

ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಲಿವರ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹತೋಟಿ - ಇದು ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಅಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಲಾಭ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಆಧರಿಸಿದ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಅರಿತ ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಲಾಭ-ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಿಂದುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ, ನೀವು ಆದಾಯ ಬದಲಿಸಿದರೆ, ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಲಿವರ್ - ಆಡಳಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ನಡೆಯಲಿದೆ ಲಾಭ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚ ಗುಂಪು ನೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಏರಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಮಾರಾಟ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ.

ಹತೋಟಿ ಕಾರ್ಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಹೊಂದಿದೆ: ಬೆಲೆ, ಅದರ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚ. ಅವರು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅದರ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು, ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಿವರ್ ಬಳಕೆಗೆ ಒಂದು ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಬಳಕೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

- ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ಥಳ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಬದಲಾವಣೆ ಲಾಭ-ಪಾಯಿಂಟ್ ಉದ್ಯಮದ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕನಿಷ್ಠ ಆದಾಯದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ;

- ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಘಟಕ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಲಾಭಾಂಶದ ಮತ್ತು ಲಾಭ-ಬಿಂದುವಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು;

- ಮೂರನೇ, ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚ ಒಂದು ಸಮಾನಾಂತರ ಬದಲಾವಣೆ, ಮತ್ತು ಅದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಲಾಭ-ಬಿಂದುವಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ತಲುಪಿದೆ;

- ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆ ಲಾಭ-ಪಾಯಿಂಟ್ ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶದ ಸ್ಥಳ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ತೋಳಿನ -, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತರುವಾಯ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚದ ಲಾಭದ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಆಯ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸೂಚಕ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಗಿದೆ.

ಲಿವರ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪರಿಣಾಮ ವೇರಿಂಗ್ ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಪಾಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣವು ಪಾಲು ನಿರಂತರ ವೆಚ್ಚ ತಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪದವಿಯನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಯ ಲಾಭಾಂಶದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಲಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹತೋಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕುರುಹು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

- ತಯಾರಿಕಾ ತೋಳಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮಾತ್ರ ಈಗ ಮುರಿಯಲು ಸಹ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ನಂತರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ;

- ಉತ್ಪಾದನೆ ಲಿವರ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮತ್ತು breakeven ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ತೆಗೆಯುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ;

- ಹತೋಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಯಾಂತ್ರಿಕ ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಹ ಇದೆ;

- ಲಾಭದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ನಡುವೆ ತಗ್ಗಿದ ಸಂಬಂಧ ಹತೋಟಿ ಮಾಡಿದೆ;

- ಹತೋಟಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಕುರುಹು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಿವರ್ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹತೋಟಿ ಬಲ ಕಂಪನಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ conjuncture, ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಂತಗಳು ವಿವಿಧ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಅರ್ಥ.

ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ conjuncture ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಉಳಿತಾಯ ಮೂಲಕ ಗರಿಷ್ಠ ವಿದ್ಯುತ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಡಿಮೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಪ್ರಸಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ conjuncture ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ, ಮತ್ತು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ಅಂಚು ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಇಂತಹ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು, ಅದರ ನಿಜವಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆ ಉತ್ತರದಾಯಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಹತ್ತರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು, ಉದ್ಯಮ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರ, ಮೂಲ ನಿಯಮ ಅಥವಾ ಜೊತೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಮಾರಾಟ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ತಿಳಿಸುವುದರಲ್ಲಿ, ನಿರಂತರ ಉಳಿತಾಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ.