ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೇಸಿಕ್ಸ್

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲದ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಇದು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆ ಯಾವ ಗೋಳದ ವಿಷಯವಲ್ಲ.

ತಜ್ಞರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರದ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:

1. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್.
2. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್.
3. ಸಂಸ್ಥೆ.
4. ಪ್ಲಾನಿಂಗ್.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದಿಲ್ಲದೇ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು - ಕಲೆ ಗೋಲು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಭಾಗ ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಆಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅಡಿಪಾಯ ಇಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಫಲವಾಗಲು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಇನ್ನೂ ನಡೆದಿದ್ದು, ಈ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಅವರು ರಿವರ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಅಂತಿಮ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ಗೋಲು. ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಇದು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಜವಾದ ಲಭ್ಯತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮುಖ್ಯ (ಇದು ಸದ್ಯದಲ್ಲಿಯೇ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಈಗ ಇಲ್ಲ ಎಂದು). ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮಾನವ ಅಂಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶ ಅತ್ಯಂತ ತರ್ಕಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಇರಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ, (ಹೊರಗಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ನೇಮಕ).

ಮುಂಬರುವ ಘಟನೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಖಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ. ಎಲ್ಲ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ನಂತರ, ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆರವೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇನ್ನೂ ಆಧಾರದ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತತ್ ಖಚಿತವಾಗಿ ಮತ್ತೆ ಎಲ್ಲ ಅಗತ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಯಾರಾದ ಮಾಡಲು. ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಯಾರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ.

ಕೆಲಸದ ಮುಂದಿನ ಘಟಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಆಫ್. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ, ವಾಹಕ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಇಂತಹ ಮಾನಿಟರ್ ಒಂದು ಅಂಶ ಸೇರಿವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಇದು ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ನೀವು ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಾದರೆ ಅದನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಜೊತೆಗೆ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ "ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ." ಈ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದ್ದು. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹಲವಾರು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ:

1. ರೆಗ್ಯುಲೇಟರಿ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಕಂಪನಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯದ. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ದರಗಳ, ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ಪದಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆ ಕಚೇರಿ.
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಇತ್ಯರ್ಥದಲ್ಲಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವಾದ್ಯಗಳು ಸಾಲಗಳ ದ್ರವ್ಯತೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಮಟ್ಟದ ಆಧರಿಸಿದೆ.
3. ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಧರಿಸಿ ನೀಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶಾಸನಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳನ್ನು.
4. ಮಾಹಿತಿ ಕೊಡುವುದರ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮತ್ತು ಒಂದು ವರದಿ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ.
5. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕ, ಯೋಜನೆ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
6. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆರ್ಥಿಕ ಅನುಕೂಲ. ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಠೇವಣಿ ಮತ್ತು ಸಾಲ, ತೆರಿಗೆ ದರಗಳು, ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಅರ್ಥ ಸವಕಳಿ ದರಗಳು.