ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಧಗಳು

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ದಕ್ಷ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ತಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒತ್ತು, ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಗುರಿ ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗಿದೆ.

, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾವಯವ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಂತು. ಇದು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯಾವುದೇ ನೀತಿಯು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮ ನವೀನ ಮಾದರಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಇದರ ವಿಷಯವನ್ನು ಗಮನ ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ನಿಯಮಗಳು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಧಗಳು ಕಾರಣ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದ, ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುಎರಡರ ವಿವಿಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹಠಾತ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ.

ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿಧಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ ಹೊರಸೂಸುತ್ತವೆ. ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ತಂತ್ರ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವನ್ನೂ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತೀವ್ರಗೊಂಡ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಹ ಮಾತ್ರ ಗೂಡು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ. ಚಟುವಟಿಕೆ ಕಡಿತ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಜೊತೆ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಲ್ಲಾಡುವಂತೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಧಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾಡುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಕ್ಷಣ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ವಿಷಯದಲ್ಲಿನ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನೇರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿ ಸ್ವತಃ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ಗಮನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ವೇಳೆ ದರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು ಉಳಿಸುವ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಪೂರ್ವತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಫೋಕಸಿಂಗ್ ಅದೇ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ.

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ, ಯುವ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖಾತೆಗೆ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ವಾತಾವರಣದ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಇವೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ. ಗುರಿ ನಿಖರವಾಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಇರಬಹುದು, ಅವರು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾಲಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ.