ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು: ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಆಧಾರ. ಅವರು ಬೇರೆ ರಚನೆ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅವುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ - ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿರುವ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಇಂತಹ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಷಯಗಳ ನಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ಇದನ್ನು ಅರ್ಥ ಇದೆ ಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಕೆಲಸ ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜನರು ತರುವ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗಳು: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮೂರು ರೀತಿಯ ಇವೆ. ತತ್ವ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಹಾಗೂ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಒಂದುಗೂಡಿವೆ ಜನರ ಒಂದು ಗುಂಪು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಲಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿರಬಹುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜಾತಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಅವರು ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ರಚನೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ರಚನೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದ್ದು, ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ತರ್ಕವನ್ನು, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ ಅನುಕೂಲ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಭಾಗಲಬ್ಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು ಇದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಂದು ರೂಪ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಾಗ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ, ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಚಾತುರ್ಯವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮುಂತಾದ ಅಂಶಗಳು ಇದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಅದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಇರಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗಳು ವಿಧಗಳು

ಅಧ್ಯಯನದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ , ಹಲವಾರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿರುತ್ತದೆ. ಐಹಿಕ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆಧಾರದ ಎಂದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಗ್ಗಲುಗಳಲ್ಲಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪ್ರಭಾವ, ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ನಡುವಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗೆಯ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ ಪರಸ್ಪರ ಆವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಇದೆ: ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಒಂದು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ನೌಕರರ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಭಾವ್ಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನ, ತಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮವು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಆಸೆ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಮೂರನೇ ಅಂಶ - sociotechnical ಈ ವಿನ್ಯಾಸವು ತಮ್ಮ ಅಂತರಸಂಪರ್ಕಗಳು ಖಾತರಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನೌಕರರು ಸಂಚಯಿಸುವ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು adhokraticheskie ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ, ವಿಭಾಗೀಯ, ಮತ್ತು ಇತರರು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಾವಯವ ಜೈವಿಕ ವಸ್ತುವನ್ನು, ವಿನ್ಯಾಸ ಹಾಗೂ ಸೇನಾದಳ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗಳ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾದರಿ ಅವರು ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ವಿಕಾಸಗೊಂಡಿತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಕಾಸ. ಲೀನಿಯರ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸರಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಸೈಕಲ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ತಲೆ, ಇದು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಡ್ ಯೂನಿಟ್ ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ರಚನೆಯ ಲಾಭ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ದಕ್ಷ vzaimopodchineniya ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ ನಾಯಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಅವಲಂಬನೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಳಪೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಆದರೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ರೇಖೀಯ ಘಟಕಗಳು ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಹೊರತಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಯಾವಾಗಲೂ ಬಹಳವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ತೊಡಕಾಗಿದೆ ಇದು ಅದೇ ಕಲಾವಿದ ಒಂದು ಅಡ್ಡ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ಲೀನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು - ಅವರು ಆಧುನಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಭೇಟಿ ಇಲ್ಲ ಆದರೆ, ಕಳೆದ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಲೀನಿಯರ್-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ, ಎರಡು ಹಿಂದಿನ ರೀತಿಯ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಗಳು ಯಾವುದೇ 3,000 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜೊತೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉಪಯುಕ್ತ. ಇಂತಹ ರಚನೆಯ ತೀರ ಆಧುನಿಕ ಬಗೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆ, ಪ್ರಧಾನ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹಾಯ ಒಂದು ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಮಾಣ ಜೀವನಚಕ್ರ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ವಿಭಾಗ - ಏಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕ, ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ನೇತೃತ್ವದ. ವಿಭಾಗಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಂತಿಷ್ಟು (ಈ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಶಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಡಬಹುದು. ಕ್ರಮಾಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ರಚನೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಡಿಗ್ರಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಅವಧಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲ.

ಸುಸಂಘಟಿತ ರಚನೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೇಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದರಿಂದ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ - ಈ ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಗುಂಪುಗಳು ಒಳಗೊಂಡ Brigadnaya ವಿವಿಧ ಸಮತಲ ರಚನೆ. ಇಂಥ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವೇಗ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡಗಳು ಸಹಕಾರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಸುಳ್ಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಅಂತೆಯೇ ಯೋಜನೆಗೆ ರಚನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯ ಮರಣದಂಡನೆ ಕೆಳಗೆ ಕೆಲಸ ಗುಂಪು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು: ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್-ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಸಲ್ಲಿಕೆ, ಮತ್ತು ಇಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಭಾವ. ಆದರೆ ಲಾಭ ನಿರ್ವಹಣೆ, ದಕ್ಷತೆ, ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ - ಇದು ಯಾವುದೇ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ರಚನೆ,, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರಚನೆ - ಇದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ತಂಡದ ಒಳಗೆ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಭಾಗದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು. ಮುಖ್ಯ ರಚನೆಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಇವು. ಅಗತ್ಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ರಚನೆ ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು. ಕಂಪನಿಯ ಜಾಗತಿಕ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ನ ರಚನಾ - ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು, ತನ್ನ ಚಿತ್ರ, ಮುಖ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸೇರಿವೆ.
• ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರ್ಗವೇ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮೂಲಕ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿಯ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸವಾಲುಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಸೂಕ್ತವಾಗುವ ಖಚಿತವಾಗಿ ಎಂದು ಇವೆ.
• ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಸ್ವತಃ ವಾಣಿಜ್ಯ ಲಾಭದ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಅವರು ಸಾಂಖ್ಯಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತ ಮಾಡಬೇಕು: ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಸಮಯದಲ್ಲಿ.
• ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಗೋಲು. ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಉಪಕರಣದ ಖರೀದಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಾಟ - ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರ ಎಲ್ಲಾ ಫಿಟ್ಸ್.
• ಸಮಾಜ ಗೋಲು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರಚನೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ - ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಾರ್ಟರ್ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ನಿಸರ್ಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಕ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿಸಬೇಕು. ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬರಹದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಇಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು ಕೆಲಸದ ರೂಪಿಸಲು.

ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇದ್ದಾಗ್ಯೂ ಸಹ, ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಗುಣಗಳನ್ನು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ - ಗುರಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇದು ಅದರ ಎಲ್ಲ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸನಿಹದಲ್ಲಿದೆ.

ಒಂದು ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ - ಅದರ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅದರ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ-ಆಸರೆ ರೂಪ, ಇರಬೇಕು. ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹೊರ ಜಗತ್ತಿನ ನಡುವೆ ಗಡಿ ರಚಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಚ್ಚಿದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ, ಆರ್ಥಿಕ, ವಸ್ತು, ಒಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಎಂದು ಸರಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿದ್ಯುತ್ ಹೊಂದಬಹುದು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದಿನ ಸೈನ್ ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಘಟನೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಂತಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಸ್ತೀರ್ಣ ಹಾಗೂ ಸ್ವತಃ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆಕೆ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಇದು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರೂಢಿಗಳನ್ನು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಆಚರಣೆಗಳು, ಪುರಾಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು.

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳು

ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವಳ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲವು ಕೋರ್ಸ್ ಶಿಫಾರಸು, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು, ನಿಯಮಗಳು, ಕಾನೂನು, ನಿಯಮಗಳು: ಈ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೊದಲ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ದಸ್ತಾವೇಜುಗಳ ಒಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ zaformalizovana. ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ರಚನೆ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಆದರೆ ಅದರ ಔಪಚಾರಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಚಿಹ್ನೆಗಳು

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಪೂರ್ವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಪ್ರತಿವಿನ್ಯಾಸ ಭಿನ್ನವಾಗಿಸಲು. ಈ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಲಭ್ಯತೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸದ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಹೊರಭಾಗದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇವೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಯ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಅನುಶಾಸನ, ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾದ ಕಾಯುತ್ತದೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮೊರೆಹೋಗಿದ್ದಾರೆ ಫಾರ್ ಛೀಮಾರಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸಹ ಉಚ್ಛಾಟನೆಯ.
• ಬದಲಾವಣೆ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು, ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧ ಗುಂಪು ಸ್ವರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಬೆದರಿಕೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಲವು.
• ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರ. ಇಂಥ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರು. ನಾಯಕ ಗುಂಪು - ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶ, ಅವರು ಕೆಲವೊಂದು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿತ, ಮತ್ತು ಅವರು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪಡೆದಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರೀತಿಯ

ಅದಲ್ಲದೆ ಅಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಭೇದಗಳ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇವೆ. ಅವರು ಉದ್ಯಮವು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು: .. ಟ್ರೇಡ್, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ, ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರಕಾರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೇತರ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಬೇಸಿಕ್ ವರ್ಗೀಕರಣದ ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಕೆಲವು ಜಾತಿಯ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ಇರಬಹುದು.

ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ. ಆಕೆಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕತೆ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ - ಒಂದು ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಕಟ್ಟಡ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದ. ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವರು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊರಟರು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಂಪುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಅಂಶವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂಲಾಂಶಗಳನ್ನು ಎಂದು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಇನಿಷಿಯೇಟರ್ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಕೂಡ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಎಂದು ಏನು ಸಂವಹನ, ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದ.

ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಬಿಡಿಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿರಬಹುದಾಗಿದೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸ ಗುಂಪುಗಳ ಒಳಗೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾಡಬಹುದು. ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸೂಚನಾ ಕೈಪಿಡಿ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಗುಂಪುಗಳು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವಧಿಯವರೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಇವೆ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಸವಾಲು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ದಸ್ತಾವೇಜುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇವೆ. ಇಂತಹ ಗುಂಪುಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಸ್ಯ ಕಾಣಬಹುದು. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಪದರ. ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ರಾಲಿ ತಂಡವು, ರೂಪವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಹವಾಮಾನ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸುಧಾರಣೆ ಕೊಡುಗೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ

ನಾಯಕರು ಆಧಾರದ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ನಾಯಕ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ವಿಶೇಷ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸು. ನಾಯಕ - ಗುಂಪು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಇರಬೇಕು. ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಾಯಕ ಅಲ್ಲ ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡುವ ನಾಯಕ, ಆಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಜನರು ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಒತ್ತಡದ ಮೇಲೆ, ನೌಕರರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರಣ ಪುಟ್ ಇರಬಾರದು. ಆಧುನಿಕ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪುಗಳು ಮೇಲೆ ಭರವಸೆ, ಸೀಸ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರಲ್ಲಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇಂತಹ ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂಶಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಣಿ ಪ್ರತಿ ನೌಕರ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ಸಮಷ್ಟಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು, ಇದು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸಂದಾಯವಾಗಬೇಕಾದ ಇಲ್ಲ, ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಎಂದು ಯಾರು ನಾಯಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅದರ ವಿಧ್ಯುಕ್ತ ಸಂಘಟನೆಯ ogrstrukturoy, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, fakotrami ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ.

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಣೆ

ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಕಲ್ಪಿಸು, ಇದು ಅಧಿಕಾರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು. ಈತರಹದ ಗುಂಪಿನ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಲವಾರು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ, ಅಡ್ಡಡ್ಡಲಾಗಿ, ಮೇಲಕ್ಕೆ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಔಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರು ಔಟ್ ಸಾಗಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅನೇಕವೇಳೆ ಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೊಡುವುದು ನಾಯಕರು ಅಭಿಪ್ರಾಯ, ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನೀವು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಗಾತ್ರ, ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.