ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಅವರ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಅಮೆರಿಕಾದ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಅವರು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮೂಲನಗೊಳಿಸುವ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದರು. ಪ್ರಯೋಗದ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ 200 ತಜ್ಞರು. ಪ್ರಯೋಗದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡವು, ಅದನ್ನು ಅವರು ಹೆಸರಿಸಿದರು.

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಅವರು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದರು. ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಮಟ್ಟವು ವಿಪರೀತ ಧ್ರುವಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೂಚಕವಲ್ಲ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ತೃಪ್ತಿಯ ಆಂಟಿಪೋಡ್ ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅತೃಪ್ತಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಮತ್ತು, ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ. ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದರ ಅರ್ಥವು, ಒಂದು ಅಂಶಗಳ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ / ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದು ಇತರರ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಮಾದರಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ

ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕೇವಲ ಮೂರು ಮಂದಿ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದೆ - ಶಕ್ತಿ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಭಾವದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ - ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ

ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಮಾದರಿಯ ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ರಕ್ತವು ಎರಡು ಪ್ರಕಾರದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ಪ್ರೇರಿತ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೆಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು

ಮೊದಲ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪು ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ತೃಪ್ತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಅಂತಹ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಆಂತರಿಕ ಮೂಲಭೂತತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ - ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಸ್ವತಃ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲವು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಸ್ವರೂಪವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ .

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಈ ಅಂಶಗಳು ಆಂತರಿಕ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಂಶಗಳು

ಅಗತ್ಯಗಳ ಎರಡನೇ ಗುಂಪು ಹಿಮ್ಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ - ಅತೃಪ್ತಿ. ತಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಅವರು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ: ವೇತನ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ. ಅನೇಕವೇಳೆ ಅವರು "ಅರಿವಳಿಕೆ" ಅಥವಾ "ಅನಾಥೆಟೈಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಬಹುದು: ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಂಶಗಳು ಮೈನಸ್ನಿಂದ ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಇದೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ , ಆದರೆ ಇವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನರಗಳ ಚಿಂತೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಶೂನ್ಯದಿಂದ ಪ್ಲಸ್ವರೆಗೆ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಇರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲವೊಂದು ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಅಸಮಾಧಾನದಿಂದ ನೌಕರರನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೇತನಗಳು, ಆದರೆ ಅವರು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕ ಕೋರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಥಿಯರಿ ಜನರಲ್ ಥಿಯರಿ

ಹಾಗಾಗಿ, ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಮ್ಯಾಸ್ಲೊನ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಥವಾ ಮೆಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಏನು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ? ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಬಂಧವಿದೆ - ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
2. ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಅಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
3. ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ಮೊದಲು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು. ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಧ್ಯ. ಅಂತಹ ಒಂದು ಸಂಯೋಜಿತ ವಿಧಾನವು ಕಂಪನಿಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ದಕ್ಷತೆ, ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
5. ಇಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಮೂಲತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾರವನ್ನು ಒಳಗಿನಿಂದ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಅವರ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಟೀಕೆ

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೊದಲ ದೌರ್ಬಲ್ಯವು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ, ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ತೃಪ್ತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು - ನಿರಾಶೆ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಇದು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಹೊರಗಿನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಕಡೆ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದರ ಮೇಲೆ ತೃಪ್ತಿ / ಅಸಮಾಧಾನದ ಸ್ಥಿತಿ.

ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಡಾ. ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಸ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜೀವನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಇದು ನಿಜ. ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಪ್ರೇರೇಪಕರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಇಂತಹವುಗಳಾಗಿರಬಹುದು - ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲ.

ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ, ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಹೇಗಾದರೂ, ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಮಾದರಿಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಾದಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಹೋದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಉಪಯುಕ್ತವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು, ನಾವು ಅದನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬೇಕು.