ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ

ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ರಚನೆ ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಲು. ಬಾಹ್ಯ ಹಣ ಮತ್ತು ಅವರ ನಂತರದ ಸಮರ್ಥ ವಿತರಣೆ ಪಡೆಯುವ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಸ್ಥಾನದಿಂದ.

ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು:

- ಬಂಡವಾಳದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಬಂಡವಾಳ ಆಸ್ತಿಗಳು ಆಯ್ಕೆ ಯಾವ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆಗಿರಬಹುದು. ಮೊದಲ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ತರುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ಇದು ಒಂದು ಬಂಡವಾಳ ಬಜೆಟ್ ಆಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಸ್ತಿ ಕೇವಲ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಸ್ವತ್ತಿನಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಬೇಕೆಂದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ. ಇಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯ ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅಂದಾಜು ಆದಾಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ, ದೂರದ ಜೊತೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನೀವು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ವೆಚ್ಚದ ಅಳೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಈ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣಕ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ತಡೆಗೋಡೆ ನಿಯಮಗಳು, ಆದಾಯದ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ.) ಅಂದರೆ.

ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು, ಈ ನಗದಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಕೆಲಸ ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಭಾಗವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಬಂಡವಾಳ ಬಜೆಟ್ ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಲಾಭ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಡುವಿನ ಒಂದು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮುಖ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ದ್ರವ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸ್ತಿಗಳ ಹಣವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಬಂಡವಾಳ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಹಣ ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಲ್ಲ ದಿವಾಳಿತನದ ಒಂದು ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ. ಲಾಭಗಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನಿಧಿಗಳು,: ಮತ್ತೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಇಲ್ಲ.

- ಹಣಕಾಸು. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು, ಸಾಲ ಹಾಗೂ ಷೇರುದಾರರ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ, ಸಿದ್ಧಾಂತ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಈ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಷೇರು ಬಂಡವಾಳದ ಸರಿಯಾದ ಅನುಪಾತವು. ಜೊತೆಗೆ, ಅಗತ್ಯ ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

- ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ನೀತಿ. ಇಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ನೀತಿ ಸಂಘಟನೆ ಮುಖ್ಯ. ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಚಾಲಕರು ಲಾಭಾಂಶ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಏನು ಲಾಭ ಶೇಕಡಾವಾರು ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮರುಹೂಡಿಕೆಯ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ಧರಿಸಲು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಸ್ತುವಿನ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು. ವಿಷಯದ ಕಾರ್ಯ ಮುಂದಾಲೋಚನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಯೋಜನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎರಡನೇ ವಿಧದ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಚಲನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಹಣ ಕೂಟ.

ಭವಿಷ್ಯ - ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ತನ್ನ ಮಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ಈ ಮುಂಗಾಣಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಯೋಜನೆ - ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯವಾಗುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮನ್ವಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಶಾಶ್ವತ ಪರಿಣಾಮ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ - ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಸಾಧಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಪಾಸಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಾರ್ಯ ಆಧರಿಸಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇದು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.