ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಒಂದು ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು

ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥ ಸಲುವಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರತಿಭಾಗಿದಾರರಿಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕೇವಲ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಕಂಪನಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಅವರನ್ನು ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆ ಬಗ್ಗೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಕಾರಣ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಸುದೀರ್ಘ ಒಂದು ಆಧಾರಸೂತ್ರವನ್ನಾಗಿ ಬಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಪುರಾವೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆ ಸುಂದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಲಕ್ಷಾಂತರ, ಆದರೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಎಂದು ಏಕೆ ಕಂಪನಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನೀವು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇಡೀ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಮುಂದಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ವಿಸ್ತೃತ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನೊಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ನೌಕರರು ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು "ಉನ್ನತ-ಅಧೀನ".
• ಅಧ್ಯಯನ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಿತಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ವರುಷಗಳು ಅದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅದೇ ಜನರು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಏಕೆ ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಇಲ್ಲದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ.
• ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ರಚನೆಗಳ ನಾಯಕರು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆ - ಅಭ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರು. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಆ ನಾಯಕರು ಗುರುತಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮಲ್ ನಾಯಕರ ಸ್ಥಿತಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ ಮೂಲಕ) ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಇಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯ ಸೇರಿದಂತೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು (ಪ್ರಬಲವಾದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಂಡ ತುಂಬಿದ್ದು). : ಇದು ಒಂದು ವಿಷಯ ನೆನಪಿಡುವ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಯಾವಾಗಲೂ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಮತ್ತು ಮಾತ್ರ ತಲೆಯಿಂದ ವೇಗವನ್ನು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಬಳಸಬಹುದು ವಿಧಾನಗಳು - ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಧಾನಗಳು. ಇವುಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

• ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು - ನೌಕರರು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು;
• ಇಂತಹ ಚಾರ್ಟರ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನದ ದಾಖಲೆಗಳು - ಉದ್ಯಮ ಅಧಿಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕಲಿಯುವಿರಿ.
• , ಅಂದರೆ ಗುರುತಿಸಲು - ಇದು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೊದಲ ಎರಡು ವಸ್ತುಗಳ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ ಪಡೆದರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆದರೆ SNW ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ನೈರುತ್ಯ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಟಸ್ಥ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ. ಹೀಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು.

ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಇದು ನೇರವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥ ವರ್ಣ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ವರ್ಧನೆಗೆ ನೀಡಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ. ಅಸೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸತತವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುವ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕರ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುವುದು, ಪೂರ್ಣ ಬಲವನ್ನು ಕೆಲಸ ಇವೆ. ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ ಯಶಸ್ವಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಹಾರ ನಾಯಕರನ್ನು!