ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರ - ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದಾರಿ

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆಧರಿಸಿದ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಗುರಿ ಮತ್ತು ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯವಿದ್ದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಇವೆ ಅದು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಆಧಾರದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿ ಇರಬೇಕು. ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು, ವ್ಯಾಪಕವಾದ, ಸಕಾಲಿಕತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯವನ್ನು: ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಇರಬಹುದು. ಇದು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ವೇಳೆ ಪರಿಹಾರ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಯ್ಕೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ನಾಯಕರು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಒಂದು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಣ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಯಾರೂ "ಹಾನಿಕಾರಕ" ಆಯ್ಕೆಯ ವಿರೋಧಿಯಲ್ಲ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ತಿಳುವಳಿಕೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೊಂದರೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಳಾಸ ಗುರಿ ಇದೆ ಇದು ಒಂದು ಸೃಜನಶೀಲ ಆಕ್ಟ್ ಮೂಲತಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದರಲ್ಲಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಲೌಕಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ, ಹಾಗೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಖಾತೆಗೆ ಈ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ದೋಷಪೂರ್ಣ.

ಎಸ್ಡಿ ವಿಷಯದ ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ವರ್ತಿಸುವ ಒಂದು ಆಕ್ಟ್, ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅರ್ಜಿ ಸೂಕ್ತ ಗೆ. ಕೃತಿಗಳೆಂದರೆ ವಸ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಗೋಲಿನ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮೀಕರಣ

ಪರಿಹಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಯಶಸ್ವಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಇದು ಹೊಂದುವಂತೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಅಂಶಗಳ ಸೆಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಮೂಲತತ್ವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಆರಿಸುವುದು.

ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ದುಬಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ಇವೆ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು :

• ಮಾಡೆಲಿಂಗ್;
• ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ಮುಂಗಾಣಲು.

ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ನಂತರ ಪಡೆದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು, ಭವಿಷ್ಯ ಅಪ್, ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು.

ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಭವ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕಾರಣ, ಇದು "ಸಿಹಿ ಸ್ಪಾಟ್" ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲವು ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಇಂತಹ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರ - ಸಮತೋಲನವು. ಇಲ್ಲಿ ಎಸ್ಡಿ ಒಂದು ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಧೋರಣೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರ - ಉದ್ವೇಗ ಆಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾಡಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಇಲ್ಲದೆ ಯು.ಆರ್ ಸಬಲರಲ್ಲ ಎಂದು ಭರವಸೆ. ಉದ್ವೇಗ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾರಿಗೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರ - ಜಡತ್ವ ಆಗಿದೆ. ಟುಗೆದರ್ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಆವೇಗದ, ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜಡತ್ವ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮೇಲುಗೈ ವೇಳೆ ಇರಬೇಕು, ಸ್ವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರ - ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ. ರಿಸ್ಕ್ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಶ್ವಾಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದೆ ಅಪಾಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು, ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಪಾಯದ ಪಾಲು ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಎಂದು ಭರವಸೆ.

ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ತುಲನೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರ ಮಾಡಬಹುದು.