BDR - ಇದು ಏನು? ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ MDD ರಲ್ಲಿ: ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ

(- BDR ಮುಂದೆ) ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದ ಮಾಡಬೇಕು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ಏನು? ಈ ಲೇಖನದ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಮೂಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು

ಪ್ರತಿ ವಹಿವಾಟು ಘಟಕದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೂ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅದರದೇ ಆದ BDR ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, MDD ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಏನು ಇದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿ ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಬಳಸಲು ಇಲ್ಲದ ಭಾವಿಸಬೇಕೆಂದು ಆಗಿದೆ.

ಆಯವ್ಯಯಗಳ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಅಪ್ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಬಜೆಟ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬಜೆಟ್ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವಿನಿಂದ ನಿರೂಪಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾದ್ಯಂತದ ಸಹಯೋಜಿತಗೊಳಿಸಿರುವ ಆಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ. ಈ ಬಜೆಟ್ ಒಟ್ಟು ಯೋಜಿತ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣದ ಹರಿವಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, BDR ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಉತ್ತರಿಸುವ - ಎಂದು, ಇದು ತನ್ನ ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೊಡುಗೆ ಕಂಪನಿಯ ವಿಧಿಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಚರ್ಚೆಗಳ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ಬಜೆಟ್ ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿತು ಸಮಯ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಣದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ರಚನೆಗೆ ಒಳಬರುವ ಡೇಟಾ ಮೂಲ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಗ್ಗೆ; (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರವಲು ಅಥವಾ ಸ್ವಂತ).

BDR ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅದರ ಮಾಪನ ಹೇಗೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಈಗಾಗಲೇ paniruemom ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ನಮ್ಯತೆ ಪದವಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಪರಿಣಾಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಜೆಟ್ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವಿಷಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರತಿ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಬಜೆಟ್ ಕಾರ್ಯ

ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು MDD ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ರಚನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾರಾಟ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬರುವ ವರ್ಷದ ಇತರ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ (ಮೀಟರ್), ಇದು ತಾನು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತರುವಾಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

CFB ಮತ್ತು BDR ರೀತಿಯ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ (ತಂತ್ರ ತಿದ್ದುಪಡಿ, ರೀಥಿಂಕಿಂಗ್ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್);
• ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಖಾತೆಯನ್ನು (ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಈಗಾಗಲೇ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ ಕ್ರಮಗಳು ಮಾಡಬೇಕು);
• ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ (ಹೋಲಿಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಪಡೆದ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಅಂಶಗಳಿವೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ);
• ಪ್ರೇರಕ (ಅದರ ಪ್ರದರ್ಶನದ ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ತೀರ್ಪು ರೂಪುಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಾಕ್ಯ, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು overfulfillment);
• ಹೊಂದಾಣಿಕೆ
• ಸಂವಹನ (ಉದ್ಯಮ ರಾಚನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಈ ರಾಜಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕ್ರೋಡೀಕರಣ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ).

BCF ಮತ್ತು BDR ಹೋಲಿಸಿ

BDR (ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್), ಹಾಗೂ CFB (ನಗದು ಹರಿವು ಬಜೆಟ್) - ಇದರಲ್ಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಂಡಿಸಿದರು ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಡೆಯಲು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡು ನಡುವೆ ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ:

• CFB ಬಳಸುವ ನಗದು ವಿಧಾನ, BDR - ಸಂಚಯ ಆಧಾರದ;
• MDD ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು CFB ಯೋಜಿತ ಬಳಕೆ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ;
• MDD ಇಂತಹ ವ್ಯಾಟ್ ಅಬಕಾರಿ ಸುಂಕಗಳು ಪರೋಕ್ಷ ತೆರಿಗೆ ಇಲ್ಲದೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು CFB ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳು ಈ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಈ ಎರಡು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚನೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು: MDD ಸವಕಳಿ ಮತ್ತು revaluation ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಲೇಖನಗಳು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು BDS ರಸೀದಿ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಹಣ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವುದು ಲೇಖನಗಳು ಇವೆ ರಲ್ಲಿ;
• ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನೇಮಕಾತಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: BDR ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು, ಲಾಭ, ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕೈ ಮತ್ತು ಖಾತೆಗಳ ನಗದು ಹರಿವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ CFB ಅಗತ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚನೆಗೆ ಮತ್ತು ಉಂಟಾದ ಮಾಡಿದಾಗ ಬಜೆಟ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮೂಲವು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಇದು ಇಂತಹ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಮಾದರಿ, ಬೆಳೆಸುವ ಗುರಿ.

ಎರಡನೇ ಹಂತದ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ರಚನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಘಟಕದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಉದ್ಯಮದ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ಪಾತ್ರರು.

ಮೂರನೇ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರಕಾರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಇದು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ದತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದರ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು - ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ಸಲುವಾಗಿ ಪರಿವೀಕ್ಷಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಐದನೆಯ ಹಂತದ ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನೇರ ಪರಿಚಯ ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಬಜೆಟ್ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಕಾಲ ಜೊತೆಯಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಗಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ sfomirovany ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ರಚನೆಯಾದ ಲೇಖನ BDR ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ:

• "ಬಾಟಮ್ ಅಪ್";
• "ಟಾಪ್-ಡೌನ್";
• ಸಂಯೋಜಿತ.

ಮೊದಲ ವಿಧಾನ, ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಾಗುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ರಾಚನಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಂಗಡಿ ಅಥವಾ ಸಸ್ಯಾಹಾರ ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು, ಬಜೆಟ್ ಭಾಗ. ಬಜೆಟ್ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಂಪನಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದೇ ಆಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ BDR ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನವು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪದರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯ ವಿಧಾನ ಹೆಚ್ಚು ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮಗಳ ತಪ್ಪಿಸುವ ಕೊಡುಗೆ.

ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನ ಲೈಕ್, ಆಯವ್ಯಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಬದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಉಪಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ:

• ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ;
• ತಂಡವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ;
• ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ;
• ಇದು ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೋಲಿಕೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಬಜೆಟ್ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು

ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪೈಕಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು:

• ವಿವಿಧ ಜನರ ಬಜೆಟ್ ಗ್ರಹಿಕೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು;
• ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;
• ಆಯವ್ಯಯದ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಕೊರತೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಜ್ಞಾನ ತಂದ ಇದ್ದರೆ.