ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಅದರ ಅನೇಕ ಘಟಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವು ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಸೂಚಕಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಖಾತೆಯ ಸರ್ಕಾರದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಂದು ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲ ಎರಡು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮೂರನೇ ವಿಭಾಗದ ಅಂಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಮಾಣದ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ, ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಭೌತಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ನಾಮಕರಣದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರಕುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಭೌತಿಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸೂಚಕಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಆದಾಯವನ್ನು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ .

ಅದರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಸರಕುಗಳ ಅಂದಾಜಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ತಮ್ಮ ಗರಿಷ್ಟ ಕಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಅರ್ಥಾತ್ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಪಾವತಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು . ಇದು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವೆಚ್ಚ ಯೋಜನೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮಾತ್ರ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಮಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಸ್ಥಳೀಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಹೊಂದಬಹುದು. ಗುರಿಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ತಂಡ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಯಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಈ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮುಖ್ಯ ಸರಕು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಹರಿಯುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಉದ್ಯಮದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸೂಚಕಗಳ ನೇರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶಕನ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಅವನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ:

- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿರುವ ರಚನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ;

- ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಂಕಲನದ ಸಮಯದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿಧಾನ;

- ಯೋಜನೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಸೂಚಕಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಒಂದು ರೂಪ;

- ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮಯ, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ರೂಪಗಳು.