ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ. ಉದ್ಯಮ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ - ಇದು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸೈಕ್ಲಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು, ಕೇವಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು.

ಉದ್ಯಮ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೂಲತತ್ವ

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಷಯದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆವರ್ತನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಾಗೂ ಹೊರಗಿನ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಹ ಅವಶ್ಯಕ.

ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಎದ್ದು ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಅವಧಿಗಳ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ದಿಮೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ರೆವುಲುಶನ್ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಏಕೈಕ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಅದರ ಮಧ್ಯೆ ಲಿಂಕ್, ಪ್ರಭಾವದ ಪದವಿಯನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟದ interdependencies ರಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ, ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ).

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಚಟುವಟಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೇರ ಅಸೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಂಟ್ ಅದೇ ಅಂಶಗಳಿಂದ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಹೋಟೆಲ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧದ ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಪಾಲು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಚೀಲಗಳು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪೆನಿಗಳು. ಕಳೆದ ರೀತಿಯ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಅವರು ರಾಜ್ಯದ ರಾಜಧಾನಿ ಭಾಗವಾಗಿರುವ. ಮೊದಲ ಗುಂಪು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾದರಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೇತರ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೆಸರು ತಾನೇ ಹೇಳುತ್ತದೆ - ಎರಡನೆಯದು ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್, ಧಾರ್ಮಿಕ, ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಲಾಭಗಳ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಅಲ್ಲದೆ ರಶಿಯನ್ ಕಾನೂನು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪ್ರಕಾರ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಇಲ್ಲ. ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ಒಂದೇ ಕ್ಲಾಸಿಫೈಯರ್ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ನೂರು ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಮಾರುವ ಗುಂಪುಗಳು, ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂಟಿಯಾಗಿ, ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಅಂಶಗಳು ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಇರಬಹುದು: ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಕ್ರಮಗಳು, ಕೆಲಸ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದ ನೇಮಕಾತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಕೆಲಸಗಳು ...

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತಂದ ಮಾಡಬಹುದು - ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಸರ. ಇದು ಇಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ abstractness ನಡುವೆಯೂ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಹಾಗೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಇದು ಪ್ರತಿಕೂಲ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಉಂಟಾಗಿದ್ದ - ಮನುಷ್ಯ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಾರು ಮುರಿದುಕೊಂಡಿದೆ ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಭಾವಿಸೋಣ. ಆದರೆ, ನಂತರ ಅವರು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಚೋದಿಸಿದ ಆಗಮಿಸಿದ್ದವು ಪರಿಸರದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ.

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ - ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಒಂದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಏನು

ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ತೊಂದರೆಯಿದ್ದು ಸ್ವತಂತ್ರಗೊಂಡು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಂಶಗಳು.

ಆದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಲವಾರು ಉಪಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ, ಉದ್ಯಮ ಶುದ್ಧಾಂಗವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಬಾಧಿಸುವ ಹಂಚುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮ ಪ್ರಭಾವ ಅಂಶಗಳು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ

ಉದ್ಯಮ ಸಂಭವಿಸಬೇಕಿದೆ.ಈ ಮತ್ತು ಹೇಗಾದರೂ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು. ಈ ದೃಷ್ಟಾಂತವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನ್ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಇದ್ದಾರೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮೂಲಕ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಮೊದಲ ಅಂಶಗಳು ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ);
• ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಹಸ್ತಚಾಲಿತ);
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸ್ಟಾಕ್ (ನಿರ್ಮಾಣ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು);
• ಜಾಹೀರಾತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡ);
• ಹಣಕಾಸು ನೆರವು
• ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಿತ್ರ.

ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಸ್ಥಿರವಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇರಬಹುದು ಕೆಲವು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು:

• ಆರ್ಥಿಕ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ);
• ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಚಿತ್ರ ಅಂಶಗಳನ್ನು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ);
• ಸಂಸ್ಕರಣ ತಂತ್ರಾಂಶ (ಇಡೀ ನಿರ್ಮಾಣ ಗುಂಪು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ).

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನ ತಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಂಪೆನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡೋಣ, ಆಂತರಿಕ ವಾತಾವರಣ ಇಡೀ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

ನೀವು ಒಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆ, ಆದರೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಹೊಂದಿವೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ನೆನಪು ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಘಟಿಸಲು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಅಂಗೀಕಾರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೌಕರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಕೇಳುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ತನ್ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ದಿಗ್ಭ್ರಾಂತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಕಾಲ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು.

ನಾವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬೆಂಬಲ ಏನೋ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಒಂದು ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ಯಾಂತ್ರಿಕ ವೈಫಲ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಜಡವಾಗಿದೆ ಕಡಿಮೆ. ಈ ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಹಣ ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮೇಲೆ, ಹೀಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ತೊಂದರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಳೆಯಲು ಎಂದು ಅರ್ಥ.

ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ

ನಾವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಬಗ್ಗೆ ನಂತರ, ಸವಿವರವಾಗಿ ಒಳಾಂಗಣದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಹೇಗೆ ಒಂದು ಉದ್ಯಮ ಪರಿಸರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಬರೋಣ.

ಸ್ಥಿರವಲ್ಲ ಆದರೂ, ಪ್ರತಿ ಔಟ್ಪುಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಹಾನ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ ಯೋಜನೆ ಈ ಘಟಕವನ್ನು ಏಕೆಂದರೆ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಒಂದು.

ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವನ್ನು: ಮೂಲ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಊರಾಚೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು;
• ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ;
• ಇತರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ದ್ವಿತೀಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗೋಳದ ವಿಭಾಗ, ನೀವು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಮಾಡಬೇಕು.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಸರ

ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಹೊರಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸರ, ಸಹ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ಉದ್ದಿಮೆ, ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಬೃಹತ್ ಹಾಗೂ mikrovliyaniya ಹೊಂದಿದೆ. ಮಾಜಿ ಪರೋಕ್ಷ ಚಾಲನೆ ಪಡೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಎರಡನೇ ನೇರವಾಗಿ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

ಕೀ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಸರ ಅಪವರ್ತನ:

• ಪ್ರಕೃತಿ (ಹವಾಮಾನವನ್ನು, ತಮ್ಮ ಬದಲಾವಣೆಗೊಳಗಾದವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಡಿಕ್ಕಿ)
• ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಸೂಚಕ (ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ);
• ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕ (ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಉಪಸ್ಥಿತಿ);
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನ್ (ಯಾವುದೇ ಸರ್ಕಾರೀ ಕಾರ್ಯದ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು).

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ಣಯಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಾವಳಿ ಮತ್ತು ವೆಕ್ಟರ್ ದಿಕ್ಕಿನ ಜೊತೆ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ

ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಮಗ್ಗಲುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಪರಿಣಾಮ ನ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಊಹಿಸಿ ಲೆಟ್. ದಶಕಗಳಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ ಜನನ ಪ್ರಮಾಣ 20% ಕುಸಿಯಿತು, ನವಜಾತ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಒಂದು ಕಂಪೆನಿ ಇಲ್ಲ ಭಾವಿಸೋಣ.

, ಉದ್ಯಮಿಗಳು (ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಅದೇ ವರದಿ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವರು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು ಹೊರತು,) ಜನಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿವೆ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಂಶ ಪರಿಣಾಮ, ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಚಂಡಮಾರುತ, ಒಂದು ಚಂಡಮಾರುತ ಎಚ್ಚರಿಕೆ - ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಹವಾಮಾನದ ವಿಭಜನೆಯಾದಾಗ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕ ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು, ಶಾಸನ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೋಗಿನಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿನಿಮಯ ದರಗಳಲ್ಲಿನ ಜಂಪ್ಸ್ ಕೂಡ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉದ್ಯಮ, ಇದು, ಮೂಲಕ, ತಯಾರಕ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಹೋರಾಡಬೇಕು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವಹಿಸಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಇದ್ದಾರೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ

ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಭೌಗೋಳಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಅದೇ ಸರಕುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಕಾರಣ ಆಗಿರಬಹುದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲವು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಲೆ ನೀತಿ. ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ ನೇರವಾಗಿ ಕೊಳ್ಳುವವರ ಆಯ್ಕೆಯ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಅದು - ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆ.

ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ಲಜ್ಜ ತಯಾರಕರು ಬೆಲೆ ಮಿತಿ ಕಡಿಮೆ ಸಲುವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತ್ಯಾಗ. ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತನ್ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನೇರ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ, ವಿತರಣೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ.