ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್

ಉದ್ಯಮ ಬಜೆಟ್ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಇದು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ, ಸಿದ್ಧತೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ. ಮತ್ತೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉದ್ಯಮ ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು, ಇದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಬಳಸಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಹೇಳಬಹುದು.

ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಉದ್ಯಮ ನಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊಸ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಪಡೆಯಲು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಾಭ ಸ್ಪಷ್ಟ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟಿಂಗ್ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

• ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ;
• ಉದ್ಯಮದ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು;
• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ಅಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಕಾನೂನನ್ನು ಯಾವುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗ;
• ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧನೆಯ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಇಡೀ ವಿಷಯ;
• ಉದ್ಯಮ ಒಳಗೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಸುಧಾರಿಸಲು.

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ ಬಜೆಟ್ ತೆರಿಗೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಬೇರೆಯಾಗುವ ಅಂದು ಬದಲಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಆಯವ್ಯಯಗಳ ಪ್ರಸಕ್ತ ಯೋಜನಾ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಒಲವು. ಇದರರ್ಥ ನಿಯಮಾಧೀನತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವವು.

ಬಜೆಟ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅನುಪಾತವು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆ. ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಯೋಗದ ಅರ್ಥ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಭವಿಷ್ಯ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅರ್ಥಾತ್, ಬಜೆಟ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದು ಯೋಜನೆಗಳು, ಒಂದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಸಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಫಾರ್:

• ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಆದಾಯ;
• ಹೂಡಿಕೆ;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಬಳಕೆ;
• ನಗದು ಹರಿವು ;
• ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಸ ಮೂಲಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.

ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಂದು ಕಾಲದ ಬಜೆಟ್ ಅವಧಿಯೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಹಾರಿಜಾನ್ (ಅವಧಿಯ), ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಹಾರಿಜಾನ್ ಜತೆ ನೇರ ಲಿಂಕ್ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಜೆಟ್ (ರಚನೆ, ಅನುಮೋದನೆ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅರ್ಥ) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ಏಕೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅವರು ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇದು ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಳಕೆಯಾಗುವಂತವು ಕ್ರಮಗಳು, ಒಂದು ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು;
• ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ;
• ಬಜೆಟ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು;
• ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಬಲವರ್ಧನೆ.

ಕಂಪನಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ರಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಸಂಘಟನೆ:

• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
• ನೌಕರರು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕಾಯಿದೆಗಳು;
• ಅರ್ಹತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;
• ಸಮ್ಮತಿಸಿದ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಘಟಕಗಳ.

ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

• ನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಣೆ;
• ಪ್ರೇರಣೆ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು;
• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ;
• ಕಡ್ಡಾಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ;
• ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನೇ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಹಾಗೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು.